ANALIZA DOSTAWCÓW - jakość towaru, niezawodność dostaw, kondycja finansowa dostawcy, gwarancja, lokalizacja
ARTEFAKTY - przedmioty materialne, loga firm, wygląd miejsca pracy, technologie, język, wzorce zachowań, stroje służbowe)
BARIERY ZASOBÓW - ilościowe(firma nie jest w stanie wykorzystać możliwości stworzonych przez otoczenie rynkowe z powodu niewystarczających zasobów. Struktury zasobów(struktura rodzajowa zasobów nie odpowiada potrzebom firmy), produktywności(istnieją zasoby niewykorzystane w sposób efektywny ekonomicznie), mobilności(specyficzność zasobów utrudnia lub uniemożliwia inne)
CECHY ZASOBÓW NIEMATERIALNYCH - indywidualność i niepowtarzalność, trudności w powielaniu i naśladowaniu, efekt długookresowego działania, mogą być wykorzystywane w wielu miejscach jednocześnie, nie jest możliwe ich wydzierżawienie, mają tendencje do kumulowania się(wzajemnego wzmacniania)
ELEMENTY ZARZĄDZANIA OPERACYJNEGO(zakres przedmiotowy) - jakość wyrobów i usług, projektowanie procesu wyrobów i usług, zarządzanie majątkiem trwałym i obrotowym, zarządzanie kadrami i jakością, system obsługi klienta, zarządzanie łańcuchem dostaw
ISTOTA ZARZĄDZANIE OPERACYJNEGO - zajmuje się tworzeniem nowym wartości w firmie, sprowadza się do bieżącego zarządzania czyli podejmowania decyzji odnoście wykorzystania dostępnych zasobów firmy.
KAPITAŁ LUDZKI - można przedstawić jako kombinacje nast. czynników(cechy wnoszone przez pracownika-inteligencja, zaangażowanie, energia pozytywne nastawienie, rzetelność, uczciwość. Zdolność pracownika do uczenia się. Motywacja pracownika do dzielenia się wiedzą i umiejętnością pracy w zespole.)
KAPITAŁ MARKI - lojalność klientów wobec marki, postrzegana jakość, świadomość marki, skojarzenia związane z marką,
KAPITAŁ STRUKTURALNY - jest produktem ukierunkowanych działań pracowników, składa się ze wszystkich efektów czynności intelektualnych które formalnie zarejestrowane tworzą własność przedsiębiorstwa. Kapitał strukturalny obejmuje to wszystko co znajduje się w głowach pracowników, jak i to co zostanie w firmie po ich odejściu
KAPITAŁ STRUKTURALNY WEWNĘTRZNY - obejmuje technologie, metody i procesy, które umożliwiają firmie funkcjonowanie i rozwój(kulturę organizacyjną, historie firmy, metody zarządzania, siłę sprzedaży, strukturę finansową, patenty, tajemnice handlowe, prawa autorskie, znaki handlowe, procesy tworzenia strategii firmy, bazy danych z informacjami o klientach)
KAPITAŁ STRUKTURALNY ZEWNĘTRZNY(relacyjny) - obejmuje potencjał przed. związany z niematerialnymi aktywami rynkowymi(marki handlowe, klienci i ich lojalność, różne kontakty i umowy, reputacja i wizerunek)
KLASYFIKACJA MAJĄTKU OBROTOWEGO - m.o. płynny(gotówka w kasie, waluty obce w kasie, czeki, weksle płatne za okazaniem, zapasy materiałów), średnio płynny(należności gwarantowane płatne do 3 miesięcy, weksle do 3 miesięcy, papiery wartościowe trudniej zbywalne, zapasy materiałowe trudniej zbywalne) , najmniej płynny(pozostałe należności, pozostałe zapasy)
KONCEPCJA ZAOPATRZENIA JUST IN TIME - sprowadza się do organizowania procesów zaopatrzeniowych, wytwórczych i dystrybucyjnych, a następnie zarządzania nimi, tak aby wszystkie te procesy były realizowane terminowo a czas ich realizacji był możliwie najkrótszy
KORZYŚCI DLA FIRMY Z MARKOWEGO PRODUKTU - wzrost rozmiarów sprzedaży, lepsza dystrybucja, wyższe marże sprzedaży, niższe koszty jednostkowe produktu,
KORZYŚCI DLA URZYTKOWNIKA Z MARKOWEGO PRODUKTU - uproszczenie wyboru produktu, wysoka jakość i bezpieczeństwo użytkowania, poczucie wartości i satysfakcji, poczucie przynależności do określonej grupy klientów, spełnienie marzeń
