Instrukcja o planowaniu i rozliczaniu działalnosci bieżącej, WAT-materiały, saper


Szkol. 000/2004

INSTRUKCJA

O PLANOWANIU I ROZLICZANIU DZIAŁALNOŚCI

BIEŻĄCEJ W SIŁACH ZBROJNYCH RP

WARSZAWA

0x08 graphic

2004 r.

SPIS TREŚCI

Rozdział I. Postanowienia ogólne ................................................................................ 3

Rozdział II. Planowanie działalności bieżącej ............................................................ 7

Zasady planowania ......................................................................................................... 7

Planowanie roczne........................................................................................................... 9

Planowanie roczne w Sztabie Generalnym WP...................................................................... 9

Planowanie roczne w rodzajach sił zbrojnych, okręgach wojskowych, korpusach

(równorzędnych), związkach taktycznych i oddziałach (równorzędnych) ............................ 11

Planowanie miesięczne ................................................................................................... 14

Planowanie miesięczne w Sztabie Generalnym WP .............................................................. 14

Planowanie miesięczne w rodzajach sił zbrojnych, okręgach wojskowych, korpusach (równorzędnych), związkach taktycznych, oddziałach (równorzędnych) 15

Planowanie tygodniowe w pododdziale ......................................................................... 17

Planowanie szkolenia uzupełniającego ........................................................................... 18

Rozdział III. Rozliczanie działalności bieżącej........................................................... 20

Zasady ogólne ................................................................................................................. 20

Prowadzenie działalności rozliczeniowo-zadaniowej .................................................... 21

Rodzaje (formy), cele oraz terminy rozliczania działalności bieżącej ........................... 21

Rozdział IV. Postanowienia końcowe ......................................................................... 23

Załączniki:

  1. Harmonogram przedsięwzięć związanych z opracowaniem planu rocznego
    w rodzajach sił zbrojnych ..............................................................................    ............ 24

  2. Plan zasadniczych przedsięwzięć (rodzaju sił zbrojnych, pionu, okręgu
    wojskowego, ko    rpusu /równorzędnego/, związku taktycznego /równorzędnego/)
    na … rok ......................................................................................    .............................. 25

  3. Harmonogram przedsięwzięć związanych z opracowaniem planu miesięcznego
    w rodzajach sił zbrojnych .......................................................................................... 28

  4. Plan zasadniczych przedsięwzięć (rodzaju sił zbrojnych, okręgu wojskowego,
    korpusu /równorzędnego/, związku taktycznego, oddziału /równorzędnego/) na mi    esiąc........................................................................................................................ 29

  5. Ramowy plan szkolenia ... na ... 200... rok ................................................................ 30

  6. Tygodniowy plan szkolenia ... od ... do ... ................................................................. 32

  7. Plan szkolenia uzupełniającego kadry i pracowników wojska ... na ... rok ............... 33

  8. Zestawienie obowiązujących dokumentów planistycznych wykonywanych
    w ramach roczn    ego planowania działalności bieżącej w siłach zbrojnych oraz przedsięwzięć związanych z rozliczaniem z zadań - według zakresu kompetencji
    (odpowiedzialności) ................................................................................................... 38

Rozdział I

POSTANOWIENIA OGÓLNE

§ 1

  1. „Instrukcja o planowaniu i rozliczaniu działalności bieżącej w Siłach Zbrojnych RP”, zwana dalej „instrukcją”, określa:

  1. cel i istotę opracowywania dokumentów dotyczących planowania działalności bieżącej;

  2. zasady planowania;

  3. procedury postępowania planistycznego w jednostkach organizacyjnych Sił Zbrojnych RP;

  4. rodzaje, formy oraz terminy opracowywania i akceptacji poszczególnych dokumentów planistycznych;

  5. zadania w zakresie planowania i rozliczania działalności bieżącej;

  6. cel, zasady oraz formy prowadzenia działalności rozliczeniowo-zadaniowej.

§ 2

  1. Użyte w instrukcji określenia oznaczają:

  1. „planowanie” - projektowanie, zestawianie w ustalonym porządku ściśle określonych − co do treści, formy, wykonawcy, miejsca, terminu i kosztów − przedsięwzięć, a także czynności organizacyjne zapewniające pełną, sprawną oraz harmonijną realizację programów, decyzji i rozkazów;

  2. „Cele Sił Zbrojnych RP” − uzgodnione z sojusznikami szczegółowe zobowiązania państwa, których osiągnięcie pozwoli uzyskać siłom zbrojnym zdolność do realizacji strategii obronnej oraz działań w wymiarze narodowym
    i sojuszniczym;

  3. „działalność bieżąca” − ogół przedsięwzięć wykonywanych w skali roku, miesiąca i tygodnia dla realizacji celów i zadań wynikających z treści ustaw, rozporządzeń, uchwał, regulaminów organizacyjnych oraz decyzji, rozkazów
    i wytycznych;

  4. „działalność rozliczeniowa” − działalność prowadzona przez przełożonych wobec podwładnych, której celem jest ocena jakości i terminowości wykonywania zadań oraz ukierunkowanie dalszej działalności;

  5. „szkolenie uzupełniające” − szkolenie żołnierzy zawodowych oraz pracowników wojska realizowane w Siłach Zbrojnych RP w celu uzupełnienia wiedzy przydatnej w służbie (pracy);

  6. „komórka organizacyjna MON” - Sekretariat Ministra, departament, generalny zarząd, samodzielny zarząd, biuro;

  7. „komórka wewnętrzna” - zarząd, szefostwo i oddział w generalnym zarządzie, oddział, wydział, kancelaria;

  8. „jednostka organizacyjna dowództwa rodzaju sił zbrojnych” - zarząd, szefostwo
    i oddział (wydział) dowództwa rodzaju sił zbrojnych;

  9. „pion funkcjonalny” - instytucje oraz komórki organizacyjne niższych szczebli dowodzenia posiadające zbliżone zakresy działania i realizujące określoną problematykę specjalistyczną (np. operacyjny, szkolenia, logistyczny itp.);

  10. „rodzaje sił zbrojnych” - Wojska Lądowe, Marynarka Wojenna, Siły Powietrzne, a także Dowództwo Operacyjne, Wojskowe Służby Informacyjne, Żandarmeria Wojskowa, Dowództwo Garnizonu Warszawa;

  11. „związek taktyczny” (ZT) - dywizję, flotyllę, WSzW, samodzielną brygadę, (równorzędne), pod warunkiem, że podległe jej oddziały i pododdziały posiadają odrębne etaty, posługują się pieczęcią urzędową z godłem Państwa i nazwą (numerem) jednostki;

  12. „oddział” - brygadę o strukturze batalionowej, pułk, WKU (równorzędne),
    a także samodzielny batalion (dywizjon) lub samodzielną eskadrę, posiadające odrębny etat, posługujące się pieczęcią urzędową z godłem Państwa i nazwą (numerem) jednostki;

  13. „pododdział” - wyodrębnioną w strukturze organizacyjnej (etacie) część składową oddziału, tj. batalion (dywizjon), eskadrę, a także poszczególne ich elementy organizacyjne - kompania, pluton, drużyna (równorzędne);

  14. „jednostka wojskowa” - samodzielną jednostkę organizacyjną sił zbrojnych, posiadającą odrębny etat, posługującą się pieczęcią urzędową z godłem Państwa
    i nazwą (numerem) jednostki;

  15. „dowódca jednostki wojskowej” - dowódcę, szefa, komendanta, dyrektora lub kierownika jednostki wojskowej (instytucji, szkoły, ośrodka, składnicy, zakładu itp.);

  16. „kierownicze stanowiska Ministerstwa” - stanowiska: Sekretarza Stanu -
    I Zastępcy Ministra Obrony Narodowej, Szefa Sztabu Generalnego WP, podsekretarzy stanu, Dyrektora Generalnego;

