2976


POLSKI SYSTEM MEDIALNY:

1. POJĘCIE SYSTEMU MEDIALNEGO:

a) system komunikowania:

Podział systemów komunikowania:

organizacyjny

masowy

publiczny

polityczny(in. system propagandowy)

->publiczność mediów masowych, która może być: szeroka, heterogeniczna(zróżnicowana) lub anonimowa

->nadawca medialny, który jest profesjonalny oraz

->praktyka komunikacyjna, która jest publiczna, szybka i efemeryczna(krótkotrwała)

b) pluralizm:

1. pluralizm wewnętrzny: kilka poglądów w prasie, zachowanie równowagi

2. pluralizm zewnętrzny: gazety partyjne, zjawisko dostrzegalne w Europie

2. STRUKTURA RYNKU MEDIALNEGO:

a) System medialny składa się z:

1. systemu prasowego- jest to rynek prasy drukowanej, czyli wydawca

2. systemu radiowego

3. systemu telewizyjnego

4. systemu internetowego, tzw. nowych medii, które powstał w latach późniejszych

5. systemu telefonii- komórka

6. systemu reklamowego

b) konkurencja:

1. intermedialna-zewnętrzna: między radiem, telewizją a prasą lub w latach współczesnych między prasą a internetem(kryzys w USA spowodował, że zaczęto wydawać gazety przez internet. Pierwszą gazetą wydawaną w taki sposób była gazeta w Norwegii)

2. intromedialna-wewnętrzna: na poziomie tego samego rynku, np. pomiędzy prasą. Opiera się na segmentach tematycznych:

a) segmenty czasopism repertuarowych- jest on niezależny:

tele tydzień

b) prasa dla kobiet- tu proces komercjalizacji jest silny:

życie na gorąco

gala

takie jest życie

c) prasa społeczno-polityczna, opiniotwórcza:

1. prasa opiniotwórcza:

polityka

wprost

przekrówj:unika polityki

gazeta polska

czasopisma katolickie: Gość Niedzielny, przewodnik katolicki, tygodnik powszechny

2. prasa przedruków:

angora:przedruki z prasy polskiej głównie

forum:przedruk z prasy zagranicznej skierowany do wąskiej grupy czytelniczej

d) tytuły motoryzacyjne: Motor, Auto Świat

e) czasopisma komputerowe

f) czasopisma młodzieżowe

g) czasopisma dla mężczyzn

h) czasopisma dla dzieci

i) czasopisma wnętrz i ogrodnictwa

j) czasopisma hobbystyczne

k) czasopisma sportowe

l) czasopisma turystyczne

* coraz częściej pojawiają się w tej klasyfikacji czasopisma lokalne takie jak tygodnik sądecki

c) czym jest konwergencja środków masowego przekazu?

jedno urządzenie kumuluje wszystkie środki masowego przekazu, np. telefon komórkowy czy ipad

d) jak funkcjonuje system medialny ze względu na swoje otoczenie?

Odbiorcy, czyli inaczej publiczność, są najważniejsi dla mediów masowych. Między nimi właśnie agencje badania opinii publicznej przeprowadzają badania na zlecenie mediów i reklamodawcy. Jest to rynek pierwotny i jest to źródło procesów komercjalizacji.

Reklamodawcy to agencje prasowe, które sprzedają konkretne reklamy. Agencje prasowe to dostawcy informacji.

Rynkiem wtórnym natomiast są instytucje reglementujące władze państwowe: sejm, prezydent i KRRiT. Są to inaczej instytucje kontrolujące. Do tego rynku należą również agencje PR, wspierające wysiłki polityków, przemysł, technologie(mini autoryzacja) oraz producencie produktów medialnych. Produktem wiązanym są reklamy i jest to właśnie jądro systemu. Rynek wtórny to źródło procesów polityzacji.

3. TYPOLOGIA DZIENNIKÓW:

1. ogólnokrajowe, ogólnopolskie:

2. tabloidy:

a) płatne:

b) bezpłatne:

3. sportowe:

4. regionalne:

4. STRUKTURA CZYTELNICTWA NA RYNKU DZIENNIKÓW OGÓLNOKRAJOWYCH:

5. WYDAWCY NA RYNKU DZIENNIKÓW OGÓLNOKRAJOWYCH:

1. Agora S.A:

gazeta wyborcza

metro

kolekcje w gazecie wyborczej

avanti

logo

ładny dom

cztery kąty

dziecko

poradnik domowy

inne: helios, ams:firma reklamy zewnętrznej w Polsce, stacje lokalne:złote przeboje, radio roxy oraz ponadregionalne radio, pierwsze w Polsce w formacie news&talk:TOK FM.

2. Axel Springer Polska: sp. z o.o:

fakt

przegląd sportowy

sport:w Katowicach

forbes

newsweek

auto świat

auto świat poradnik

auto świat extra

4*4

komputer świat

komputer świat extra

kolekcje: m.in. pod lupą newsweek

3. Infor PL S.A:

dziennik gazeta prawna

informator prawno-podatkowy

publikacje profesjonalne takie jak: monitor księgowego, sekretariat

inne:kalendarze ścienne

4. Murator: ZPR S.A:

murator

zbuduj dom

dobre wnętrze

m jak mieszkanie

moje mieszkanie

dom i mieszkanie

miesięczniki Podróże, Żagle, Zdrowie

m jak mama

dziecko zakupy i my

super express

5. Polska Presse:

polska the times

wydania regionalne polska the times oraz express ilustrowany i dziennik polski

echo miasta

dodatki telewizyjne: tele magazyn, super tele, tv pilot

tygodniki ogłoszeniowe: moto express, autogiełda wielkopolska

6. Presspublica: 50% finansuje skarb państwa

Rzeczpospolita

6. WYDAWCY NA RYNKU DZIENNIKÓW REGIONALNYCH:

1. Polska Presse

tygodnik ostrołęcki

2. Media Regionalne:

dziennik wschodni

echo dnia

głos-dziennik pomorza

nowa trybuna opolska<-jako tytuły płatne

teraz: białystko, opole, radom, rzeszów, słupsk, toruń<- jako tytuły bezpłatne

3. Express media:

express bydgoski

4. Edytor SP. z o.o

gazeta olsztyńska

*Wydawcy:

a) wielcy

b) silne koncerny

c) hurtownicy jak Bauer czy Angora

d) detalowcy, czyli małe polskie koncerny

7. SEGMENTACJA NA RYNKU CZASOPISM:

1. Kryteria:

a) częstotliwość ukazywania się

b)zasięg terytorialny:

-ogólnokrajowe

-regionalne

-lokalne->wydawcy lokalnych to: samorząd-polityzacja, hobbyści lub Polska Presse: gazeta ostrołęcka

c)tematyczność

8. WYDAWCY NA RYNKU CZASOPISM:

1. Bauer:

bravo

bravo girl

mam dziecko

świat kobiety

na żywo

takie jest życie

pani

show

twój styl

cd action

pc format

tele tydzień

świat seriali

auto moto

motor

radio:RMF FM, RMF MAXXX,RMF CLASSIC, internetowa platforma Miasto Muzyki

internet: interia.pl

organizacja: telekamer teletygodnia, kobiety roku, doskonałość roku, srebrne jabłka

klub dla ciebie

2. Grunner and Jahr: G&J

gala

glamour

focus

national geographic

focus historia

claudia

naj magazyn

moje gotowanie rodzice

inne: klub książki

3. editpress: wydawnictwo francusko-szwajcarskie:

4. burda media:

elle

instyle

elle decoration

mój piękny ogród

mój piękny dom

dobre rady

samo zdrowie

burda

dobre rady-moje zwierzenia

REKLAMA:

1. PRODUKT MEDIALNY:

Dobro medialne, czy używając języka ekonomicznego- produkt medialny, a więc gazeta, audycja radiowa lub program telewizyjny to nie tylko dziennikarstwo, ale również strategia marketingowa, promocja, jakość produkcji, technologia i oczywiście percepcja rynku reklamowego.

Im bardziej atrakcyjny jest produkt medialny, tym liczniejsze audytorium. Najlepszym dobrem medialnym jest rozrywka. Celem produktu medialnego jest zaoferowanie atrakcyjnego produktu zakupionego, wyprodukowanego po kosztach niższych od zakładanych wpływów z dystrybucji i towarzyszącej im powierzni czy czasu reklamowego.

2. STRATEGIA PRODUKTU MEDIALNEGO:

a) Strategia gwiazdy: kosztowna, ale gwarantuje zwiększenie atrakcyjności przekazu, np. przejście Kamila Durczoka z TVP 1 do TVN w lutym 2006 roku

b) Strategia standaryzacji produktu: zmniejsza koszty i ryzyko, wytwarzane metodą „taśmową”, np. telenowele „Klan”, sitcomy, prasa wydawana na licencji np. „Elle”, „Newsweek”

3. KONKURENCJA NA RYNKU MEDIALNYM:

a) intramedialna: między mediami działającymi na tym samym rynku, na tych samych płaszczyznach: Fakt a Super Express, RMF FM a Radio Zet, TVP z TVN

b) intermedialna: między mediami działającymi na płaszczyznach różnych mediach: gazeta a internet

* Dziennikarze i redaktorzy naczelni pracują w warunkach ostrej konkurencji

* Presja badań marketingowych: testy audytoryjne dotyczące efektywności reklamy lub testy czytelnicze

* Zwiększa się

1. Poziomy produkcji na rynku medialnym:

a) Wytwarzanie środków produkcji( sprzętu), np. urządzenie drukarskie, sprzęt filmowy, wozy transmicyjne itd.

b) Wytwarzanie treści( zawartości) mediów, np. film, reportaż, zdjęcie, artykuł itd.

c) Łączenie różnych treści w formę mediu, m masowego, np. redagowanie całości numeru gazety, ramówki programowej stacji radiowej lub kanału telewizyjnego

d) Dystrybucja mediów czyli kolportaż, sprzedaż dekoderów itp.

e) Rozpowszechnianie produktów medialnych poza mediami, za pośrednictwem firm nie będących mediami masowymi, np. czytelnie, biblioteki, wypożyczalnie filmów, archiwa itd.

f) Sprzedaż powierzchni i czasu reklamowego przez biura reklamy, agencje reklamowe lub domy mediowe

g) Prowadzenie kanałów dytrybucji np. sieci kablowe, satelitarne, internetowe, telematyczne.

2. STRATEGIE ROZWOJOWE PRZEDSIĘBIORSTW MEDIALNYCH:

a) dywersyfikacja:

1. Horyzontalna( pozioma): przedsiębiorstwo poszerza ofertę o taki sam produkt, np.

- Springer Polska: Fakt 2003 rok, Dziennik 2006 rok, Przegląd Sportowy i Sport w 2007 roku

- Holding ITI- TVN, TVN 24, TVN Turbo, TVN Meteo

2. Pionowa: przedsiębiorstwo prowadzi działalność na różnych poziomach produkcji, potrzebnych do otrzymania finalnego produktu, np.

- przedsiębiorstwo prasowe inwestuje w:

* drukarnię

* papiernię

* fabrykę farb- zakup lub budowa

* przedsiębiorstwo dystrybucji farb

* biuro reklamy( dom medialny)- Agora S.A., Springer Polska, Bauer

* biuro brokera medialnego- Broker FM, Eurozet( największa grupa radiowa w Polsce)

- przedsiębiorstwo telewizyjne inwestuje w produkcję:

* odbiorników telewizyjnych( Sony)

* wytwórnię filmową (CBS- wytwórnia filmów na amerykańskim rynku)

* sieci kablowe( Viacom- amerykańska grupa medialna)

* produkcję dekoderów( Canal Plus, Vivendi- francuski koncern medialny)

3. Dywersyfikacja multimedialna: przedsiębiorstwo działające na jednym rynku medialnym poszerza ofertę o działalność na innym lub innych rynkach:

- Bauer w 2006 roku zakupił RMF FM

- Agora, wydawca Gazety Wyborczej, inwestuje w portal www.gazeta.pl oraz w radiowe stacje lokalne

