UNIWERSYTET ZIELONOGÓRSKI
		Wydział Ekonomii i Zarządzania Zakład Zarządzania Strategicznego

S Y L L A B U S

Nazwa przedmiotu	Organizacja i zarządzanie
Odpowiedzialny za przedmiot	dr Paweł Szudra
Rok akademicki	2007/2008

Kierunek studiów	Bezpieczeństwo Narodowe
Wymagania wstępne	brak
Forma zajęć	ćwiczenia
Rodzaj studiów	stacjonarne niestacjonarne

1.

Wstęp do organizacji i zarządzania

1. Istota nauki zarządzania

1. Pojęcie nauki

2. Interdyscyplinarność nauki zarządzania

3. Różnice pomiędzy zarządzaniem a ekonomią

2. Teoretyczne ujęcie zarządzania

1. Definicje zarządzania

2. Istota zarządzania

3. Przegląd szkół zarządzania

(przedstawiciele, cele, osiągnięcia)

1. Szkoła Naukowej Organizacji Pracy

2. Szkoła Klasyczna

3. Szkoła Behawioralna

4. Szkoła Ilościowa

4. Przegląd głównych kierunków w zarządzaniu

1. Kierunek systemowy

2. Kierunek dostosowawczy

Literatura: [1] [2] [5]

2.

Organizacja

2.1. Przegląd definicji organizacji

2.2. Typologia organizacji

2.3. Pojęcie modelu

2.4. Modele organizacji

2.4.1. Model organizacji według Leavitta

2.4.2. Model D. Katza, R.L. Kahna

2.4.3. Model Krzyżanowskiego

2.4.4. Model Mintzberga

2.5. Otoczenie organizacji

2.6. Elementy organizacji

2.6.1. Ludzie

2.6.2. Technologie

2.6.3. Procesy

2.7. Cykl życia organizacji

2.8. Organizacje inteligentne

Literatura: [1] [5]

3.

Struktura organizacyjna

3.1. Podstawowe pojęcia

3.1.1. Pojęcie struktury

3.1.2. Pojecie struktury organizacyjnej

3.1.3. Definicja schematu organizacyjnego

3.2. Wymiary struktur organizacyjnych

3.2.1. Konfiguracja

3.2.2. Specjalizacja

3.2.3. Centralizacja

3.2.4. Standaryzacja

3.2.5. Formalizacja

3.3. Rozpiętość i zakres kierowania

3.3. Typologia struktur organizacyjnych

3.3.1. Struktury hierarchiczne

3.3.2. Struktury pośrednie

3.3.3. Struktury organiczne

Literatura: [1] [6] [7]