  17. „planowany koszt realizacji” - szacunkowe koszty realizacji przedsięwzięć zgłoszonych przez odpowiedzialnych za realizację (wykonawców) nie podlegające zatwierdzeniu, które służą do analizy wydatków na poszczególne rodzaje (kategorie, grupy) przedsięwzięć oraz wypracowania metod ich kalkulacji (oszczędzania);

  18. „plany średniookresowe” - „Program rozwoju Sił Zbrojnych Rzeczypospolitej Polskiej”; plany dziedzinowe - obejmujące plany działalności i rozwoju poszczególnych komponentów Sił Zbrojnych RP (rodzaje sił zbrojnych, DGW, Żandarmerii Wojskowej i Wojskowych Służb Informacyjnych); plany funkcjonalne - dotyczące rozwoju poszczególnych systemów funkcjonalnych (dowodzenia, łączności i informatyki, rozpoznania wojskowego, OPBMR, itp.); plany specjalistyczne - klasyfikowane wg rodzajów nakładów niezbędnych do realizacji zadań sił zbrojnych (plany wydatków, dostaw uzbrojenia i sprzętu wojskowego, remontów, inwestycji, prac B+R, zakupów materiałów bilansowanych centralnie, itp.).

§ 3

  1. Działalność bieżąca Sił Zbrojnych RP obejmuje:

    1. wykonywanie zadań wynikających z dokumentów kompetencyjnych, regulaminów, planów zasadniczych przedsięwzięć oraz poleceń przełożonych;

    2. utrzymywanie wymaganego poziomu gotowości bojowej oraz przygotowanie do
      realizacji zadań w okresie pokoju, kryzysu i wojny;

    3. szkolenie uzupełniające;

    4. działalność rozliczeniowo-zadaniową;

    5. ochronę informacji niejawnych;

    6. działalność wychowawczą i promocyjną;

    7. działalność kontrolną;

    8. działalność ewidencyjno-sprawozdawczą;

    9. działalność wydawniczą prowadzoną na użytek Sił Zbrojnych RP;

    10. kontakty zagraniczne.

  1. Planowanie działalności bieżącej w placówkach szkolnictwa wojskowego odbywa się zgodnie z zasadami określonymi w niniejszej instrukcji z uwzględnieniem przepisów resortowych oraz przepisów obowiązujących w ogólnym systemie kształcenia, wydanych przez Ministerstwo Edukacji Narodowej i Sportu.

  2. W przepisach niniejszej instrukcji nie ujęto uregulowań dotyczących gotowości bojowej
    i mobilizacyjnej, czynności operacyjno-rozpoznawczych, działalności kontrolnej oraz ewidencyjno-sprawozdawczej. Wymienione obszary działalności bieżącej regulują odrębne prz    episy.

  3. Ustalenia zawarte w instrukcji nie obejmują problematyki planowania w układzie sojuszniczym, która jest uregulowana odrębnymi przepisami.

  4. W sprawach nieuregulowanych niniejszą instrukcją, od szczebla dowództwa rodzaju sił zbrojnych wzwyż, należy stosować resortowe zasady planowania i rozliczania działalności w Ministerstwie Obrony Narodowej.

  5. Dowódcy rodzajów sił zbrojnych (w rozumieniu § 2, ust.1, pkt 10) są uprawnieni do dostosowywania zamieszczonych w instrukcji wzorów dokumentów do specyfiki danego rodzaju sił zbrojnych oraz wprowadzania dodatkowych pomocniczych dokumentów planistycznych, po uzyskaniu akceptacji wzoru właściwej kompetencyjnie komórki organizacyjnej MON.

Rozdział II

PLANOWANIE DZIAŁALNOŚCI BIEŻĄCEJ

Zasady planowania

§ 4

  1. Planowanie działalności bieżącej stanowi integralną część systemu planowania funkcjonującego w Siłach Zbrojnych RP.

  2. Celem planowania działalności bieżącej jest skoordynowanie działań wszystkich jednostek organizacyjnych Sił Zbrojnych RP, poprzez określenie zadań szkoleniowych
    i innych zasadniczych przedsięwzięć oraz ich wykonawców, a także terminów, miejsc, form i szacunkowych kosztów ich realizacji.

  3. Podstawę do planowania i rozliczania działalności bieżącej w Siłach Zbrojnych RP stanowią:

  1. plany średniookresowe (problematyka regulowana odrębnymi przepisami);

  2. wytyczne Ministra Obrony Narodowej do planowania i programowania obronnego w resorcie obrony narodowej;

  3. wytyczne Ministra Obrony Narodowej do planowania budżetowego
    w resorcie obrony narodowej;

  4. dyrektywa Szefa Sztabu Generalnego WP do działalności Sił Zbrojnych RP na kolejny rok;

  5. wytyczne specjalistyczne osób zajmujących kierownicze stanowiska Ministerstwa, z wyjątkiem Szefa Sztabu Generalnego WP;

  6. wytyczne specjalistyczne dyrektorów (szefów) komórek organizacyjnych bezpośrednio podporządkowanych Ministrowi oraz tworzących Sztab Generalny WP;

  7. nota budżetowa Dyrektora Departamentu Budżetowego;

  8. rozkaz dowódcy do działalności danego szczebla;

  9. roczny plan zasadniczych przedsięwzięć Ministerstwa Obrony Narodowej;

  10. miesięczny plan zasadniczych przedsięwzięć komórki organizacyjnej Ministerstwa Obrony Narodowej;

  11. wnioski z realizacji zadań w poprzednim okresie planistycznym.

  1. Całokształtem planowania działalności bieżącej i realizacją zasadniczych przedsięwzięć kierują:

  1. w Siłach Zbrojnych RP - Szef Sztabu Generalnego WP - za pośrednictwem zastępców oraz szefów komórek organizacyjnych tworzących Sztab Generalny WP;

  2. w rodzajach sił zbrojnych - ich dowódcy.

  1. Planowanie działalności bieżącej koordynują:

  1. w Sztabie Generalnym WP - szefowie właściwych komórek organizacyjnych - zgodnie z regulaminem organizacyjnym MON;

  2. w rodzajach sił zbrojnych - szefowie pionów funkcjonalnych lub inne osoby funkcyjne, określone w regulaminach dowództw (sztabów) lub wyznaczone rozkazem dowódcy.

§ 5

  1. Planowanie działalności bieżącej w Siłach Zbrojnych RP prowadzone jest w cyklach:

  1. rocznym - od Sztabu Generalnego WP do oddziału włącznie;

  2. miesięcznym - od Sztabu Generalnego WP do pododdziału (batalionu - równorzędnego) włącznie;

  3. tygodniowym - wyłącznie w pododdziale (kompania - równorzędna, samodzielny pluton).

  1. Planowanie roczne zapewnia na wszystkich szczeblach dowodzenia skoordynowaną
    i sprawną realizację zasadniczych przedsięwzięć wynikających z dokumentów normatywnych wymienionych w § 4 ust. 3.

  2. Planowanie miesięczne ma na celu uszczegółowienie, aktualizację i koordynację realizacji zadań wynikających z planu rocznego, obowiązujących dokumentów normatywnych oraz bieżących potrzeb.

  3. Planowanie tygodniowe w pododdziale zapewnia uszczegółowienie przedsięwzięć dla właściwej organizacji i przebiegu realizowanych zadań.

§ 6

  1. W propozycjach do planów, zapisy dotyczące przedsięwzięć muszą określać ich treść, formę i szacunkowy koszt. W planach nie ujmuje się przedsięwzięć, będących powtórzeniem zakresów zadań komórek organizacyjnych, wynikających z odrębnych przepisów, przedsięwzięć nie posiadających pokrycia finansowego (materiałowego),
    a także przedsięwzięć określonych tylko formą (odprawa, narada, spotkanie), jeżeli nie jest podany ich temat, problematyka lub zakres przedmiotowy.