- Konsorcjum Ojca Rydzyka( organizacja zrzeszająca kilka podmiotów gospodarczych na określony czas w określonym celu)- Radio Maryja, Nasz Dziennik, TV Trwam

b) Koncentracja- fuzja, absorbcja

1. Horyzontalna( pozioma): przedsiębiorstwa działające na tym samym rynku wiążą się, np. fuzja dwóch wydawnictw prasowych, dwóch kanałów telewizyjnych( sieć TV4- w 1995 roku siedem stacji pod nazwą TV Odra: TeDe, Tvl- Lubin, Tv Bryza- Szczecin/Koszalin, Tv Vigor- Gorzów Wielkopolski, Tv 51- Zielona Góra, Tv Aval- Jelenia Góra, Niezależna Telewizja Lokalna- Radomsko, Tv 4 powstało 1 kwietnia 2000 z przekształcenia Naszej Tv( 1998-2000) i Polsatu 2(1997))

2. Wertykalna( pionowa):

Wiążą się przedsiębiorstwa prowadzące działalność na różnych poziomach produkcji, występujące w relacji sprzedawca- nabywca, np. fuzja kanału telewizyjnego i wytwórni filmowej- NBC Universal: właściciel grupy telewizyjnej NBC i wytwórni filmowej Universal Pictures

3. Koncentracja diagonalna/ konglomeratowa: wiążą się firmy działające na różnych rynkach przemysłowych lub usługowych, np. fuzja wytwórni filmowej z producentem samochodów- General Electric i NBC, Canal Plus i spółka wodna Vivendi.

3. KONSEKWENCJE KONCENTRACJI NA RYNKU MEDIÓW:

- korzystna na poziomach od 2-5

- obniżenie kosztów stałych przedsiębiorstwa

- obniżenie kosztu jednostkowego produktu medialnego przy wzroście liczby odbiorców

- zwiększona możliwość kształtowania treści przez właścicieli mediów

- zwiększenie możliwości wprowadzenia reklamy

- wielokrotne wykorzystywanie tych samych produktów

- zmniejszenie kontroli rynku

- słabnąca konkurencja między mediami

- trudne wejście na rynek nowych przedsiębiorstw medialnych

* GLOBALIZACJA:

- wymiana międzynarodowa usług i produktów: zakup filmowy produkcji w USA przez kanały telewizyjne w innych krajach, "Słoneczny Patrol", opery mydlane- seriale brazylijskie

- umiędzynarodowienie praw autorskich i koncepcji: programy na licencji- Big Brother, Milionerzy, Taniec z Gwiazdami

- przepływ i umiędzynarodowienie kapitału: inwestycje Murdocha w Tv Plus: 50 milionów dolarów+ na pierwszym miejscu informacja, ekspansja MTV w różnych częściach świata.

4. TYPY RYNKÓW MEDIALNYCH ZE WZGLĘDU NA KONKURENCJĘ:

a) monopol: sprzedać jak najwięcej jednostek, dóbr medialnych, swojego produktu za jak największą cenę. Firma mająca monopol kieruje się w działaniu kryterium zysku, utrudnianie dostępu innym na rynek- tzw. bariery wejścia oraz taka firma kształtuje ceny na rynku, stosownie do swoich potrzeb

b) monopson: jeden nabywca określonych dóbr lub usług, który tym samym wywiera wpływ na ceny otrzymywane przez zależnych od niego dostawców( producentów)

c) oligopol: kilku wielkich dostawców produktu lub usług. Charakteryzacja różnorodnością produktów i ich intensywnym marketingiem( reklamą), przy znacznej stabilności cen w dłuższych okresach oraz umiarkowaną konkurencją cenową

d) duopol: dwóch wielkich dostawców produktu lub usług. Charakteryzacja różnorodnością produktów i ich intensywnym marketingiem( reklamą), przy znacznej stabilności cen w dłuższych okresach oraz umiarkowaną konkurencją cenową

e) konkurencja doskonała: wielu niewielkich dostawców konkuruje na rynku tego samego lub podobnego produktu lub usług. Charakteryzacja występowania wielu dostawców i nabywców dóbr i usług, którzy są jednak zbyt mali, aby mogli wywierać indywidualny wpływ na cenę rynkową, firmy kierują się maksymalizacją zysków, istnieje swoboda wejścia i wyjścia z rynku oraz produkty i usługi oderowane na rynku są homogeniczne

f) konkurencja niedoskonała: in. monpolistyczna: wiele firm oderujących dobra i usługi, ale są one swoimi bliskimi substytutami. Charakterystyczne jest to, że firmy oferują produkty lub usługi słabo różnicujące się dla klientów, co sprawia, że popyt na produkty konkretnego dostawcy nie jest doskonale elastyczny. Występuje na tym rynku zasada ograniczonej lojalności dla okreslonej marki lub firmy- przy wzrości cen- co oznacza, że do pewnego stopnia firma nie musi się dostosowywać do cen rynkowych w stosunku do własnych produktów. Firmy gotowe są do wejścia, jeżeli poziom zyskowności jest wystarczająco atrakcyjny, również dlatego, że nie występują bariery, jak przy rynkach monopolowych. Kryterium działania na tym rynku jest maksymalizacja zysków.

* Tradycyjny charakter monopolowy ma telewizja kablowa: ściśle określony obszar administracyjny

*

* Strukturę duopolową ma w Polsce telewizja naziemna: TVP S.A. i TVN, kasety wideo, nagrania, książki

* Strukturę oligopolową mają zazwyczaj dzienniki na poziomie ogólnokrajowym: działając na poziomie lokalnym lub regionalnym wykazują tendencję do monopolu. Tu: również telewizja i radio ogólnokrajowe

* Struktura niedoskonała: Produkcja telewizyjna, podejmowana przez niezależnych producentów

5. STRUKTURA RYNKU TELEKOMUNIKACYJNEGO:

a) telefonia stacjonarna:

- telekomunikacja polska SA

-dialog SA

b) telefonia komórkowa

- polkomtel SA- plus

- polska telefonia cyrfowa- era

- polska telefonia komórkowa sp. z o.o- orange

6. TELEKOMUNIKACJA S.A. i jej miejsce na rynku telekomunikacyjnym oraz struktura własności:

1. Akcjonariusze:

- 47,5% France Telecom

- 3,87% Skarb Państwa

- 48,6% posiadacze GDR: Globalnych Kwitów Dyspozycyjnych, reprezentowanych przez Bank of New York

2. Zakres działalności:

Grupa Tp jest największą grupą telekomunikacyjną w Europie Środkowej. Były monopolista. Właściciel: PTK Centertel Sp. z o.o. i operatora telefonii komórkowej Orange. Działa na rynku:

a) telefoni stacjonarnej

b) telefoni komórkowej

c) internetu

d) transmisji danych

e) dzierżawy łączy

f) transmisji satelitarnej

3. Klienci/ użytkownicy:

- telefonia stacjonarna 10 mln 485 tys. w 2006 roku

- internet: neostrada tp ponad 1 mln 319 tys w tym: 17 tys dostęp do technologii SDI( szybki dostęp do internetu).

