EWZ
Decyzje jakie musi podjąć menedżer ws. zapasów bezpieczeństwa.
Konklikty między działem logistycznym a księgowym.
Zmiany kosztów w centralizacji magaznów.
RFID - działanie i wady.

"w jakich przypadkach uwazasz korzystanie z elektronicznych gield transportowych za szczegolnie uzasadnione?'

pytania jednej z grup wygladaly mniej wiecej tak:

1.scharakteryzuj łańcuch dostaw sterowany popytem

2.zadanie z EWZ

3.na co powinien zwrócić manager zarządzający składem z artykułami szybko rotującymi(jakoś tak to chyba było), chodzilo o organizacje wewnetrzną takiego składu

4. na czym polega współzależność kosztów logistycznych, podaj przykład

5. możliwe niebezpieczeństwa związane z outsourcingiem usług logistycznych

a i wazne zeby opisywac i wyjasniac, a nie tylko wymieniac:)

1.zalety outsourcingu

2. zadanie EWZ

3. czynniki wplywajace na wybor galezi transportu

4. lancuch dostaw sterowany popytem

5. czynniki wplywajace na liczbe skladow czy jakos tak

Franco to kiedy sprzedający wydaje towar kupującemu w miejscu nadania. Inaczej mówiąc w miejscu skąd towar ma zostać przetransportowany do miejsca przeznaczenia, inaczej mowica miejsce gdzie ma byc zaladowany na środek transportu. Free Carrier w IncoTerms.

W Loco sprzedający wydaje towar kupującemu w miejscu przeznaczenia. W IncoTerms jest to CIF (Cost Insurance Freight) Sprzedający pokrywa koszty towaru, przewozu oraz ubezpieczenia w transporcie.

1. Decyzje managera/menedżera w sferze zapasów...
2. Działania mające na celu zwiększenie ROA.
3. EWZ, w tym franco, loco i ubezpieczenie
4. Których czynności nie powinno zlecać się zewnętrznym oferentom i dlaczego.
5. Tradycyjne i logistyczne podejście do łańcucha dostaw.

6. Kiedy się opłaca outsourcing logistyczny?
7. Decyzje managera logistycznego...
8. Przełomowe technologie w logistyce.
9. Jak zwiększyć ROA, ROI, ROE....
10.EWZ.

---