  2. Propozycje do planów wymienionych w ust. 1, przedstawia się na drukach (formularzach) stosownych do danego planu, określonych w załącznikach do niniejszej instrukcji.

  3. Propozycje przedsięwzięć do planu szczebla nadrzędnego, przekazuje się w terminach określonych w niniejszej instrukcji.

  4. W rocznych i miesięcznych planach zasadniczych przedsięwzięć oraz tygodniowych
    planach szkolenia, wpisuje się adnotację o realizacji przedsięwzięć.

  5. W treści planów można dokonywać niezbędnych zmian lub korekt, jedynie za zgodą osoby, która ten plan zatwierdziła. O wprowadzonych zmianach komórka (osoba) na wniosek której dokonano zmiany, powiadamia osoby odpowiedzialne za realizację poszczególnych przedsięwzięć, współwykonawców i uczestników.

  6. Dokumenty planistyczne przechowuje się zgodnie z ustawowymi i resortowymi przepisami o ochronie informacji niejawnych oraz archiwistyki.

Planowanie roczne

Planowanie roczne w Sztabie Generalnym WP

§ 7

  1. Planowanie roczne w komórkach organizacyjnych wchodzących w skład Sztabu
    Generalnego WP realizowane jest na podstawie przepisów określonych w regulaminie
    organizacyjnym MON oraz decyzji Ministra Obrony Narodowej w sprawie planowania
    i rozliczania działalności bieżącej w MON.

  2. W ramach planowania rocznego wykonuje się następujące zasadnicze dokumenty planistyczne:

  1. zamiar Szefa Sztabu Generalnego WP do działalności Sił Zbrojnych RP;

  2. dyrektywę Szefa Sztabu Generalnego WP do działalności Sił Zbrojnych RP;

  3. wytyczne specjalistyczne szefów komórek organizacyjnych - stosownie do potrzeb;

  4. plany zasadniczych przedsięwzięć komórek organizacyjnych;

  5. inne dokumenty (plany).

§ 8

  1. „Zamiar Szefa Sztabu Generalnego WP do działalności Sił Zbrojnych RP” na kolejny rok opracowuje właściwa - wg kompetencji wynikających z regulaminu organizacyjnego MON - komórka organizacyjna przy współudziale innych komórek organizacyjnych Ministerstwa i dowództw rodzajów sił zbrojnych.

  2. Podstawę opracowania zamiaru stanowią wnioski z realizacji zadań oraz zalecenia wynikające z odprawy rozliczeniowo-koordynacyjnej kierowniczej kadry Ministerstwa Obrony Narodowej i Sił Zbrojnych RP, jak również przyjęte priorytety działalności sił zbrojnych, wynikające z planów średniookresowych.

  3. „Zamiar Szefa Sztabu Generalnego WP do działalności Sił Zbrojnych RP” podlega zatwierdzeniu przez Ministra Obrony Narodowej, w terminie do 15 czerwca każdego roku.

§ 9

  1. Na podstawie zatwierdzonego „Zamiaru...”, Szef Sztabu Generalnego WP, w terminie do 31 lipca danego roku, wydaje dyrektywę do działalności Sił Zbrojnych RP na rok następny. Za jej opracowanie odpowiada komórka organizacyjna - według kompetencji wynikających z regulaminu organizacyjnego MON - przy współudziale innych komórek organizacyjnych MON.

  2. Podstawą opracowania dyrektywy są:

  1. wytyczne Ministra Obrony Narodowej do planowania i programowania obronnego na kolejny rok;

  2. zatwierdzony przez Ministra Obrony Narodowej, zamiar Szefa Sztabu Generalnego WP do działalności Sił Zbrojnych RP.

  1. W terminie do 15 sierpnia każdego roku dyrektywę otrzymują wykonawcy i do
    wiadomości - osoby zajmujące kierownicze stanowiska Ministerstwa oraz dyrektorzy (szefowie) komórek organizacyjnych bezpośrednio podporządkowanych Ministrowi.

§ 10

  1. Szefowie komórek organizacyjnych podległych Szefowi Sztabu Generalnego WP, wydają w terminie do 31 sierpnia - stosownie do potrzeb - wytyczne specjalistyczne na rok następny, zgodnie z posiadanymi kompetencjami, stanowiące wykładnię (uszczegółowienie) sposobu realizacji w siłach zbrojnych zadań wynikających
    z dyrektywy Szefa Sztabu Generalnego WP do działalności Sił Zbrojnych RP.

§ 11

  1. Na podstawie dyrektywy oraz innych dokumentów normatywnych wyznaczona osoba lub komórka wewnętrzna odpowiedzialna za planowanie, opracowuje roczny plan
    zasadniczych przedsięwzięć komórki organizacyjnej, który podpisuje jej szef
    i przedstawia do zatwierdzenia przełożonemu w terminie do 24 grudnia roku poprzedzającego rok objęty planowaniem.

Planowanie roczne w rodzajach sił zbrojnych, okręgach wojskowych, korpusach (równorzędnych), związkach taktycznych i oddziałach (równorzędnych)

§ 12

  1. W rodzajach sił zbrojnych, okręgach wojskowych, korpusach (równorzędnych)
    i związkach taktycznych opracowuje się następujące dokumenty planistyczne:

  1. rozkaz dowódcy do działalności danego szczebla w roku następnym;

  2. specjalistyczne wytyczne szefów pionów funkcjonalnych - stosownie do potrzeb;

  3. plan zasadniczych przedsięwzięć danego szczebla oraz stosownie do potrzeb plany
    zasadniczych przedsięwzięć komórek wewnętrznych, pionów funkcjonalnych;

  4. plan szkolenia uzupełniającego kadry i pracowników wojska;

  5. inne (dodatkowe) dokumenty planistyczne - stosownie do potrzeb.

  1. W oddziałach (równorzędnych) opracowuje się:

  1. rozkaz dowódcy do działalności danego szczebla w roku następnym;

  2. plan zasadniczych przedsięwzięć oddziału (równorzędnego);

  3. plan szkolenia uzupełniającego kadry i pracowników wojska;

  4. diagram szkolenia oddziału (nie dotyczy okrętów MW);

  5. inne (dodatkowe) dokumenty planistyczne - stosownie do potrzeb.

§ 13

  1. Rozkaz dowódcy zawiera ocenę działalności podległych wojsk w roku poprzednim oraz zadania do wykonania w roku następnym.

  2. Podstawą do opracowania rozkazu dowódcy są:

  1. dokumenty wymienione w § 4. ust. 3 pkt 1) - 6) na szczeblu dowództw rodzajów sił zbrojnych lub rozkaz dowódcy szczebla nadrzędnego;

  2. wytyczne szefów pionów funkcjonalnych szczebla nadrzędnego;

  3. wnioski z oceny stanu realizacji zadań roku poprzedniego i wynikające z nich zadania własne.

  1. Rozkaz dowódcy do działalności w roku następnym opracowuje się w terminie do:

  1. rodzaje sił zbrojnych - 30 września;

  2. okręgi wojskowe, korpusy (równorzędne), - 25 października;

  3. związki taktyczne - 15 listopada;

  4. oddziały (równorzędne) - 5 grudnia.

§ 14

  1. Szefowie pionów funkcjonalnych - w terminie określonym rozkazem przełożonego -mogą wydać wytyczne na rok następny, zgodnie z posiadanymi kompetencjami, stanowiące wykładnię (uszczegółowienie) sposobu realizacji zadań wynikających
    z rozkazu dowódcy do działalności w roku następnym oraz innych dokumentów normatywnych.