7. PTK CENTERTEL I MIEJSCE SPÓŁKI NA RYNKU( POZYCJA MARKETINGOWA, WPŁYWY Z REKLAMY):

Powstała w grudniu 1991 roku jako pierwszy w Polsce operator komórkowy w systemie NMT450i. Jest to operator cyfrowej sieci Orange- ponad 10, 4 mln klientów oraz analogowej NMT450i: klika tysięcy abonamentów. Z

W 2010 roku PTK Centertel wydało na reklamy ok. 52 milionów złotych- pozycja 5, rok wcześniej 7): dane z listopada 2010

1. Portfolio:

a) Orange: w 2005 roku nastąpiła zmiana marki sieci Idea na Orange. W listopadzie 2005 roku oraz w kwietniu 2006 roku nastąpiło uruchomienie usług 3G/UMTS. Wg danych z marca 2010 roku spółka PTK Centertel posiadała 42% udziałów w polskim rynku telefonii komórkowej i 131 milionów klientów.

b) Wp.pl: Od 1995 roku prowadzi portal wp.pl- jest on interaktywną platformą komunikacji, informacji i transakcji elektronicznych. WP plasuje sięw absolutnej czołówce najczęściej odwiedzanych i najbardziej znanych miejsc w polskim internecie.

c) Spółka TP Internet: powstała we wrześniu 1999 roku. Swoją działalność koncentruje na świadczeniu outsourcingowych( korzystanie z zasobów zewnętrznych) usług telemarketingowych- call center- pod marką Contact Center w liczących łącznie 500 stanowisk operatorskich dwóch lokalizacjach: Warszawa i Rawa Mazowiecka. Contact Center prowadzi w imieniu swoich partnerów telefoniczną obsługę klienta, udziela wsparcia technicznego i realizuje zakrojone na szeroką skalę akcje telesprzedażowe

d) TP Invest: powstała w styczniu 200 roku. Jej głównym zadaniem jest nadzór właścicielski nad wszystkimi spółkami zależnymi TP, które nie są związane z podstawową działalnością firmy. Spółka zajmuje się również działalnością inwestycyjną TP, w tym bieżącym zarządzaniem gotówką.

e) Ditel S.A: wydawca najczęściej używanych książek telefonicznych na polskim rynku- książki telefoniczne- zawierają one teleadresowe dane abonamentów TP, innych wiodących operatorów telekomunikacyjnych oraz oferty firm i instytucji. Książki te zawierają jako jedyne dane klientów indywidualnych. Ich dystrybucja jest bezpłatna, a dostęp ułatwiony ze względu na trzy formy publikacji:

- drukowaną

- na płycie CD

- i w internecie na stronie www.ditel.pl -w internecie znajdują się jedynie dane firm i instytucji.

Ditel S.A. wykorzystując sieć biur na terenie całego kraju, prowadzi sprzedaż miejsc reklamowych w "Książkach telefonicznych tel", a także w europejskich katalogach Europages

f) TP EmiTel sp. z o.o.: powstała w maju 2002 roku Podstawową działalnością firmy jest radiodyfuzja naziemna. Na sieć radiodyfuzyjną spółki składa się ponad 350 obiektów nadawczych rozmieszczonych na terenie całego kraju, 60 z nich to obiekty nadawcze dużej mocy spełniające wymogi największych koncesjonowanych w Polsce Nadawców Radiowych i Telewizyjnych. Dodatkowym obszarem jest wynajem infrastruktury wysokościowej wież i masztów oraz utrzymywanie obiektów i systemów radiowych sieci telefonii komórkowej.

Jest to również ogólnopolski integrator telekomunikacyjny oferujący sprawdzone rozwiązania w zakresie usług dzierżawy łączy dostępowych, międzymiastowych i transmisji danych. Instytucjom o rozległym obszarze nadzoru, jak: gminy, miasta, dzielnice, osiedla, duże zakłady przemysłowe czy rozległe obiekty rekreacyjno-sportowe, TP EmiTel oferuje usługi monitoringu wizyjnego.

g) Marketplanet: otwarty rynek elektroniczny S.A jest firmą doradczą obecną na polskim rynku od 2001 roku- lider w dziedzinie strategii zakupowych. Marketplanet specjalizuje się w stosowaniu technologii informatycznych do usprawniania procesów zarządzania w zakresie zakupów i sprzedaży, jest operatorem platformy handlu elektronicznego i organizatorem aukcji elektronicznych. Firma zajmuje się również tworzeniem i zarządzaniem elektronicznymi katalogami towarów i usług. Marketplanet oferuje także szeroką gamę usług doradczych i szkoleniowych oraz narzędzi wspierających wszystkie etapy procesu zakupowego.

2. Produkty:

a) internet:

- neostrada

- modemy

- inne opcje do Internetu: numer internetowy tp

- e-bezpieczeństwo

b) telefon:

- abonament

- rozmowy przez internet( neofon tp. telefonia internetowa tp)

- usługi dodane( usługi obniżające koszt połączeń, usługi dodatkowe)

- telefony

- poza domem( karty telefoniczne tp, automaty telefoniczne tp)

c) telewizja:

- neostrada z tv

- usługa tv

- video na życzenie

- multipakiet tp: tv, wideo na życzenie, internet, telefonia internetowa

3. Abonamenci:

a) telefonia stacjonarna: Spółka podała też, że liczba jej łączy stacjonarnych spadła o 7,1% r/r do 8,397 mln - ta liczba obejmuje zarówno klientów indywidualnych, jak i biznesowych w 2009 roku

b) telefonia komórkowa: marzec 2009: ok. 14 milionów klientów- spadek o pół miliona w porównaniu z poprzednim kwartałem.

