Fazy projektowania:

1. sformułowanie poroblemu: czyli analiza projektowania, gdzie podejmujemy decuzje o konieczności zaprojektowania nowego systemu inf. A także określenie zadań stojących przed systemem. Należy także powołać zespół do spraw opracowania strategii projetkowej, który może być jedno lub wieloosobowy

2. analiza sytuacji problemowej, gdzie następuje sprecyzowanie ograniczeń w budowie i funkcjonowaniu systemu, wyznaczanie metody oceny skuteczności sprecyzowanie ograniczeń w budowie i funkcjonowaniu jednostkowych strategii o zbioru jednostkowych strategii projektowych

3. rozwiązanie: charakterystyka jednostkowych, obliczenia, wstępny wybór strategii projekowej

4. weryfikacja-odpowiedź na pytanie czy realizacja strategii przyniesie zamierzone cele

5. realizacja-wdrożenie projektu może być całościowe lub cząstkowe

Czynniki sukcesu we wdrażaniu SIZ:

1. Kierownictwo odczuwa ważność problemu, rozpoznaje potrzebu zmian i włącza sioę do porcesu zmian a także inicjuje badania

2. Wspólne gromadzenie danych przez kierownictow i projektantów

3. Przemyślanie nowych alternatyw

4. Doradzono kierownictwu wybór odpowiedniego wariantu

5. Propozycje doskonalono sekwencyjnie

6. Kierownictwo pomogło opracować rozwiązanie

7. Kierownictow komórek org. próbuje nowych rozwiązań

8. Projektanci inicjują pozytywne sprzężenia zweotne po początkowych próbach

9. Rozwiązania zaakceptowano powszechnie po początkowym sukcesie

10. Kierownictwo komórek jest zdolne do osiągniętych rozwiązań

11. Zmiany poprawiły działalność organizacji

Rola narzędzi Casa:

1. Podniesienie jakości projetkowania przez wczesne wykrycie popełnionych błędów. Błędy te są przenoszone do kolejnych faz budowy systemu i tak realizowana jest zasada im wcześniej wykryty błąt tym mniejszy koszt jego usunięcia.

2. wykorzystywanie istniejących dobrych elementów starych projektów przy projektowaniu nowego systemu, co w konsekwencji powoduje obniżkę kosztów opracowania projektu

3. Uniezależnienie dotrzymania terminów i kosztów zakończenioa projetku od zmian kadrowych w zespole projektowym. Nowy członek zespołu ma pełną dokumentację prac nad systemem.

4. Obniżenie kosztów utrzymania systemu przez nieangażowanie do tych prac specjalistów. Dysponowane narzędzia pozwalają na prowadzenie prac przez nawet mniej wykwalifikowanych pracowników.

5. Utrzymanie spójnen, kompletnej dokumentacji całości prac, co pozwala zapewić zgodność poszczególnych wersji projetków i faz projetkowania.

6. Zwiększenie wydajności pracy poszczególnych członków zespołu i tworzenie dorobku zespołu projetkowego przez składanie indywidualnego dorobku technologicznego członków zespołu

7. Ułatwienie procecu komunikowania i kontroli wewnątrz zespołu projetkowego oraz styku zespół porojektujący-użytkownik

Elementy SWD:

1. dane - niezbędne dla decydenta, aby nie absorbował swojej pamięci do ich przechowywania

2. teksty - zwykle dotyczące opisu koncepcji i warunkoów modeli

3. zmienne - nazwy zmiennych używane w równaniach opisujących problem

4. modele - opisjeą zmienne, które należy brać pod uwagę, istotne relacje i ich strukutrę matematyczną itp.

5. raporty - dla diagnozy złożonego problemu potrzebny jest zwykle liczny zbiów raportów

6. obrazy - graficzne zawierają zwykle znaczną ilość wiedzy i są łatwiejsze w percepcji

7. reguły - różne matody prezentacji wiedzy w postaci symbolicznej

Wpływ SWD i SE na procesy podejmowania decyzji

-przyśpieszenie procesu podejmowania decyzji (SWD) lub natychmiastowe podjęcie decyzji (SE)

-pomoc w odpowiednim sformułowaniu problemu(SWD)

-podnoszenie skuteczności decyzji(SE,SWD)

-obniżenie kosztów podejmowania decyzji (SE,SWD)

-zapewnienie szybkiego dostępu do inf potrzebnych w podejmowaniu decyzji (SWD)

-pozawala odpowiednio zlokalizować źródło problemu decyzyjnego

-przedstawienie sposobu dojścia do konkluzji (SE)

-przedstawia decyzje jaką podjąłby expert z danej dziedziny (SE)

---