§ 15

  1. Plan zasadniczych przedsięwzięć rodzajów sił zbrojnych, okręgów wojskowych, korpusów (równorzędnych), związków taktycznych i oddziałów (równorzędnych) jest zasadniczym dokumentem planistycznym dla danego szczebla, składającym
    się z:

  1. części I - zamierzenia szkolenia operacyjno-taktycznego dowództw (sztabów)
    i wojsk;

  2. części II - pozostałe zamierzenia szkoleniowe i inne przedsięwzięcia;

  3. części III - załączniki: zestawienie limitów środków bojowych przeznaczonych na szkolenie, przydział limitu paliw, plan wykorzystania poligonów i inne, zgodnie
    z potrzebami.

  1. W planach ujmuje się również udział w przedsięwzięciach realizowanych przez szczebel nadrzędny oraz własne przedsięwzięcia.

  2. Plan zasadniczych przedsięwzięć rodzajów sił zbrojnych, okręgów wojskowych, korpusów (równorzędnych), związków taktycznych i oddziałów (równorzędnych) opracowują właściwe kompetencyjnie komórki organizacyjne (osoby funkcyjne). Rodzaj oraz terminy realizacji przedsięwzięć związanych z opracowaniem planu przedstawia załącznik 1.

  3. Podstawę do opracowania planu zasadniczych przedsięwzięć stanowią:

  1. zadania wynikające z planu zasadniczych przedsięwzięć MON (szczebla nadrzędnego) na kolejny rok;

  2. dyrektywa Szefa Sztabu Generalnego WP do działalności Sił Zbrojnych RP;

  3. rozkaz dowódcy szczebla nadrzędnego;

  4. rozkaz dowódcy danego szczebla;

  5. wytyczne specjalistyczne szefów komórek organizacyjnych;

  6. wytyczne specjalistyczne szefów pionów funkcjonalnych szczebla nadrzędnego;

  7. wnioski z realizacji zadań w roku minionym;

  8. zamierzenia własne przewidywane do realizacji;

  9. propozycje podwładnych dotyczące działalności bieżącej.

  1. Plan zasadniczych przedsięwzięć przed zatwierdzeniem podlega uzgodnieniu
    z właściwymi kompetencyjnie komórkami organizacyjnymi szczebla nadrzędnego.

  2. Plan podpisuje dowódca, a zatwierdza jego przełożony.

  3. Plan zasadniczych przedsięwzięć przedstawia się do zatwierdzenia przełożonemu
    w terminie do:

  1. rodzaje sił zbrojnych - 31 października;

  2. okręgi wojskowe, korpusy (równorzędne) - 15 listopada;

  3. związki taktyczne - 30 listopada;

  4. oddziały (równorzędne) - 20 grudnia

roku poprzedzającego rok objęty planem zasadniczych przedsięwzięć.

  1. Układ planu przedstawia załącznik 2.

§ 16

  1. Plan szkolenia uzupełniającego opracowuje się zgodnie z załącznikiem 7.

  2. Szczegółowe ustalenia dotyczące szkolenia uzupełniającego zawarto w oddzielnym
    rozdziale.

§ 17

  1. Diagram szkolenia oddziału (równorzędnego) przedstawia w formie graficznej realizację programu szkolenia pododdziałów w skali roku lub okresu szkoleniowego.

  2. Podstawę opracowania diagramu stanowią:

  1. plan zasadniczych przedsięwzięć oddziału (równorzędnego);

  2. programy szkolenia pododdziałów;

  3. wnioski z realizacji programu szkolenia i osiągniętych wyników w poprzednim cyklu (okresie) szkolenia.

  1. Diagramy szkolenia sporządza się dla pododdziałów szczebla kompania (równorzędne), samodzielny pluton.

  2. Diagramy szkolenia opracowują bezpośredni przełożeni dowódców pododdziałów
    wymienionych w ust. 3. i osoby funkcyjne odpowiedzialne za wyszkolenie pododdziałów.

  3. Formę graficzną diagramów szkolenia określają przełożeni osób odpowiedzialnych
    za opracowanie diagramów.

  4. Diagramy szkolenia podlegają zatwierdzeniu przez bezpośrednich przełożonych osób odpowiedzialnych za opracowanie diagramów.

Planowanie miesięczne

Planowanie miesięczne w Sztabie Generalnym WP

§ 18

  1. W Sztabie Generalnym WP w ramach planowania miesięcznego opracowuje się:

  1. informację o przedsięwzięciach planowanych przez komórki organizacyjne Ministerstwa, a wykonywanych z udziałem dowództw lub jednostek organizacyjnych Sił Zbrojnych RP;

  2. plany zasadniczych przedsięwzięć komórek organizacyjnych Ministerstwa na dany miesiąc.

  1. W informacji ujmuje się najważniejsze przedsięwzięcia przewidziane na dany miesiąc, wykonawców, uczestników, terminy i koszty ich realizacji.

  2. Podstawę do opracowania informacji stanowią:

  1. roczny plan zasadniczych przedsięwzięć Ministerstwa;

  2. polecenia Ministra i Szefa Sztabu Generalnego WP;

  3. dyrektywa Szefa Sztabu Generalnego WP do działalności Sił Zbrojnych RP;

  4. propozycje szefów generalnych i samodzielnych zarządów Sztabu Generalnego WP oraz dowódców rodzajów sił zbrojnych;

  5. propozycje dyrektorów komórek organizacyjnych Ministerstwa;

  6. problematyka posiedzeń organów kolegialnych Ministerstwa.

  1. Informację opracowuje Szef Generalnego Zarządu Dowodzenia i Łączności - P6.
    W tym celu:

  1. rozsyła projekt do komórek organizacyjnych uczestniczących w odprawie koordynacyjnej w terminie do 12 każdego miesiąca;

  2. organizuje odprawę w celu skoordynowania proponowanych przedsięwzięć,
    w terminie do 15 każdego miesiąca. W odprawie uczestniczą przedstawiciele komórek organizacyjnych wchodzących w skład Sztabu Generalnego WP, Departamentu Kontroli oraz - w przypadku realizacji przedsięwzięć z udziałem dowództw lub jednostek organizacyjnych Sił Zbrojnych RP - innych komórek organizacyjnych Ministerstwa;

  3. przesyła informację do dowództw rodzajów sił zbrojnych w terminie do
    17 każdego miesiąca.

§ 19

  1. Miesięczny plan zasadniczych przedsięwzięć komórki organizacyjnej Ministerstwa
    zawiera szczegółowe przedsięwzięcia dyrektora (szefa), jego zastępców, głównych
    specjalistów i podległych komórek wewnętrznych.

  2. Miesięczne plany zasadniczych przedsięwzięć komórki organizacyjnej Ministerstwa opracowuje szef wyznaczonej komórki wewnętrznej (inna osoba), podpisuje zastępca
    dyrektora (szefa), a zatwierdza dyrektor (szef) tej komórki organizacyjnej w terminie do 28 każdego miesiąca.

Planowanie miesięczne w rodzajach sił zbrojnych, okręgach wojskowych, korpusach (równorzędnych), związkach taktycznych, oddziałach (równorzędnych)

§ 20

  1. W rodzajach sił zbrojnych, okręgach wojskowych, korpusach (równorzędnych), związkach taktycznych, oddziałach (równorzędnych) w ramach planowania miesięcznego opracowuje się:

  1. plan zasadniczych przedsięwzięć;

  2. plany zasadniczych przedsięwzięć pionów funkcjonalnych i komórek wewnętrznych - stosownie do potrzeb;

  3. ramowe plany szkolenia pododdziałów wchodzących w skład oddziałów, a także
    samodzielnych pododdziałów bezpośrednio podległych dowódcom wymienionym
    w ust. 1. (nie dotyczy okrętów MW);

  4. inne plany wynikające ze specyfiki rodzajów sił zbrojnych - stosownie do potrzeb.

