1.cele kalkulacji kosztów

• określenie poziomu kosztów,

• ocena, kontrola i planowanie kosztów,

• podejmowanie decyzji (np. ustalenie cen).

2.budzet wiodący

Budżet wiodący to ten związany z czynnikiem ograniczającym. W większości przypadkow jest to budżet sprzedaży.

3.strategia przywództwa kosztowego
-Oferowanie unikatowych produktów

• Kontrolowanie kosztów dodających produktom szczególnej wartości

• Obniżanie kosztów użytkowania produktów lub podwyższanie ich wartości

użytkowej

4. Metoda procentu od sprzedaży

w technice tradycyjnego planowania finansowego

5. budżet oparty na zerze

Budżet oparty na zerze to budżet przygotowywany od „początku”, od zera, bez bazowania na budżecie historycznym.

6. gdzie trzeba było znać slajd 12 z zestawu 4 z niezbędnika (wskaźniki)

ROA = zysk netto / aktywa ogółem * 100% (aktywów)

ROS = zysk netto / sprzedaż netto * 100% (sprzedaży)

ROE = zysk netto / kapitał własny * 100% (kapitału własnego)

Zysk netto /aktywa ogółem =zysk netto /sprzedaż netto * sprzedaż netto/aktywa ogółem

|

rentowność

sprzedaży I

netto rotacja aktwow

7. zadanie dotyczyło kosztow stałych i zmiennych
koszty zmienne to takie, które zmieniają się wraz

z poziomem produkcji lub z poziomem obrotów handlowych.

Przykładami kosztów zmiennych są:

- materiały zużywane do produkcji,

- płace bezpośrednich wykonawców.

• koszty stałe są związane z czasem i nie ma na nie wpływu

poziom produkcji czy obrotów handlowych w określonym poziomie działalności przy założeniu, że ogólna zdolność produkcyjna przedsiębiorstwa nie została przekroczona.

---