c) internet: liczba klientów mobilnych usług szerokopasmowego internetu wzrosła o 40,5 proce- do 370 tys na koniec pierwszego kwartału 2009 roku

8. STRUKTURA SPRZEDAŻY NA RYNKU DZIENNIKÓW OGÓLNOPOLSKICH:

Dane z listopada 2010 roku:

- spadek zanotował lider: Fakt o 11,6% mniej niż w analogicznym okresie 2009 roku

- Gazeta Wyborcza- Agora: o 5%

- Super Express- Murator: o 0,2%

- Rzeczpospolita- Presspublika: wzrost o 1,4%

- Dziennik Gazeta Prawna- Infor Biznes: o 10,5 %

Największy wzrost sprzedaży: siódme miejsce: Puls Biznesu- Bonnier Businness Polska- wzrost o 5,2%

9. STRUKTURA CZYTELNICTWA NA RYNKU DZIENNIKÓW OGÓLNOKRAJOWYCH:

Tygodniki:

- tele tydzień 34,15%

- życie na gorąco 18,73%

Dwutygodnik:

- przyjaciółka 17,15%

- tina 15,84%

- pani domu 15,44

- viva 10,73%

Dziennik:

- gazeta wyborcza 14%

- fakt- 13,92%

- metro- 6,47%

- super express- 6,36%

Tygodnik opinii:

- Newsweek Polska: 9,10%

Miesięczniki:

- Twój styl: 153,01%

- Avanti 5,81

Poradniki:

- Claudia 11,48%

Dwumiesięczniki:

- Komputer świat: Twój niezbędnik 3,83%

- Auto świat 4*4 2,17%

- Komputer Świat Gry 2,06

Dzienniki regionalne:

- Polska Dziennik Zachodni: o 9,7 % niższe niż w listopadzie ubiegłego roku

- Gazeta Pomorska: o 6,7 % niższe

- Express Ilustrowany o 8,8% niższe

10. STRUKTURA SPRZEDAŻY NA RYNKU CZASOPISM:

- Miesięczniki poradnikowe dla kobiet:

- Świat Kobiety: wyżej o 6,55%

- Dobre Rady: spadek o 7,73 %

- Kobieta i Życie: spadek o 6,74%

przedostatnia pozycja: Olivia: spadek o 19,92 %

ostatnie miejsce: Naj Magazyn- rok temu w październiku było wydawane jako tygodnik. Wzrost o 12,19%

- Miesięczniki dla mężczyzn: październik

- CKM: Marquard Media Polska: niższe o 5,86%

- Men's Health: niższy o 2,18%

- Logo: Agora S.A: spadek o 17,5%

- Playboy: spadek o 46,77%

- Forbes: spadek o 13,56 %

- Miesięczniki shoppingowe i lifestylowe: październik

- Twój Styl: niższe o 4,34

- Avanti: wzrost o 7,7 %

- Joy: spadek o 14,36%

- Hot Moda% Shopping- to 8. miejsce, wzrost o 20,17%

- Shape: ostatnia pozycja- 49,51%

- Tygodniki telewizyjne: październik

- Tele Tydzień: spadek o 1,2%

- To&Owo: spadek o 2,6 %

- Kurier TV: spadek o 13,2%

- ostatni w rankingu Teleprogramy: spadek o 21,4%

- Tygodniki opinii: październik:

- Gość Niedzielny- Wydawnictwo Kurii Metropolitalnej "Gość Niedzielny": wyższe o 4,2%5

- Polityka- Polityka Spółdzielnia Pracy: spadek o 2,6%

- Newsweek Polska: wzrost o 12,6 %

- Wprost: wzrost o 24,9%

- Gazeta Polska: Niezależne Wydawnictwo Polskie: największy wzrost, bo aż o 142,4%

- Tygodnik Powszechny- najwięcej stracił: o 10% w dół

11. STRUKTURA RYNKU REKLAMY:

Rynek reklamy jest to sieć powiązań między wszystkimi elementami, które ten rynek tworzą, a więc:

a) reklamodawcy, którzy pochodzą z różnych sektorów ludzkiej aktywności, jak instytucje biznesowe, polityczne, publiczne, organizacje społeczen, instytucje kulinarne, opieki zdrowotnej itd.mające do zaoferowania materialne bądź niematerialne produkty

c) szerokiej publiczności. W tym celu zwracają się do

d) agencji reklamowych, które na ich zlecenie i z ich budżetu tworzą

e) przekazy reklamowe i umieszczają je w

f) mediach masowych( ATL) bądź innych nośnikach( BTL).

Jest to obieg zamknięty: reklama- media- konsumenci:

* od reklamodawcy do agencji reklamowych, która w jego imieniu i z jego budżetu projektuje reklamę oraz kupuje media

* od agencji reklamowych do mediów masowych: w gospodarce rynkowej, wpływy ze sprzedaży czasu lub powierzchni reklamowej stanowią podstawę egzystencji mediów, ich główne źródło dochodów, sięgające niekiedy 100%: dzienniki bezpłatne lub czasopisma ogłoszeniowe. Dzięki tym środkom właściciele mediów są w stanie wzbogacać ofertę i inwestować w rozwój.

12. SPOSOBY SPRZEDAŻY CZASU I POWIERZCHNI REKLAMOWEJ:

a) bezpośrednio klientom w swoich biurach lub

b) pośrednio przez agencje reklamowe, domy mediowe lub brokery medialne

13. PRODUKT MEDIALNY:

W wąskim znaczeniu to wszystkie pojedyncze przekazy medialne, jak np. artyuły prasowy, zdjęcie prasowe, audycja informacyjna lub sportowa, telenowela, film, słuchowisko radiowe, odcinek serialu, znajdujące się w ofercie medium.

W sensie szerokim to zbiór przekazów zamknięty w ramach jednego numeru gazety lub czasopisma, ramowego programu stacji programowej lub kanału telewizyjnego

14. RYNEK PRZEKAZÓW MEDIALNYCH:

To ogół wszystkich przekazów( produktów) medialnych: informacyjnych i rozrywkowych, oferowanych przez media masowe i dostępnych dla odbiorów na określonym terytorium geograficznym.