§ 21

  1. W planie zasadniczych przedsięwzięć ujmuje się zamierzenia szczebla nadrzędnego,
    w których uczestniczy szczebel planujący, własne przedsięwzięcia oraz zasadnicze
    zamierzenia szczebla podległego, przewidywane do realizacji w danym miesiącu
    z rozbiciem na dni, z określeniem osób odpowiedzialnych za ich realizację, uczestników, terminu, miejsca i szacunkowych kosztów realizacji.

  2. Podstawę do opracowania planu zasadniczych przedsięwzięć stanowią:

  1. roczny plan zasadniczych przedsięwzięć danego szczebla;

  2. dane do planu ze szczebla nadrzędnego;

  3. ustalenia dowódcy wynikające z bieżącej działalności;

  4. propozycje szczebla podległego;

  5. wnioski z realizacji planów w poprzednich miesiącach.

  1. Rodzaj oraz terminy realizacji przedsięwzięć związanych z opracowaniem planu przedstawia załącznik 3.

  2. Plan zasadniczych przedsięwzięć opracowuje właściwa komórka organizacyjna rodzaju sił zbrojnych, okręgu, korpusu (równorzędnego), związku taktycznego, oddziału (równorzędnego), według wzoru określonego w załączniku 4, w terminie do 28 każdego miesiąca, poprzedzającego miesiąc objęty planowaniem.

§ 22

  1. W ramowym planie szkolenia pododdziałów wchodzących w skład oddziałów, a także samodzielnych pododdziałów bezpośrednio podległych dowódcom ujmuje się -
    w formie graficznej - ich zasadnicze przedsięwzięcia szkoleniowe.

  2. Podstawę opracowania planu stanowią:

  1. miesięczny plan zasadniczych przedsięwzięć oddziału, dowództwa;

  2. diagram i program szkolenia pododdziału;

  3. wytyczne przełożonego;

  4. ustalenia dowódcy pododdziału;

  5. wnioski z realizacji przedsięwzięć w miesiącu poprzednim;

  6. plan (grafik) przydziału obiektów szkoleniowych.

  1. Plan opracowują dla pododdziałów:

  1. bezpośrednio podległych dowódcom rodzajów sił zbrojnych, okręgów wojskowych, korpusów (równorzędnych), związków taktycznych - osoby odpowiedzialne w dowództwie za wyszkolenie kompanii (równorzędnych);

  2. wchodzących w skład oddziału - dowódcy batalionów (równorzędni) oraz osoby
    odpowiedzialne za wyszkolenie kompanii, samodzielnych plutonów.

  1. Ramowy plan szkolenia opracowuje się według wzoru określonego w załączniku 5
    w terminie do 28 każdego miesiąca poprzedzającego miesiąc objęty planowaniem.

Planowanie tygodniowe w pododdziale

§ 23

  1. Zasadniczym dokumentem planistycznym w pododdziale jest tygodniowy plan szkolenia (dla okrętów MW - dziennik szkolenia okrętu oraz tygodniowy plan szkolenia okrętu /grupy okrętów/, którego wzór określa Szefostwo Szkolenia Morskiego).

  2. Podstawę opracowania planu stanowią:

  1. ramowy miesięczny plan szkolenia pododdziałów;

  2. programy szkolenia;

  3. diagram szkolenia (nie dotyczy okrętów MW);

  4. wytyczne przełożonego;

  5. wnioski z realizacji zadań w poprzednim tygodniu;

  6. porządek dnia jednostki wojskowej.

  1. Plan na kolejny tydzień wykonuje się w terminie do końca przedostatniego dnia roboczego tygodnia poprzedzającego tydzień objęty planowaniem - zgodnie
    z załącznikiem 6.

Planowanie szkolenia uzupełniającego

§ 24

  1. Szkolenie uzupełniające kadry zawodowej służy pogłębieniu wiedzy ogólnej oraz fachowej, a także doskonaleniu umiejętności specjalistycznych na zajmowanym stanowisku służbowym. Jest ono stałym elementem szkolenia programowego, stanowiącym uzupełnienie kwalifikacji nabytych w toku szkolenia zasadniczego.

  2. Szkolenie uzupełniające pracowników wojska ma na celu doskonalenie ich umiejętności na zajmowanych stanowiskach oraz systematyczne zapoznawanie z nowymi dokumentami normatywnymi.

  3. Szkolenie uzupełniające kadry i pracowników prowadzi się w komórkach (jednostkach) organizacyjnych i wewnętrznych do szczebla oddziału (samodzielnego pododdziału) włącznie.

  4. Szczegółowy program, formy i metody oraz liczbę godzin na poszczególne przedmioty określają dowódcy (równorzędni), uwzględniając struktury organizacyjne, przewidywane zadania i możliwości materiałowe.

  5. Zajęcia organizuje się w grupach z podziałem na poszczególne korpusy osobowe, specjalności, pracowników wojska lub dla całego stanu osobowego, jeżeli jest taka potrzeba wynikająca ze specyfiki tematu, możliwości organizacyjnych i decyzji dowódcy.

§ 25

  1. Podstawowym dokumentem normującym proces szkolenia uzupełniającego kadry
    i pracowników wojska jest plan szkolenia uzupełniającego.

  2. Plan szkolenia uzupełniającego wykonuje się na dany rok, uwzględniając zadania szkoleniowe zawarte w dyrektywie Szefa Sztabu Generalnego WP, rozkazach
    i wytycznych przełożonych oraz własne potrzeby, wynikające ze specyfiki i charakteru realizowanej działalności służbowej.

  3. Plan szkolenia uzupełniającego opracowuje się jako wspólny dokument dla kadry
    i pracowników wojska, zgodnie ze wzorem określonym w załączniku 7.

  4. Plan szkolenia uzupełniającego opracowuje osoba wyznaczona przez dowódcę (szefa),
    a zatwierdza dowódca (szef) w terminie do 20 grudnia każdego roku.

  5. Podstawę opracowania planu stanowią:

  1. decyzja (rozkaz) dowódcy do działalności na rok następny;

  2. postanowienia dokumentów normatywnych;

  3. wnioski z działalności szkoleniowej w minionym roku.

  1. Zamierzenia szkolenia uzupełniającego kadry i pracowników wojska ujmuje się również w miesięcznych planach zasadniczych przedsięwzięć.

Rozdział III

ROZLICZANIE DZIAŁALNOŚCI BIEŻĄCEJ

Zasady ogólne

§ 26

  1. Działalność rozliczeniowo-zadaniowa - zwana dalej rozliczaniem - jest ważnym elementem procesu dowodzenia (kierowania), aktywizującym i stymulującym podwładnych (wykonawców) do właściwej realizacji zadań.

  2. Systematyczne rozliczanie działalności bieżącej w Siłach Zbrojnych RP jest podstawowym warunkiem konsekwentnej, rzetelnej i sprawnej oceny realizacji zadań na wszystkich szczeblach dowodzenia i kierowania.

  3. Celem rozliczania jest ocena przez przełożonych stopnia i terminowości realizowanych zadań, ujawnianie słabych stron lub innych nieprawidłowości, określanie
    i doprecyzowywanie zadań, a także udzielanie podwładnym niezbędnej pomocy w ich realizacji oraz ukierunkowywanie dalszej działalności.

  4. Dowódcy i osoby sprawujące funkcje kierownicze mają obowiązek systematycznego prowadzenia rozliczania w zakresie posiadanych kompetencji.

  5. W Siłach Zbrojnych RP obowiązuje roczne i miesięczne rozliczanie działalności bieżącej.

  6. Rozliczanie, w zależności od podległości służbowej, ma charakter rozliczania strukturalnego (służbowego) lub funkcjonalnego (specjalistycznego).