KOSZTY UTRZYMANIA ZAPASÓW - Rosją proporcjonalnie do ich wielkości, Składają się na nie: koszty kapitałowe wynikające z zamrożenia kapitału, koszty ryzyka zapasów, koszty przemieszczania zapasów, koszty ubezpieczeń od nieszczęśliwych wypadków
KOSZTY ZAMAWIANIA ZAPSÓW - zmieniają się w sposób odwrotnie proporcjonalny do wielkości zapasów. Obejmują: koszty realizacji zamówień, koszty utraty rabatu, koszty wyczerpania zapasów
KULTURA ORGANIZACJI - zbiór wartości i norm postępowania podzielanych i przestrzeganych przez pracowników. Czynniki wewnętrzne(oczekiwania klientów, rektor działalności w którym firma działa, system wartości wyznawany w społeczeństwie) Uwarunkowania zewnętrzne(strategie realizowane przez firmę, historia i tradycja firmy, wielkość firmy, system motywacyjny)
MARKA - odnosi się do cech i emocji które klienci kojarzą z konkretnym produktem lub grupą, włączając w to wartość i jakość tego produktu
MARKETING ZAKUPU OBEJMUJE - przedmiot zakupu, cenę, wybór dostawcy, komunikacja z otoczeniem
METODA ABC - zgodnie z ta metodą zasoby grupuje się w kolejności od najdroższych do najmniej cennych w firmie
MODEL KAPITAŁU PRACOWNICZEGO - opiera się na założeniu że człowiek uczy się przez całe życie, ma tendencje do związków emocjonalnych ze swoim miejscem pracy oraz rozwijania poczucia lojalności
MODEL SITA - określa rolę przeds. jako selekcjonera pracowników i opiera się na następujących założeniach(człowiek ma ukształtowane poglądy i nie sposób ich zmienić, firma dobiera najlepszych pośród możliwych kandydatów na pracowników, w pracy dokonuje się dalszych selekcji, awans dla najlepszych , pozbywanie się gorzej pracujących)
NALEŻNOŚCI KRÓTKOTERMINOWE - (gotówka, papiery wartościowe przeznaczone do obrotu)są to sumy pieniędzy należne danej firmie od innych podmiotów za wykonanie świadczenia, wyznaczają rozmiar kredytowania odbiorców oraz wielkość zapotrzebowania na kapitał obrotowy
OUTSOUREING - przedsięwzięcie polegające na wydzieleniu ze struktury przedsiębiorstwa pewnych funkcji i przekazanie ich do realizacji innym podmiotom(np. zrezygnowanie z funkcji gastronomicznych hotelu na rzecz cateringu). Korzyści: redukcja i kontrola kosztów, poprawa koncentracji kluczowych obszarów działalności, poprawa jakości usług, redukcja ryzyka, skrócenie cyklu wytworzenia usługi, zmniejszenie kosztów wynagrodzeń)
PAPIERY WARTOŚCIOWE - akcje, obligacje, bony skarbowe, certyfikaty depozytowe
POZIOM ODNOWY ZAPASÓW - to pewien graniczny poziom zapasów w firmie, przy którym należy złożyć kolejne zamówienie na ich dostawę. Do wyznaczenia potrzebna jest znajomość: przeciętnego zużycia zapasów, czasu trwania dostawy, zapasu bezpieczeństwa który zagwarantuje firmie ciągłość wytwarzania
PRAWO AUTORSKIE - przedmiotem prawa autorskiego jest każdy przejaw działalności twórczej o indywidualnym charakterze, ustalony w jakiejkolwiek postaci niezależnie od wartości i sposobu wyrażenia(opracowania naukowe, utwory muzyczne, przedstawienia teatralne, prace choreograficzne, filmy, nagrania)
REPUTACJA - odnosi cię do tego że różne zainteresowane strony, nie tylko klienci, ale tez dostawcy, inne firmy, inwestorzy, pracownicy i ogólnie społeczeństwo myślą o danej firmie. Reputacja jest nieuchwytna, ulotna, łatwo ją stracić, nie da się jej kontrolować
RODZAJE ZASOBÓW NIEMATERIALNYCH - marka, kultura organizacyjna, reputacja, wiedza, patenty, prawa autorskie
STOPA WYKORZYSTANIA OBIEKTU NOCLEGOWEGO - Ws = Lp/365.(Lp - wskaźnik przeciętnej liczby udzielonych noclegów. Poziom wskaźnika uzależniony jest od sezonowości i formy turystyki uprawianej na danym obszarze.)