15. RYNEK PRZEKAZÓW REKLAMOWYCH:

To ogół komunikatów pochodzących od reklamodawcy i wprowadzanych do zawartości medium w wydzielonym czasie i powierzchni za opłatą.

16. REKLAMA JAKO PRODUKT WIĄZANY:

Reklama jako komunikat zbyt mało atrakcyjny nie jest w stanie samodzielnie egzystować na rynku przekazów.

Zostaje więc dopinana do lub wiązana z produktem medialnym. Wtapia się ją w zawartość gazety, czasopisma, programu ramowego stacji telewizyjnej czy radiowej, portalu internetowego i wraz z nią dystrybuuje.

W tym sensie reklama ATL jest produktem wiązanym- łączy rynek reklamy z rynkiem przekazów medialnych i nie może bez nich istnieć.

17. WYDAWCY PRASY W INTERNECIE:

18. CECHY SOCJODEMOGRAFICZNE UŻYTKOWNIKÓW INTERNETU W POLSCE:

A) wg statusu społeczno- zawodowego:

- studenci, uczniowi 22,4

- pracownicy umysłowi 19,4

- robotnicy 19,4

najmniej: rolnicy indywidualni

B) wg miejsca zamieszkania:

- wieś 26,6

- miasto 20-99 tys 22,9

- miasto pow. 500 tys 16,2

najmniej: miasto 100-199 tys 9,1

C) częstość korzystania z Internetu:

- nie korzysta z internetu: spadek od 2004 do 2008 roku o 20%

- codziennie lub prawie codziennie: wzrost o 22%

- raz na tydzień: spadek o 1,5%

- rzadziej niż na miesiąc: stały pułap procentowy ok.05%

D) Do czego potrzebny jest internet?

- poszukiwanie informacji

- korzystanie z poczty e-mail

- zakupy przez internet

- korzystanie z komunikatorów( równowaga procentowa)

- obsługa rachunku bankowego

- wysyłanie sms-ów( spadek o 16%)

- do 2006 roku: ani korzystanie z telefonii internetowej ani współtworzenie serwisów internetowych ani pisanie blogów

19. ROZWÓJ RYNKU INTERNETOWEGO W POLSCE:

A) liczba użytkowników w ujęciu porównawczym:

- rok 2005: 28,1%

- rok 2006: 37,9%

- rok 2007: 41,5%

- rok 2008: 45,1%

- rok 2010: 52,8%

20. RANKING WITRYN INTERNETOWYCH: ROK 2009

Informacje i publicystyka:

- onet.pl 37%

- wirtualna polska 32%

- gazeta.pl 32 %

- media regionalne 19%

- interia.pl 18%

Kultura i rozrywka:

- youtube.com 61,4%

- onet.pl 38%

- o2.pl 36%

- wp 34%

- interi.pl 22,5%

- demotywatory.pl 18%

Edukacja:

- wikipedia 51%

- google.pl 25,42%

- gazeta.pl 22%

- onet.pl 17%

- bryk.pl 9,63%

Społeczności:

- nk.pl 67%

- faecbook.pl 47%

- gazeta.pl 33%

- interia.pl 28%

- onet.pl 27%

- wp 25,5%

21. PORTFOLIO GŁÓWNYCH PORTALI INFORMACYJNYCH:

1. Onet.pl- prawie 13 milionów użytkowników ich stron- 23 witryny:

zumi.pl

plejada.pl

republika.pl

onet.tv

2. Grupa Wirtualna Polska powyżej 11 milionów użytkowników- 46 witryn

bloog.pl

wp.tv

nocoty.pl

aleseriale.pl

webpark.pl

3. grupa gazeta.pl ok. 11 mln użytkowników- 99 witryny:

wyborcza.pl

katalogi.pl

plotek.pl

4. interia.pl powyżej 10,5 mln użytkowników-74 witryny

chomikuj.pl

pomponik.pl

pcformat.pl

5. grupa o2.pl- około 10 mln jej użytkowników- 64 witryny:

wrzuta.pl

pudelek.pl

smog.pl

tlen.pl

kurnik.pl

23. CZOŁÓWKA MEDIÓW TRADYCYJNYCH W INTERNECIE:

1. agora s.a. zasięg 62,61%:

portal gazeta.pl oraz 99 witryn

wyborcza.pl

kataologi.pl

plotek.pl

W zestawieniach PBI wystęuje jako grupagazeta.pl

2. Axel springer- zasięg 21,57% 40 witryn

efakt.pl

auto-świat.pl

komputerswiat.pl

newsweek.pl

3. bauer: 61,62%

działalność internetowa w ramach spółki interia.pl oraz 74 inne witryny:

chomikuj.pl

elektroda.pl

pomponik.pl

pcformat.pl

W zestawieniach PBI występuje jako Grupa Interia.pl

4. Edipresse: 14,64%

13 witryn:

wizaz.pl

polki.pl

mamacafe.pl

5. g&j: 18,57%

24 witryny

kobieta.pl

stylio.pl

mojegotowanie.pl

6. infor 22,02%

22 witryny

dziennik.pl

infor.pl

wieszjak.pl

gazetaprawna.pl

7. media regionalne: 17,01%

33 witryny:

echodnia.eu

nowiny24.pl

dziennikwschodni.pl

pomorska.pl

8. murator wydawnictwo 15,54%

11 witryn

muratordom.pl

poradnikzdrowie.pl

urzadzamy.pl

12. grupa wydawnicza polska presse:27,18%

20 witryn

naszemiasto.pl

telemagazyn.pl

wiadomosci24.pl

13. presspublica: 8,08%

7 witryn

kariera.pl

parkiet.com

24. CZOŁÓWKA MEDIÓW TRADYCYJNYCH W INTERNECIE:

1. GAZETA.PL prawie 3000 tys.

2. TVN prawie 2000 tys

3. ESKA 825 tys

dane z 2008 roku

25. WYDAWCY PRASY W INTERNECIE:

- wyborcza.pl zasięg 35%

- dziennik.pl 8,5%

- rzeczpospolita.pl 6%

- efakt.pl 5,6%

- gazeta prawna 5,2%

- se.pl 4,65%

tygodniki:

- auto-swiat.pl 3,05%

- newsweek.pl 2,54%

- wprost.pl 2,43%

- polityka.pl 1,97%

- tygodnik.onet.pl 1,57%

Miesięczniki:

-pcformat: 9,23%

- chip.pl: 7,47%

- edziecko.pl: 6,35%

- muratordom.pl: 6,19%

- pcworld.pl 5,56%

26. SERWISY RADIOWE W INTERNECIE:

- last.fm: 6,01%

- eska.pl: 5, 48%

- rmf.fm: 4,08%

- miastomuzyki.pl: 2,90%

- polskie radio: 2,80

27. SERWISY TELEWIZYJNE W INTERNECIE:

- tvn24.pl: 14,66%

- tvp.pl 8,74%

- cartoonetwork.pl: 2,80%

- polsat.pl: 2,46%

- ipla.pl: 2,38%

28. SERWISY SPOŁECZNOŚCIOWE W INTERNECIE:

a) 77% internautów korzysta z web 2.0

b) wzrost liczby użytkowników

c) spadek ilości czasu poświęconego na użytkowanie innych serwisów

d) motywacja:

- kobiety: możliwość kontaktu, zakupy

- mężczyźni: muzyka i erotyka, sport

- młodzież: możliwość autoprezentacji

LIDERZY:

-2008:

nk: 8,4

fotka.pl 2,2

mojageneracja.pl 1,8

-2009:

nk.pl-11,2

chomikuj.pl 2,8

facebook.pl 3,2

29. POLKOMTEL SA I MIEJSCE SPÓŁKI NA RYNKU ( POZYCJA RANKINGOWA, WPŁYWY Z REKLAMY):

Historia.pl

19.12.1995 roku 10 akcjonariuszy utworzyło spółkę Polkomtel SA: 8 firm polskich reprezentujących 61,5% kapitału akcyjnego:

KGHM

PKN Orlen

polskie sieci elektroenergetyczne

oraz dwie firmy zagraniczne- operatorzy telekomunikacyjni: brytyjski Vodafone i duński TeleDanmark Communications.

1 lutego 1996 roku Polkomtel otrzymał koncesję na świadczenie usług telekomunikacyjnych i zezwolenie na budowę ruchomej sieci radiokomunikacyjnej wg standardu GSM w paśmie 900 Mhz-> 180 Mhz z numerem przywoławczym 601.

8 czerwca 2006 roku Polkomel podpisał z P4 umowę o tzw. roaming krajowy, dzięki której P4 świadczy swoim klientom- sieć play- usługi korzystając z infrastruktury sieciowej Polkomtela do czasu zbudowania własnej sieci.

Akcjonariusze:

PKN Orlen S.A.- ok.25%

KGHM Polska Miedź S.A.- tyle samo 24,39%

PGN- 21,85%

Vodafone Americas Inc. 19,61%

Węglokoks S.A. 4,98%

Vodafone International Holdings B.V.

Oferta:

1. Plus: sieć telefonii komórkowej, posiadająca oferty taryfowe dla klientów biznesowych i indywidualnych

2. simplus: telefony na kartę: system przedpłacony- tzw. pre-paid

3. mix-plus: system łączący elementy abonamentu i usługi przedpłaconej

4. sami swoi: system przedpłacony, osoby starsze, proponują najtańszą stawkę na połączenia do sieci stacjonarnych

5. 36 i 6: marka dla młodzieży w sieci plus- system przedpłacony

6. iplus: bezprzewodowy dostęp do internetu

7.roaming: krajowy świadczony firmie p4

8. telemetria i monitoring:

- monitoring operacyjny- monitoring obiektów i przesyłek

- usługi lokalizacyjne: pliot plus, wiem gdzie jesteś, wykorzystująca kartę plus mega

- infotainment:

m-banking: przy współpracy z pekao s.a., inteligo, raiffeisen, bz wbk s.a., mbank

9. usługi informacyjne: oparte o technikę sms: info plus, pkp info, sms plus portla, hot news, encyklopedia pwn, słownik ang/pol, pol/ang

10. rozrywka plus: gry sms, java, wap, graffiti plus, loga i dzwonki, randka plus i partner plus

11. muzodajnia- zakup muzyki przez internet

wydatki na reklamę: 196 zł, spadek o 2,3%

przychody w I kwartale: 2.020, mln zł( spadek z I kwartałem 2008 roku)'

zysk netto: 213, ogromny spadek

pozycja 2!

30. PTC I MIEJSCE SPÓŁKI NA RYNKU( POZYCJA RANKINGOWA, WPŁYWY Z REKLAMY):

STRUKTURA WŁASNOŚCI:

a) spółka z ograniczoną odpowiedzialnością

b) udziałowcy:

- t-mobile deutschland GmbH- 70,5%

-t-mobile poland holding no.1 b.v- poprzednio MediaOne international b.v.)- 22,5%

-sferia s.a.- osp polpager sp. z o.o.

-carcom warszawa sp. z o.o 1,9%

- elektrim autoinvest s.a.-1,1%

Skład zarządu:

- Klaus Hartmann- dyr gen

- Tomasz Holc- dyr ds. admin

- Jeans Becke- dyr ds. fin

- Klaus Tebbe- dyr rd strat, mark i sprzedaży

- Bruno Jacobfeuerborn- dyr ds. eksploatacji sieci

Co proponuje?

a) era: dla klientów prywatnych: system post-paid

b) era biznes: dla klientów instytucjonalnych

c) tak tak i heyah: w systemie pre-paid

d) bezprzewodowy internet- blueconnect z technologią HSDPA. W 2006 roku pojawiła się oferta telefonii stacjonarnej "Era Domowa" i "Era Firmowa". Są to pierwsze tego typu rozwiązania oferowane na polskim rynku. Łączą zalety tradycyjnej telefonii stacjonarnej, z korzyściami, jakie oferowała do tej pory telefonia komórkowa.