  7. Rozliczanie strukturalne prowadzą przełożeni wobec podwładnych.

  8. Rozliczanie funkcjonalne prowadzą osoby nie będące przełożonymi w hierarchii służbowej, które - zgodnie z odpowiednimi dokumentami kompetencyjnymi - nadzorują realizację zadań w specjalistycznych dziedzinach działalności.

  9. Rozliczanie może obejmować całokształt działalności (rozliczanie kompleksowe), lub wybrane dziedziny (rozliczanie problemowe).

Prowadzenie działalności rozliczeniowo-zadaniowej

§ 27

  1. Rozliczanie strukturalne działalności bieżącej prowadzą:

    1. Szef Sztabu Generalnego WP w stosunku do:

  1. osób zajmujących kierownicze stanowiska w SG WP;

  2. szefów podległych komórek organizacyjnych;

  3. dowódców: WLąd., SP, MW, DO i DGW;

  1. dowódcy w stosunku do wszystkich bezpośrednio podległych osób funkcyjnych.

  1. Rozliczanie funkcjonalne prowadzą szefowie komórek organizacyjnych MON (według potrzeb) oraz komórek organizacyjnych dowództw rodzajów sił zbrojnych, okręgów wojskowych, korpusów (równorzędnych) i związków taktycznych w formie specjalistycznej (branżowej) odprawy rozliczeniowo-zadaniowej.

Rodzaje (formy), cele oraz terminy rozliczania działalności bieżącej

§ 28

  1. Roczną działalność rozliczeniowo-zadaniową prowadzi się w formie odpraw i gier decyzyjnych, na szczeblu:

    1. resortu obrony narodowej: odprawę rozliczeniowo-koordynacyjną kierowniczej kadry MON i Sił Zbrojnych RP - w III dekadzie marca;

    2. sił zbrojnych: grę decyzyjną z dowódcami rodzajów sił zbrojnych
      - w październiku;

    3. rodzaju sił zbrojnych:

  1. odprawę rozliczeniowo-koordynacyjną - nie później niż dwa tygodnie po
    odprawie na szczeblu resortu obrony narodowej;

  2. odprawę zadaniową - nie później niż dwa tygodnie po grze decyzyjnej na szczeblu sił zbrojnych;

    1. okręgu wojskowego, korpusu (równorzędnych):

  1. odprawę rozliczeniowo-koordynacyjną - nie później niż tydzień po odprawie na szczeblu rodzajów sił zbrojnych;

  2. odprawę zadaniową - nie później niż tydzień po odprawie na szczeblu rodzajów sił zbrojnych;

    1. związku taktycznego, samodzielnego oddziału (równorzędnego) - odprawę rozliczeniowo-zadaniową - nie później niż tydzień po odprawie zadaniowej szczebla nadrzędnego;

    2. oddziału (równorzędnego), samodzielnego pododdziału - odprawę rozliczeniowo-zadaniową - nie później niż tydzień po odprawie szczebla nadrzędnego.

  1. Odprawy rozliczeniowo-koordynacyjne prowadzi się w celu:

  1. oceny stopnia wykonania zadań w roku ubiegłym i określenie zasadniczych kierunków działalności w roku bieżącym i następnym;

  2. przedstawienia przez osoby funkcyjne (zgodnie z decyzją prowadzącego odprawę) stopnia wykonania głównych zadań w roku ubiegłym oraz zasadniczych problemów wynikłych w ich realizacji;

  3. dokonania przez prowadzącego odprawę oceny stopnia osiągnięcia celów określonych w decyzjach, rozkazach i wytycznych oraz rozliczenia zaplanowanych przedsięwzięć minionego roku;

  4. skorelowania celów i zadań zaplanowanych do realizacji w roku bieżącym
    z możliwościami budżetu.

  1. Grę decyzyjną prowadzi się w celu:

  1. przedstawienia zamiaru do działalności w roku następnym;

  2. ustalenia metod działania oraz realizacji zasadniczych przedsięwzięć szkoleniowych w ramach posiadanych limitów finansowych i materiałowych;

  3. zatwierdzenia planów zasadniczych przedsięwzięć na kolejny rok.

  1. Odprawy zadaniowe i rozliczeniowo-zadaniowe prowadzi się w celu:

  1. przedstawienia stopnia wykonania zadań oraz określenia negatywnych skutków realizacji planu roku bieżącego na działalność w roku przyszłym;

  2. postawienia zadań do realizacji oraz ustalenia priorytetów budżetowych do działalności w roku następnym.

  1. Miesięczne rozliczanie działalności bieżącej prowadzi się na wszystkich szczeblach dowodzenia (kierowania) w celu oceny wykonania przedsięwzięć minionego miesiąca oraz sprecyzowania zadań na miesiąc następny.

§ 29

  1. W celu bieżącej oceny stanu realizacji zadań ujętych w miesięcznych planach zasadniczych przedsięwzięć na wszystkich szczeblach dowodzenia (kierowania), opracowuje się i przekazuje przełożonym informacje o przedsięwzięciach wykonanych
    w minionym tygodniu oraz kluczowych zadaniach, planowanych do realizacji
    w tygodniu następnym.

  2. Informację tygodniową wykonuje się w formie syntetycznej, w której ujmuje się dane o:

    1. wykonaniu zasadniczych planowych przedsięwzięć;

    2. wykonaniu dodatkowych zadań;

    3. przyczynach niewykonania planowanych zadań;

    4. najważniejszych zadaniach planowanych na następny tydzień.

  3. Decyzję o zaniechaniu sporządzania informacji w formie pisemnej podejmuje przełożony.

Rozdział IV

POSTANOWIENIA KOŃCOWE

§ 30

  1. Przełożeni poszczególnych szczebli dowodzenia (kierowania) dostosowują systemy planowania i rozliczania działalności bieżącej do postanowień niniejszej instrukcji.

  2. Szef Wojskowych Służb Informacyjnych posiada uprawnienia do ustanowienia
    w niektórych strukturach organizacyjnych WSI, realizujących czynności operacyjno-rozpoznawcze obowiązku planowania kwartalnego, zamiast miesięcznego, o kt    órym mowa w § 5 ust. 1.

  3. Zestawienie obowiązujących dokumentów planistycznych wykonywanych w ramach rocznego planowania działalności bieżącej w siłach zbrojnych oraz przedsięwzięć związanych z rozliczaniem zadań - według zakresu kompetencji, przedstawia
    z    ałącznik 8.


ZAŁĄCZNIK 1

HARMONOGRAM

przedsięwzięć związanych z opracowaniem planu rocznego w rodzaju sił zbrojnych (w relacji rodzaj sił zbrojnych - oddział)

Lp.

Przedsięwzięcia planistyczne

Termin realizacji na poszczególnych szczeblach

Uwagi

Rodzaj sił zbrojnych

Okręg wojskowy, korpus

(równorzędny)

Związek taktyczny (samodz. bryg.)

Oddział /samodz. pododdz./

1

Zadania (wytyczne) dowódcy do planowania działalności bieżącej na następny rok.

W ramach odprawy zadaniowej

W ramach odprawy rozliczeniowo-zadaniowej

2

Analiza dokumentów normatywnych, określenie (wybór) zadań do realizacji w roku następnym w poszczególnych komórkach organizacyjnych (dowództwach).

