Zarz dzanie - odpowiedzi 2, Wstih, zarządzanie


Grupa B

1. Kierownika działającego tak, aby zminimalizować koszty nakładów zużytych do

realizacji celów nazwiemy:

- sprawnym (A)

2. Wśród ról z grupy informacyjnej mamy:

- żadne z powyższych (D)

3. W cyklu działania zorganizowanego Le Chateliera:

- cel musi być jasno określony, ograniczony do możliwości (B)

4. Do czterech elementów wchodzących w skład strategii zaliczamy m.in.:

- przewagę strategiczną i programy funkcjonalne (c)

5. Sytuacja, kiedy pracownicy posiadają określone umiejętności do wykonywania zadań, ale brakuje im motywacji wewnętrznej jest charakterystyczna:

- dla fazy II teorii ewolucyjnej Herseya i Blancharda (B)

6. W stylu demokratycznym:

- kierownik zakłada, że uzyskane od podwładnych informacje mogą wpłynąć na racjonalność decyzji. (B)

7. Nieelastyczny kierownik:

- nie będzie chciał zmieniać swojego stylu kierowania (na pewno dobrze ;), Marek miał za to pkt) (A)

8. Analiza SWOT:

- wszystkie odpowiedzi są prawidłowe (d)

9. Jeżeli w dokumentach zapisane jest, że liczba osób, którymi ma kierować kierownik wynosi 10, dla efektywnego realizowania celu potrzebuje on 20, a kieruje 15 to:

- rozpiętość formalna jest mniejsza od potencjalnej i rzeczywistej ( b)

10. Proces podejmowania decyzji obejmuje cykl od momentu:

- żadne z powyższych (pierwsza jest zawsze sytuacja decyzyjna, a dopiero potem opracowanie wariantów) (d)

11. Potrzeby wyższego rzędu charakteryzują się tym, że:

- podlegają prawu wzmocnienia (albo wszystkie poprawne, nie wiem :/) (a??)

12. Pytanie dotyczy piramidy Maslowa i określa chyba, że najpierw muszą być zaspokojone potrzeby niższego rzędu. (B)

13. Aby system kar i nagród funkcjonował w przedsiębiorstwie efektywnie należy:

a) zaznajomić pracowników z tym systemem

b)

c) nagrody i kary powinny być dostosowane . . .

d) wszystkie odpowiedzi są prawidłowe (d)??

e) żadne z powyższych - - - > podejrzewam, że tutaj wszystkie odpowiedzi będą poprawne

14. Decyzje strategiczne (?)

- wszystkie odpowiedzi są prawidłowe (d)

15. Według teorii XY McGregora

- odpowiedź „c” poprawna

16. Stosowanie motywacji ma na celu:

- wszystkie odpowiedzi są prawidłowe (d)

17. Argumenty o charakterze emocjonalnym (apel, współzawodnictwo)

- odpowiedź „d”

18. Formalizacja oznacza:

- odpowiedź „a”

19. Na etapie opracowywania wariantów w procesie podejmowania decyzji:

- mniejsza liczba wariantów oznacza większe prawdopodobieństwo podjęcia właściwej decyzji (odpowiedź „c”)

20. Misją firmy określamy:

- specyficzny cel działania firmy odróżniający go od innych przedsiębiorstw ( c)

21. Ze względu na udział podwładnych w decydowaniu wyróżniamy następujące style kierowania:

- autokratyczny, konsultatywny, demokratyczny (d)

grupa C

1. Kierownika działającego tak, aby zminimalizować koszty nakładów zużytych do

realizacji celów nazwiemy:

2. Proces centralizacji:

-oznacza lokowanie uprawnień decyzyjnych na najwyższych szczeblach w organizacji (D)

3. Sytuacja, kiedy pracownicy posiadają określone umiejętności do wykonywania zadań, ale brakuje im motywacji wewnętrznej jest charakterystyczna:

- dla fazy II teorii ewolucyjnej Herseya i Blancharda (B)

4. Decyzje podejmowane w sytuacji kiedy brakuje jakichkolwiek inf. O prawdopodobieństwie wystąpienia przyszłych zjawisk

-decyzje podejmowane w syt. niepewności (B)

5. W stylu demokratycznym:

kierownik zakłada, że uzyskane od podwładnych informacje mogą wpłynąć na racjonalność decyzji. (B)

6. Proces podejmowania decyzji obejmuje cykl od momentu:

-żadne z powyższych (D)

7.Istotną cechą więzi hierarchicznej jest:

-to że organ podległy służbowo ponosi odp. Wyłącznie bezpośrednim szczeblem nadrzędnym (C)

8.Dyrektor funkcjonalny może wydawać polecenia pracownikom technicznym

-dyrektor techniczny nie może wydawać poleceń pracownikom (D)

9.Więź techniczna:

-żadna z powyższych (chyba) (D)

10.Charakterystycznymi cechami decyzji są:

-świadomość i celowość (B)

11.w strukturze funkcjonalnej:

-

12.Struktura organizacyjna to:

-więzi służbowe, układ stanowisk stworzony,aby realizować cele strategiczne ( e-odp a i b są ok.)

13 Zaznacz zdanie niepoprawne:

-kierowanie jest tożsame z pojeciem zarzadzania (D)

14.Najbardziej elementarną składową struktury org. Jest:

-stanowisko pracownicze (C )

15. Umiejętność delegowania uprawnień na niższe szczeble zarządzania jest szczególnie ważna w stosownym przez kierownika:

-styl demokratyczny (B)

16. . Nieelastyczny kierownik:

- nie będzie chciał zmieniać swojego stylu kierowania (A)

17.Elastyczność kierowania wyznaczają:

-skuteczność czyli robienie rzeczy we właściwy sposób (D) JEST PIERWSZA!

18. Tworzenie materialnych i finansowych warunków pracy oraz standardów postępowania będzie charakterystyczne dla:

-kierowania demokratycznego (d)?

19. „uporządkowany układ wzajemnie powiązanych elementów tworzących całość dającą się wyodrębnić z otoczenia” to def.:

-organizacji (C)

20. Wśród ról grupy informacyjnej mamy:

-żadna z powyższych (D)

21.W cyklu działania zorganizowanego La chartiera:

-cel musi być jasno określony. ograniczony do możliwości (B)



Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
ZARZ DZANIE POLITYKA I STRA, Zarządzanie projektami, Zarządzanie(1)
ZARZ DZANIE ZASOBAMI LUD000, Zarządzanie projektami, Zarządzanie(1)
ZARZ DZANIE GRUP PRZEDSI B, Zarządzanie projektami, Zarządzanie(1)
ZARZ DZANIE PODATKIEM W FIR, Zarządzanie projektami, Zarządzanie(1)
ZARZ DZANIE SKUTECZNO DZI, Zarządzanie projektami, Zarządzanie(1)
ZARZ DZANIE FINANSAMI PRZED, Zarządzanie projektami, Zarządzanie(1)
ZARZ DZANIE KADRAMI 8 STR , Zarządzanie projektami, Zarządzanie(1)
ZARZ DZANIE CI GA, Zarządzanie projektami, Zarządzanie(1)
ZARZ DZANIE STRTEGICZNE WYK, Zarządzanie projektami, Zarządzanie(1)
ZARZ DZANIE MALYM PRZEDSIEB, Zarządzanie projektami, Zarządzanie(1)
ZARZ DZANIE POLITYKA I STRA, Zarządzanie projektami, Zarządzanie(1)
ZARZ DZANIE JAKO CIA TQM I , Zarządzanie projektami, Zarządzanie(1)

więcej podobnych podstron