TAJEMNICE PRZESIĘBIORSTWA - informacje nie przekazywane do powszechnej wiadomości, a których ujawnienie mogło by narazić firmę na szkody materialne(struktury organizacji firmy, zdolność kredytowa, sytuacja ekonomiczno-finansowa, receptury wyrobów)
USŁUGI - publiczne(ochrona zdrowia, 997, sądy itp.), handlowe(siec jednostek detalicznych), dystrybucyjne(radio i TV, kioski, telekom.), non-profit(nie przynoszą korzyści, fundacje, domy opieki), dla przemysłu(banki, ubezpieczenia, prawne, doradcze), dla osób indywidualnych(kina, hotele…)
WSKAŹNIK OGÓLNY WYKORZYSTANIA ŚRODKA TRANSPORTU - Wt = Ldp/Ld * 100.(Ldp - liczba dni pracy środka transportu, Ld - liczba dni posiadania autokaru)
WSKAŹNIK WYKORZYSTANIA EKSPOALACYJNEJ ZDOLNOŚCI USŁUGOWEJ OBIEKTÓW TUR. - Wze = Ln/Ze * 100.(Wze - wskaźnik zdolności eksploatacyjnej obiektu, Ln - liczba noclegów, Ze - wskaźnik zdolności ekspoatacyjnej obiektu, bądący iloczynem liczby stałych łóżek i max możliwości czasu eksploatacji)
WSKAŹNIK WYKORZYSTANIA TECHNICZNEJ ZDOLNOŚCI USŁUGOWEJ OBIEKTÓW TURYSTYCZNYC - Wzt=Ln/Zt * 100.(Wzt - wskaźnik wykorzystania zdolności technicznej obiektu, Ln - liczba noclegów w danych czasie, Zt - wskaźnik zdolności technicznej obiektu, bądący iloczynem liczby stałych łóżek i max możliwości czasu eksploatacji)
WSKAŹNIK WYKORZYSTANIA ZDOLNOŚCI USŁUGOWEJ ŚRODKA TRANSPORTU - Wzśt = Lwm/Pt * 100.(Lwm - liczba wykorzystanych miejsc w środku transportu, Pt - jednorazowa pojemność środka transportu)
WYBÓR DOSTAWCY - detaliści, producenci produktów finalnych, importerzy, hurtownicy, agencje państwowe
ZAKUP - proces wykonania decyzji podyktowanych filozofią kupiecką
ZAPASY - są punktem wyjścia do planowania obrotów, kreowania strategii sprzedaży, utrzymania więzi z dostawcami. Problem zapasów w turystyce dotyczy zwłaszcza obiektów gastronomicznych.
ZARZĄDZANIE OPERACYJNE - jest funkcją zarządzania odpowiedzialną za wszystkie działania dot. wytwarzania produktu tzn. za gromadzenie składników wejściowych i przetwarzanie ich za pośrednictwem działań operacyjnych w produkty końcowe. Celem zarz. oper. jest transformacja celów długookresowych na cele bieżące, decyzje podejmowane SA przez kierowników niższego szczebla
ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE - jego celem jest formułowanie najkorzystniejszej ścieżki rozwoju przedsiębiorstwa, decyzje strategiczne podejmowane SA przez właścicieli firmy lub menagerów wyższego stopnia
ZARZĄDZANIE ZAPASAMI - tworzenie zapasów jest koniecznością ekonomiczną, umożliwia sprawne funkcjonowanie przedsiębiorstwa. Cel: ukształtowanie takiego ich poziomu, który zapewnia ciągłość produkcji i sprzedaży przy minimalnych kosztach utrzymania tych zapasów. Niedostateczny w stosunku do potrzeb stan zapasów może narazić na ryzyko utraty klientów na rzecz konkurencji, co prowadzi do spadku wartości sprzedazy. Zbyt wysoki stan zapasów powoduje wzrost kosztów zamrożenia kapitału wynikającego z ich finansowania i magazynowania
ZASOBY FINANSOWE - obejmują kapitał własny(jest to kapitał podstawowy oraz środki pochodzące z wygospodarowanego zysku przeznaczone na cele rozwojowe) i fundusze obce(stanowią zewnętrzne źródła finansowania przedsiębiorstwa usługowego, są to, kredyty, pożyczki, leasing, emisje akcji i obligacji, factoring, środki pomocowe z Unii
ZASOBY LUDZKIE - są to pracownicy zatrudnieni w przedsiębiorstwie zraz z ich kwalifikacjami zawodowymi, pełnionymi funkcjami, wytwarzanymi zadaniami. Zasoby ludzkie to czynnik który w istotny sposób wpływa na efektywność funkcjonowania przedsiębiorstwa a także na poziom jakości usług
ZASOBY NIEMATERIALNE(intelektualne) - jest to suma wiedzy posiadanej przez pracowników tworzących społeczność przedsiębiorstwa oraz praktycznym przekształceniem tej wiedzy w składniki jego wartości. Obejmują one wszystkie niewymierne elementy kształtujące różnice pomiędzy całkowitą wykonaną wartością przedsiębiorstwa a jego wartością księgową
ZASOBY RZECZOWE - baza materiałowo techniczna(budynki, budowle, magazyny i urządzenia, środki transportu. Zadania realizowane przez bazę(zapewnienie konsumentom oferty usługowej i towarowej odpowiadającej ich potrzebom, zapewnienie odpowiednich warunków zakupu oszczędzających czas i wysiłek klientów, zapewnienie pracownikom właściwych warunków pracy i warunków socjalnych)
ZASÓB - każdy znajdujący się w dyspozycji przedsiębiorstwa czynnik wytwórczy, który jest następnie przekształcany w dobra lub usługi. Rodzaje(rzeczowe, finansowe, ludzkie, niematerialne)