Proces ciągły

3

Zebranie propozycji z podległych komórek organizacyjnych
i dowództw.

do 15.09

do 10.10

do 20.10

do 15.11

4

Opracowanie projektu planu i przedstawienie do uzgodnienia właściwym osobom funkcyjnym.

do 25.09

do 20.10

do 10.11

do 30.11

5

Opracowanie rozkazu dowódcy do działalności w roku następnym

do 30.09

do 25.10

do 15.11

do 5.12

6

Przekazanie danych planistycznych podległym szczeblom dowodzenia.

do 30.09

do 25.10

do 15.11

do 5.12

7

Ocena możliwości realizacji zadań w świetle przewidywanych środków budżetowych oraz ich koordynacja.

W ramach odprawy zadaniowej

W ramach odprawy rozliczeniowo-zadaniowej

8

Uzgodnienie planu z właściwymi kompetencyjnie komórkami organizacyjnymi szczebla nadrzędnego, jego korekta, opracowanie ostatecznej wersji i przedstawienie dowódcy do podpisu.

do 20.10

do 10.11

do 20.11

do 10.12

9

Przedstawienie planu przełożonemu do zatwierdzenia.

do 31.10

do 15.11

do 30.11

do 20.12

0x08 graphic
0x08 graphic
NAZWA JEDNOSTKI ( KOMÓRKI ) ORGANIZACYJNEJ

0x08 graphic
NAZWA KOMÓRKI WEWNĘTRZNEJ OPRACOWUJĄCEJ PLAN

Z A T W I E R D Z A M

..................................................

(stanowisko służbowe)

..................................................

(stopień, imię i nazwisko)

dnia ........ .......... ... r.

P L A N

ZASADNICZYCH PRZEDSIĘWZIĘĆ

...................................................................................... NA.............ROK

nazwa jednostki ( komórki) organizacyjnej, dla której wykonano plan

DOWÓDCA

...................................

(stopień, imię i nazwisko)

Miejscowość

0x08 graphic

Rok

SPIS TREŚCI

  1. ZAMIERZENIA SZKOLENIA OPERACYJNO - TAKTYCZNEGO DOWÓDZTW (SZTABÓW) I WOJSK ..........

  1. POZOSTAŁE ZAMIERZENIA SZKOLENIOWE I INNE PRZEDSIĘWZIĘCIA...........................................................

  1. PION DOWÓDCY.........................................................................................................................................................

  2. PION SZEFA SZTABU.................................................................................................................................................

  3. PION (nazwy kolejnych pionów).........................................................................................................................................

  1. ZAŁĄCZNIKI.....................................................................................................................................................................

Lp.

Treść przedsięwzięcia

Odpowiedzialny za realizację

Uczestnicy

Termin realizacji

Planowany koszt realizacji w tys. zł

Uwagi

Wykonawca

Miejsce

I

II

III

IV

V

VI

VII

VIII

IX

X

XI

XII

ZAŁĄCZNIK 3

HARMONOGRAM

przedsięwzięć związanych z opracowaniem planu miesięcznego w rodzaju sił zbrojnych (w relacji oddział - rodzaj sił zbrojnych)

Lp.

Przedsięwzięcia planistyczne

Termin realizacji na poszczególnych szczeblach

Uwagi

Oddział

(sam. pododdz.)

Związek taktyczny (sam. bryg.)

Okręg wojskowy,

korpus

Rodzaj sił zbrojnych

1

Analiza dokumentów oraz zadań postawionych przez przełożonych, wybór przedsięwzięć do planu miesięcznego.

Proces ciągły

2

Zebranie z podległych komórek organizacyjnych
i dowództw ważniejszych przedsięwzięć przewidywanych do ujęcia w planie miesięcznym.

do 8

do 10

do 12

do 15

3

Opracowanie projektu planu i jego uzgodnienie

W ramach odprawy planistycznej

Termin według ustaleń
dowódcy.

4

Przekazanie przez szczebel nadrzędny danych do planu (przedsięwzięć własnych i realizowanych z udziałem podległych komórek organizacyjnych i dowództw).

do 24

do 22

do 20

do 17

5

Opracowanie planu i przedstawienie go dowódcy do zatwierdzenia.

do 28

0x08 graphic

Z A T W I E R D Z A M

.................................................. (stanowisko służbowe )

..................................................

(stopień, imię i nazwisko)

P L A N

ZASADNICZYCH PRZEDSIĘWZIĘĆ ....................................................................

jednostki (komórki) organizacyjnej (wewnętrznej)

NA .................................... 200… ROKU

(miesiąc)

Lp.

Treść przedsięwzięcia

Odpowiedzialny za realizację

Uczestnicy

Termin realizacji

Planowane koszty realizacji (w tys. zł)

Uwagi o realizacji

Wykonawca

Miejsce

1

Uwaga: W zależności od możliwości wykonawczych, stosuje się rozwiązanie zaakceptowane przez osobę zatwierdzającą plan (np. oddzielając pionowymi liniami każdy dzień miesiąca lub dzieląc miesiąc na tygodnie).

.............................................................

(stanowisko służbowe odpowiedzialnego

za opracowanie planu)

....................................................

(stopień, imię i nazwisko)

0x08 graphic

ZATWIERDZAM

DOWÓDCA.....................................

(nazwa jednostki wojskowej)

.....................................................

(stopień, imię i nazwisko)

dnia .................................r.

RAMOWY

PLAN SZKOLENIA ……….....................

(nazwa pododdziału)

na ……… 200... r.

Pododdział

Czas zajęć

Dni miesiąca

1

2

3

…

…

…

…

13

14

15

Zasadnicze przedsięwzięcia dowódcy batalionu - równorzędnego, samodzielnej kompanii*

1 godz. zajęć

2 godz. zajęć

………

Czas po zajęciach

Limity środków bojowych, technicznych środków materiałowych
i materiałowych

… komp.

……

Inne zasadnicze przedsięwzięcia

1. Szkolenie służb dyżurnych - dnia … godz. …

2. Instruktaż do szkolenia chemicznego - dnia … godz. …

3. Kontrola magazynu broni - … komp. dnia …

*) Nie dotyczy dokumentów opracowywanych dla pododdziałów bezpośrednio podległych dowództwom rodzajów sił zbrojnych, OW/Korpusów i ZT

Pododdział

Czas zajęć

Dni miesiąca

16

17

18

…

…

…

…

29

30

31

Zasadnicze przedsięwzięcia dowódcy batalionu - równorzędnego, samodzielnej kompanii

1 godz. zajęć

2 godz. zajęć

………

Czas po zajęciach

Limity środków bojowych, technicznych środków materiałowych i materiałowych

… komp.

……

Zamierzenia dodatkowo zlecone w ciągu miesiąca

1. Szkolenie służb dyżurnych - dnia … godz. …

2. Instruktaż do szkolenia chemicznego - dnia … godz. …

3. Kontrola magazynu broni - … komp. dnia …

DOWÓDCA ... BATALIONU (równorzędnego)

SAMODZIELNEJ KOMPANII

...................................................................................

(stopień, imię i nazwisko)

0x08 graphic
 ZATWIERDZAM

DOWÓDCA.....................................

(nazwa jednostki wojskowej)

.....................................................

(stopień, imię i nazwisko)

dnia .................................r.

TYGODNIOWY PLAN SZKOLENIA ............................. od ..... do .....

(nazwa pododdziału) (data)

Data

Grupy szkoleniowe osoby funkcyjne

czas od - do

Przedmiot

Numer i nazwa tematu (zamierzenia)

Miejsce

Prowadzący zajęcia, odpowiedzialny za realizację zamierzenia

Sprzęt i środki bojowe, techniczne środki materiałowe i materiałowe;
w liczniku - planowane,
w mianowniku - wykorzystane

Adnotacje o realizacji

Zamierzenia dodatkowo zlecone
w ciągu tygodnia

Uwagi o realizacji planu szkolenia:

DOWÓDCA .........................................

(nazwa pododdziału)

..................................................

