ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE 13.04.2000
Temat: Geneza zarządzania strategicznego
Rozwój koncepcji zarządzania przedsiębiorstwem w związku z rozwojem jego otoczenia
/całość w wersji do ściągnięcia/
OTOCZENIE PRZESZKADZAJĄCO-ODDZIAŁUJĄCE
ORIENTACJA RYNKOWA ZARZĄDZANIE MARKETINGOWE
Malejąca autonomia przedsiębiorstwa coraz silniej ograniczana przez różnicujące się rynki w kraju i na świecie
KIEROWNIK GENERALISTA
Lata 1930-1970 |
OTOCZENIE "BURZLIWE POLE"
ORIENTACJA GLOBALNA ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE
Ograniczona autonomia przedsiębiorstwa wyznaczona przez globalną konkurencję państwa i społeczeństwa
SUPERBOSS-GENERALISTA/SPECJALISTA
Lata 1970 - ? |
ORIENTACJA PRODUKCYJNA ZARZĄDZANIE FUNKCJONALNE
Duża autonomia przedsiębiorstwa ograniczona głównie przez konkurencję cenową
KIEROWNIK SPECJALISTA
Lata 1880 - 1930 |
OTOCZENIE SPOKOJNE - PRZYPADKOWE
ORIENTACJA PRZEDSIĘBIORSTWA ZARZĄDZANIE PRZEZ DOŚWIADCZENIE I INTUICJĘ KIEROWNICZĄ
Bardzo duża autonomia przedsiębiorstwa, które uważa się za główny instrument postępu społecznego
PRZEDSIĘBIORSTWO - WŁAŚCICIEL
Lata 1820 - 1880 |
Duża, mała = dynamika otoczenia
OKRES I
1820 - 1880
Jest to okres ukształtowanej już gospodarki wolnorynkowej wersji konkurencyjnej. W tym czasie państwo odchodzi od reglamentacji i kontroli życia gospodarczego i preferuje zasady wolności gospodarczej, popiera wszelkie formy przedsiębiorczości, akceptuje ryzyko działań, inicjatywę, kreatywność. Formą powszechnie funkcjonującą staje się przedsiębiorstwo, które jest równoznaczne z przedsiębiorcą i jego przedsiębiorczością. Pierwszą zorganizowaną formą w której uprawiano działalność gospodarczą była manufaktura przekształcona wraz z rewolucją naukowo-techniczną w fabrykę a to wraz z właścicielem środków produkcji przekształciło się w przedsiębiorstwo.
W tym pierwszym okresie przedsiębiorstwa poszukujące źródeł sukcesu wykorzystywały zgromadzony w przeszłości zasób doświadczeń (intuicja), wprowadzały pierwsze próby rachunkowości, księgowości a ważnym instrumentem zarządzania była kontrola kierownicza sprawowana przez właściciela.
OKRES II
1880 - 1930
Jest to okres, w którym konstytuuje się era produkcji masowej. Preferuje się wyroby standardowe a rynek traktuje się jako mało zróżnicowaną całość. Era produkcji masowej spowodowała, że zmieniają się sposoby zarządzania firmą. Następuje koncentracja kapitału. Powstaje jeden z największych wynalazków XX wieku - spółka akcyjna. Zmienia się system zarządzania spółką. Właściciel ceduje swoje uprawnienia i powstaje w ten sposób kadra kierownicza w przedsiębiorstwie i ma miejsce podział pracy i jego skutek czyli specjalizacja.
Top management = najwyższe kierownictwo
Zmiana systemu zarządzania spowodowała rozkwit przedsiębiorstw zwłaszcza spółek akcyjnych na początku XX wieku czyli tzw. "rozkwit managerów". Powszechne stosowanie osiągnięć rewolucji naukowo-technicznej doprowadzało do zintensyfikowania wydajności pracy. Produkty na rynku stają się coraz tańsze.
OKRES III
1930 - 1970
Okres, w którym przedsiębiorstwa tracą swoją dogodną pozycję rynkową. Rynek wobec nich staje się coraz bardziej wymagający. Zwraca się uwagę na jakość, niezawodność dostaw, dostosowanie wytwórczości do indywidualnych potrzeb klientów. W tym okresie bardziej aktywne staje się państwo, które poprzez przedsiębiorstwa stara się realizować swoje cele polityczne. W tym okresie aktywne staje się społeczeństwo, które w zorganizowanych, zinstytucjonalizowanych formach domaga się zapewnienia mu warunków bezpiecznego życia. Wraz ze wzrostem znaczenia rynku jako istotnej siły, która kształtuje losy przedsiębiorstwa dwie funkcje szczególnie zyskują na znaczeniu:
Sprzedaż w postaci marketingu
Sfera badania i rozwoju
Następuje przekształcenie w sferze zarządzania firmą. Zarządzanie uwzględnia już planowanie długookresowe, badania rynku, spłaszczenie struktury organizacyjnej i wszystkiego co jest związane z rynkiem, lokowanie jak najbliżej rynku po to żeby ten rynek jak najbardziej rozszerzyć (z punktu widzenia firmy).
OKRES IV
1970 - ?
Koniec lat 70 bardzo skomplikował otoczenie funkcjonowania firm. Wzrosła jego zmienność, złożoność, intensywność oddziaływania. Zaczyna pojawiać się w otoczeniu element którego firmy wcześniej nie znały. Świat staje się wspólnym rynkiem. Zaczynają pojawiać się korporacje międzynarodowe, firmy rozszerzają obszary swojego funkcjonowania a ludzie niezależnie od miejsca swojego zamieszkania dążą do podobnej jakości życia i stabilizowania tych tendencji. W tych warunkach powstają globalne rynki na standardowe produkty. Konkurencja jest doprowadzona do szaleństwa. Zmienia się filozofia i system zarządzania firmą. Źródła sukcesu są zlokalizowane poza firmą w jej otoczeniu. Należy się nauczyć poznawać, odczytywać to otoczenie, trendy i tendencje które się tam pojawiają i do nich dostosować swoje zachowania. Jest to okres, w którym sfera polityczna i ekonomiczna jest bardzo mocno skorelowana, nie da się ich oddzielić.
|
Podstawowy problem firm |
Wartość, która przesądzała o sukcesie |
1820-1880 |
Jak utrzymać się na rynku ? |
Wygrywa silniejszy i bardziej bezwzględny |
1880-1930 |
Jak zapewnić tani produkt ? |
Wygrywa wydajniejszy |
1930-1970 |
Jak rozszerzyć rynki ? |
Wygrywa bardziej konkurencyjny |
1970 → |
Jak uczynić wiedzę ludzką bardziej produktywną ? |
Wygrywa mądrzejszy i szybszy |
Praca pochodzi z serwisu www.e-sciagi.pl
D
U
Ż
A
M
A
Ł
A
Wysoki Niski
Stopień zestrukturalizowania relacji organizacja - otoczenie
Przedsiębiorstwo
Właściciel środków produkcji
Przedsię -biorca
Organizator procesów wytwórczych
Zarządzał
Top management
Przedsię-biorca bierny
Przedsię-biorca czynny
Ciała kierownicze