Propozycje pozapłacowego motywowania

pracowników firmy

Wstęp

Kompleksowe spojrzenie na motywację wskazuje, że pracownicy (a szczególnie kadra kierownicza) działają nie tylko dla pieniędzy (chociaż atrakcyjność „przyzwoitych” zarobków ma oczywiście znaczenie), ale też dlatego, że:

• sama praca jest wartością (jest ciekawa, rozwijająca, prestiżowa, przyszłościowa),

• wykonywanie danej pracy daje pozycję, status, władzę,

• przełożeni, to ludzie, dla których chce się pracować,

• dobre wykonywanie pracy łączy się z uznaniem kolegów i/lub przełożonych,.

• w firmie dla osób wykonujących tę pracę są duże możliwości awansu,

• specjalność ta ma duże znaczenie dla firmy, dlatego pracownicy są intensywnie szkoleni,

• firma dba o ludzi i dlatego chce się dla niej pracować,

• w grupie, w której działa pracownik, panują takie normy (zwyczaje), że wypada intensywnie i dobrze pracować,

• przez wiele lat pracy dla firmy pracownik czuje się z nią związany, identyfikuje się z nią,

• za dobrą pracę firma wynagradza na różne sposoby materialnie, ale pozapieniężne,

• za dobrą pracę firma jest w stanie na różne sposoby ułatwić życie pracownikowi
  i jego rodzinie.

Skoro tyle jest potencjalnie czynników pozapłacowych (materialnych i niematerialnych) motywujących pracownika (kierownika), to warto tak kształtować system zarządzania firmą,
by na tę motywację pozytywnie oddziaływał. Pozwoli to wspomóc oddziaływanie bodźców płacowych, a nawet oszczędzić środków pieniężnych o tyle, o ile uda się je zastąpić „nagrodami” niematerialnymi.

Proponowane formy wynagradzania pozamaterialnego

1. Przyznawane raz do roku dwóch odznak (dwustopniowych: srebrnej i złotej)

• dla autora największego sukcesu profesjonalnego w danym roku

• dla pracownika, który został najbardziej doceniony przez użytkownika jego wyników pracy.

2. Zaprojektowanie indywidualnej ścieżki rozwoju kariery, w której przewidziano szkolenia, staże i awanse, poparte zobowiązaniem firmy do jej urzeczywistnienia.

3. Uroczyste, publiczne przyznawanie raz do roku stopni specjalizacyjnych i awansów
   (w ramach zaproponowanych ścieżek karier).

4. Kierowanie na pożądane przez pracowników szkolenia jako sposób motywowania,
   w związku z realizacją przez pracowników planów rozwojowych uzgadnianych w trakcie dorocznych rozmów przeglądowych, w ramach przygotowywania ich do przyszłych zadań wynikających z uzgodnionych z nimi planów rozwoju karier.

5. Wprowadzenie zwyczaju organizowania kwartalnych spotkań w jednostkach organizacyjnych, w trakcie których pracownicy osiągający najlepsze wyniki w realizacji celów byliby uhonorowani pochwałami z ust szefa i upublicznieniem informacji o przyznaniu podwyższonej premii.

6. Przydzielanie ambitnym pracownikom specjalnych, trudnych zadań, polegających
   na opracowaniu dla firmy rozwiązania ważnego problemu.

7. Mianowanie na okresowe pełnienie stanowiska koordynatora zespołu problemowego.

8. Stworzenie pracownikowi (kierownikowi zespołu problemowego) okazji do referowania opracowanego rozwiązania przed Zarządem Spółki.

9. Zobowiązanie członków Zarządu, dyrektorów i kierowników do wyrażania podziękowania pracownikom za każde dobrze wykonane zadanie.

10. Wprowadzenie do praktyki funkcjonowania służby personalnej działań mających na celu udzielania psychicznego wsparcia osobom będącym w trudnych sytuacjach życiowych.

11. Wykorzystywanie dorocznych okolicznościowych spotkań firmowych do uhonorowania wieloletnich, zasłużonych pracowników.

Proponowane formy wynagradzania materialnego - pozapłacowego

Wprowadzenie w firmie Systemu Zarządzania Przez Cele stwarza możliwości powiązania przyznawania materialnych świadczeń pozapłacowych z rzetelną oceną wyników pracy. Możliwe są tu do zastosowania następujące formy świadczeń:

1. Premia z zysku

2. Akcje firmy

3. Samochód służbowy (z różnymi stopniami pokrywanych przez firmę kosztów eksploatacji)

4. Telefon komórkowy (z różnymi stopniami pokrywanych przez firmę kosztów eksploatacji)

5. Ubezpieczenie na życie

6. Opłacony udział w funduszu emerytalnym

7. Niewielkie pożyczki nieoprocentowane na krótkie okresy czasu

8. Pożyczki nisko oprocentowane na zrealizowanie przez pracownika dużych przedsięwzięć

9. Bezzwrotna zapomoga w kryzysowych sytuacjach życiowych

10. Abonament w prywatnej lecznicy dla pracownika i rodziny

11. Bezpłatne badania profilaktyczne

12. Premia urlopowa wypłacana przed wyjazdem pracownika

13. Przedświąteczne kupony do supermarketów

14. Kolonie i obozy dla dzieci

15. Komputer do domu

16. Karta wstępu do fitness-club, na basen itp.

17. Bezpłatne bilety na atrakcyjne imprezy

1

3

Agencja Konsultacyjna Zarządzania

---