(stopień, imię i nazwisko)

0x08 graphic
NAZWA JEDNOSTKI (KOMÓRKI) ORGANIZACYJNEJ (WEWNĘTRZNEJ)

0x08 graphic

NAZWA KOMÓRKI (WEWNĘTRZNEJ) ORGANIZACYJNEJ OPRACOWUJĄCEJ PLAN

ZATWIERDZAM

DOWÓDCA.....................................

(nazwa jednostki wojskowej)

.....................................................

(stopień, imię i nazwisko)

dnia .................................r.

PLAN

SZKOLENIA UZUPEŁNIAJĄCEGO KADRY I PRACOWNIKÓW WOJSKA

...................................................................................NA.......... ROK.

( nazwa jednostki /komórki/ organizacyjnej, dla której wykonano plan)

0x08 graphic

Miejscowość

0x08 graphic

Rok

SPIS TREŚCI

I. CELE SZKOLENIOWE * ..................................................................................................................................

*

II. ROCZNY PODZIAŁ GODZIN WG GRUP OSOBOWYCH .......................................................................

*

III. MIESIĘCZNY PODZIAŁ GODZIN.................................... ............................................... ..........................

*

IV. SZKOLENIE CYKLICZNE PROWADZONE W CIĄGU CAŁEGO ROKU............................................

*

V. ROZKŁAD ZAJĘĆ ...........................................................................................................................................

*

VI. PODZIAŁ NA GRUPY SZKOLENIOWE **..................................................................................................

*

VII. PRZYDZIAŁ OBIEKTÓW SZKOLENIOWYCH **.....................................................................................

*

VIII. WSKAZÓWKI ORGANIZACYJNO-METODYCZNE *..............................................................................

*

0x08 graphic

* - opracowuje się w formie opisowej

** - opracowuje się w formie tabelarycznej

II. ROCZNY PODZIAŁ GODZIN WEDŁUG GRUP OSOBOWYCH

Przedmioty

Liczba godzin

Oficerowie

Podoficerowie

Szeregowi zawodowi

Pracownicy wojska

Szkolenie z gotowości bojowej

Szkolenie strategiczno-operacyjne/operacyjno-taktyczne

Szkolenie z regulaminów*

Szkolenie z musztry*

Szkolenie strzeleckie

Szkolenie fizyczne

Kształcenie obywatelskie

Szkolenie ekonomiczne

Szkolenie informatyczne

Ochrona informacji niejawnych

BHP

Inne

* Prowadzić w ramach sprawdzianów okresowych

III. MIESIĘCZNY PODZIAŁ GODZIN *

Przedmioty

Ogólna liczba

Liczba godzin w poszczególnych miesiącach

godzin

I

II

III

IV

V

VI

VII

VIII

IX

X

XI

XII

Szkolenie z gotowości bojowej

Szkolenie strategiczno-operacyjne/operacyjno-taktyczne

Szkolenie z regulaminów

Szkolenie z musztry

Szkolenie strzeleckie

Szkolenie fizyczne

Kształcenie obywatelskie

Szkolenie ekonomiczne

Szkolenie informatyczne

Ochrona informacji niejawnych

BHP

Inne

Razem

0x08 graphic

* Opracowuje się wg potrzeb; dla każdej grupy osobowej (szkoleniowej) oddzielnie albo dwóch, trzech lub wszystkich grup łącznie.

** W miesiącach lipiec i sierpień prowadzić tylko szkolenie strzeleckie i fizyczne.

IV. SZKOLENIE CYKLICZNE PROWADZONE W CIĄGU ROKU

Przedmiot

Częstotliwość

Ogólna liczba godzin

Metoda

Odpowiedzialny

Miejsce szkolenia

Szkolenie fizyczne

Szkolenie strzeleckie

Inne

V. ROZKŁAD ZAJĘĆ

Termin szkolenia

Przedmiot

Temat

Metoda

Miejsce zajęć

Uwagi o wykonaniu

Data

Godz.

Prowadzący zajęcia

0x08 graphic

Z E S T A W I E N I E

obowiązujących dokumentów planistycznych wykonywanych w ramach planowania działalności bieżącej

w Siłach Zbrojnych RP oraz przedsięwzięć związanych z rozliczaniem z zadań
- według zakresu kompetencji (odpowiedzialności)

Lp.

Nazwa - rodzaj dokumentu (przedsięwzięcia)

Szczebel dowodzenia (kierowania)

Uwagi

Szef Sztabu Generalnego WP

Szefowie komórek organizacyjnych tworzących SG WP

Dowódcy rodzajów sił zbrojnych

Dowódcy OW,

korpusu

(równorzędny)

Dowódcy ZT (równorzędny)

Dowódcy oddziałów, szefowie, komendanci

Dowódca batalionu (dywizjonu)

Dowódca kompanii (baterii)

1

Zamiar Szefa Sztabu Generalnego WP do działalności Sił Zbrojnych RP na ... rok.

X

2

Dyrektywa Szefa Sztabu Generalnego WP do działalności Sił Zbrojnych RP na … rok.

X

3

Rozkaz dowódcy … do działalności … na … rok.

X

X

X

X

4

Wytyczne specjalistyczne do działalności sił zbrojnych na ...rok - stosownie do potrzeb.

X

5

Odprawa rozliczeniowo-koordynacyjna kierowniczej kadry MON i Sił Zbrojnych RP.

X

6

Gra decyzyjna do działalności Sił Zbrojnych RP.

X

7

Plan szkolenia uzupełniającego kadry … na rok 200…

X

8

Plan szkolenia uzupełniającego kadry i pracowników wojska... na rok 200…

X

X

X

X

9

Plan zasadniczych przedsięwzięć … na 200… r.

X

X

X

X

X

SG WP
w ramach planu MON

10

Plan zasadniczych przedsięwzięć … na miesiąc … 200…r.

X

X

X

X

X

11

Diagram szkolenia pododdziałów.

X

X

12

Ramowy plan szkolenia …na … 200…r.

X

13

Tygodniowy plan szkolenia…

X

14

Odprawa rozliczeniowo-zadaniowa.

X

X

X

X

15

Odprawa rozliczeniowo-koordynacyjna.

X

X

16

Odprawa zadaniowa.

X

X

0x08 graphic

Dla uproszczenia zapisów w niniejszej instrukcji przyjęto, iż w grupie rodzajów sił zbrojnych na równych prawach występują również: Dowództwo Operacyjne, Wojskowe Służby Informacyjne, Żandarmeria Wojskowa, Dowództwo Garnizonu Warszawa

22

23

38

39

ZAŁĄCZNIK 2

ZAŁĄCZNIK 4

ZAŁĄCZNIK 5

ZAŁĄCZNIK 6

ZAŁĄCZNIK 7

..............................................................

( stanowisko służbowe )

..............................................................

( stopień, imię i nazwisko )

ZAŁĄCZNIK 8

45


Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
INSTRUKCJA PROWADZENIA DZIENNIKA, WAT-materiały, saper
Wsparcie inżynieryjne działań operacyjnych wojsk lądowych, WAT-materiały, saper
PTS-M, WAT-materiały, saper
KMT-5M, WAT-materiały, saper
BLG-67M, WAT-materiały, saper
Zakładanie ppanc grupy min. PP, WAT-materiały, saper
Kuter holowniczy KH, WAT-materiały, saper
ZSW-15, WAT-materiały, saper
MDK-2M, WAT-materiały, saper
FPW-300, WAT-materiały, saper
DE-45D~1, WAT-materiały, saper
K-407C, WAT-materiały, saper
SG-15, WAT-materiały, saper
SDM-2, WAT-materiały, saper
SŁ-34, WAT-materiały, saper
KMT-6, WAT-materiały, saper
RMK-3, WAT-materiały, saper
dane - polowa rampa kolejowa, WAT-materiały, saper

więcej podobnych podstron