Cel	Celem ćwiczeń jest zapoznanie studentów kierunków ekonomicznych z istotą nauki o organizacji i zarządzaniu. Osiągnięcie celu odbywać się będzie za pomocą poznania teoretycznych terminów i definicji oraz opisów praktycznych przykładów kierowania.
Warunki zaliczenia	obecność i aktywność na zajęciach kolokwium obejmujące zakres tematyczny ćwiczeń
Zakres tematyczny	4 Projektowanie organizacyjne Zadanie: Zaprojektowanie modelu zarządzania Uczelnią na podstawie UZ Literatura: [8] [9] 5 Filozofia, etyka i kultura w organizacji 5.1. Filozofia organizacji 5.2. Etyka i odpowiedzialność społeczna 5.2.1. Instrumenty etyki 5.2.2. Relatywizm 5.3. Kultura organizacyjna 5.3.1. Model kliniczny Edgara Scheina 5.3.2. Uwarunkowania kultury organizacyjnej 5.3.3. Zmiany kulturowe Literatura: [3] [5] [6] 6 Cele organizacji 6.1. Istota celów 6.2. Cele organizacji 6.3. Wizja i Misja 6.4. Oceny efektywności 6.4.1. Podejście celowościowe 6.4.2. Podejście systemowe 6.4.3. Koncepcja stakeholders 6.4.4. Wielokryterialna ocena efektywności Literatura: [1] [3] 7 Funkcje zarządzania 7.1. Pojęcie funkcji 7.2. Funkcje zarządzania 7.2.1. Planowanie 7.2.1.1. Planowanie i poziomy zarządzania 7.2.1.2. Decyzje 7.2.1.3. Model procesu podejmowania decyzji 7.2.1.4. Znaczenie planowania w organizacjach 7.2.1.5. Pojęcie strategii 7.2.1.6. Różnice między planami strategicznymi a planami operacyjnymi 7.2.1.7. Wdrażanie strategii 7.2.2. Organizowanie 7.2.2.1. Cztery podstawowe elementy budowania organizacji 7.2.2.2. Władza i autorytet 7.2.3. Motywowanie 7.2.3.1. Ogólny model motywacji 7.2.3.2. Hierarchia potrzeb Maslowa 7.2.3.3. Teoria F. Herzberga 7.2.3.4. Model motywacji według Portera i Lawera 7.2.4. Kontrolowanie 7.2.4.1. Znaczenie kontroli 7.2.4.2. Projektowanie systemów kontroli 7.2.4.3. Instrumenty kontroli finansowej Literatura: [1] [3] [5] 8 Zarządzanie zmianami 8.1. Istota zmian 8.2. Model procesu zmian 8.3. Rodzaje planowych zmian 8.4. Doskonalenie organizacji Literatura: [1] [5] 9 Metody i techniki organizatorskie 9.1. Definicja i rodzaje problemów 9.2. Etapy rozwiązywania problemów 9.3. Techniki identyfikacji problemów 9.4. Techniki gromadzenia informacji 9.5. Wybrane techniki badania przyczyn wystąpienia problemów 9.5.1. Burza mózgów 9.5.2. Analiza różnicowa 9.5.3. Falsyfikacja możliwych przyczyn 9.5.4. Diagram ryby 9.5.5. Diagram Pareto 9.6. Benchmarking 9.6.1. Etapy realizacji benchmarkingu 9.6.2. Techniki prezentacji różnic stosowane w benchmarkingu 9.7. Wybrane metody zarządzania 9.7.1. Zarządzanie przez cele 9.7.2. Zarządzanie przez delegowanie uprawnień 9.7.3. Zarządzanie przez analizę 9.7.4. Zarządzanie systemowe Literatura: [3] [4] 10 Zarządzanie międzynarodowe 10.1. Procesy umiędzynarodowienia i globalizacji 10.2. Handel międzynarodowy 10.3. Organizacje międzynarodowe 10.4. Analiza działania organizacji na rynku globalnym Literatura: [5] [6] 11 Zarządzanie strategiczne 11.1. Definicja zarządzania strategicznego 11.2. Znaczenie i typy strategii 11.3. Podstawowe metody analizy strategicznej 11.3.1. Analiza SWOT 11.3.2. Macierze BCG 11.3.3. Cykl życia produktu 11.3.4. Łańcuch wartości Literatura: [1] [6]
Literatura	[1] Bielski M., Podstawy teorii organizacji i zarządzania, Warszawa 2004. [2] Brilman J., Nowoczesne koncepcje i metody zarządzania, Warszawa 2002. [3] Fic D., Fic M., Mini przewodnik zarządzania, Zielona Góra 1995. [4] Metody i techniki organizatorskie. Redakcja naukowa Jan Skalik, Wrocław 1996 [5] Stoner J.A.F., Freeman R.E. , Gilbert D.R., Jr, Kierowanie, Warszawa 2001. [6] Zarządzanie. Teora i Praktyka. Redakcja naukowa Andrzej K. Koźmiński, Włodzimierz Piotrowski, Warszawa 2004. [7] Zieleniewski J., Organizacja i zarządzanie, Warszawa 1976. [8] http://www.uz.zgora.pl/pl/org/schemat-org-26032007.pdf http://www.uz.zgora.pl/pl/org/schemat-org-adm-01032007.pdf [9] http://ks.sejm.gov.pl/proc4/ustawy/2720_u.htm

Miejscowość	Zielona Góra
Data	2007-09-30
Podpis

---