Dochody:

rok 2007: 7,9 mld zł

rok 2008: 5,9 mld zł

różnica 7,2%

Ilość użytkowników:

- 13 mln aktywnych kart : 5,6 mln abonament i 7,4 mln klienci prepaid

- 2005: jako pierwszy operator telefonii komórkowej PTC przekroczyła ilość 10 mln użytkowników

31. NOŚNIKI REKLAMY I UDZIAŁ POSZCZEGÓLNYCH SEGMENTÓW RYNKU MEDIALNEGO W WYDATKACH NA REKLAMĘ:

a) komercyjne agencje reklamowe, które posiadają pełną ofertę usług od badań, planowania, kreacji, produkcji, kupowanie mediów

b) domy mediowe- agencje zajmujące się kupnem i sprzedażą mediów

c) niedochodowe agencje pracujące na zlecenie instytucji władzy publicznej

32. FUNKCJONOWANIE MEDIÓW W WARUNKACH OSTREJ KONKURENCJI RYNKOWEJ:

a) holding reklamowy: 75% rynku światowego

- omnicom groupe z połączenia dwu amerykańskich agencji BBDO i DDB

- wpp groupe z połączenia dwu brytyjskich agencji Ogilvy& mather I J. Walter Thompson

- interpublic groupe of cos. z połączenia trzech amerykańskich agencji McCann Ericson, Lintas i Lowe

- Publics groupe światowa sieć, którą tworzą francuska agencja publicis, amerykańska agencja Leo Burnett Worlwide i brytyjsk agencja Saatchi* Saatchi

33. STRATEGIE ROZWOJOWE AGORA SA:

• kontrola kosztów umożliwiająca elastyczne zarządzanie bazą kosztową w celu przystosowania Grupy do zmiennych warunków rynkowych;

• rozwijanie istniejących przedsięwzięć oraz wzmocnienie efektu wewnętrznych synergii w celu lepszego wykorzystania kompetencji i multimedialnych zasobów Grupy;

• dalszy rozwój istniejących oraz budowa nowych ośrodków kompetencji multimedialnych w ramach Grupy;

• zapewnienie szerokiej dystrybucji treści oraz ich monetyzacji;

• wykorzystanie strukturalnych przemian zachodzących na rynku mediów w celu poszerzenia portfolio aktywów Grupy.

34. STRATEGIE ROZWOJOWE SPRINGER POLSKA sp. z o.o

Mamy różne zawody i zainteresowania, dzięki czemu nieustannie się od siebie uczymy i doskonale uzupełniamy. Łączy nas zaangażowanie i odpowiedzialność za wykonywane zadania, a także silna chęć zawodowego rozwoju.

W codziennej pracy przestrzegamy wartości, które stały się fundamentami kultury korporacyjnej Ringier Axel Springer Polska. Są nimi Kreatywność, Niezależność i Odpowiedzialność, które wyznaczają kierunki naszej działalności i standardy zarządzania. Z wyznawanych wartości wywodzimy normy postępowania obejmujące m.in. tworzenie przestrzeni dla pomysłów, motywowanie i angażowanie pracowników, wspieranie w doskonaleniu zawodowym.

Wspólne cele gwarantują inspirującą atmosferę współpracy opartą na zaufaniu i dobrych relacjach panujących w naszych zespołach. W Ringier Axel Springer Polska dużą wagę przykładamy do komunikacji wewnątrz zespołów i między nimi. Dbamy też o odpowiedni podział zadań i często ze sobą rozmawiamy, aby lepiej poznać nasze opinie i wzajemne oczekiwania.

Wielu z nas jest rodzicami małych dzieci, dlatego wprowadzamy takie praktyki jak zastępstwa na czas urlopu macierzyńskiego, elastyczny czas pracy oraz kiedy to możliwe, pracę poza siedzibą firmy. Dbamy też o to, aby nikt nie czuł się w naszym wydawnictwie dyskryminowany - kobiety stanowią połowę zespołu firmy i prawie jedną trzecią kadry kierowniczej. W Ringier Axel Springer Polska wysoko cenimy indywidualizm i pogłębianie pozazawodowych zainteresowań. Uważamy, że praca z ludźmi o szerokich horyzontach to powód do dumy i satysfakcji.

Doświadczenie i zaangażowanie naszego zespołu wynagradzamy nie tylko w sposób finansowy, ale także benefitami pozapłacowymi. Uczestnicząc w kosztach nauki języków obcych i umożliwiając liczne szkolenia, indywidualnie pomagamy rozbudowywać zawodowe kwalifikacje. W trosce o pracowników i ich najbliższych Ringier Axel Springer Polska współfinansuje prywatną opiekę medyczną i wstęp do licznych ośrodków sportowych. Organizujemy też okolicznościowe imprezy integracyjne i rekreacyjne.

W Ringier Axel Springer Polska pracujemy z pasją i tego samego oczekujemy od innych. Szukając nowych pracowników, przykładamy dużą wagę nie tylko do ich wiedzy, doświadczenia i umiejętności, ale także do ich osobowości.

35. GK BAUER:

Grupa Bauer jest holdingiem działającym w Polsce od 1991 roku.

W skład Grupy wchodzą obecnie spółki prowadzące działalność w segmentach:

wydawniczym, poligraficznym, sprzedaży bezpośredniej, radiowym i internetowym.

Grupa Bauer Media Polska ma strukturę holdingową i wynikający z niej ścisły podział kompetencyjny.

Każda ze spółek ma swój zarząd i autonomicznie kształtuje swoją politykę personalną, odpowiadając za wyniki przed Witoldem Woźniakiem, prezesem Grupy.

Obecnie w Polsce działa sześć spółek Grupy Bauer: Bauer Media Sp.k., Grupa RMF Sp. z o.o., sp.k. (radio), Interia S.A. (Internet), Wydawnictwo Bauer Sp.k. (czasopisma), BDN Sp.k. (druk) i Bauer-Weltbild Media Sp.k. (sprzedaż wysyłkowa).

37. Eurozet:

EUROZET jest największą grupą radiową w Polsce, w skład której wchodzą stacje radiowe: Radio ZET, Chilli ZET, Radio PLUS, Antyradio, Planeta FM oraz 45 stacji Pakietu Niezależnych, a także Studio ZET i RRM Dom Sprzedaży Radia.

EUROZET Sp. z o.o. istnieje od 1993 roku. Jako spółka matka grupy kapitałowej koordynuje działalność spółek medialno-handlowych składających się na Grupę EUROZET. Działalność Grupy EUROZET obejmuje: produkcję

i nadawanie programów radiowych, sprzedaż antenowego czasu reklamowego, działalność brokerską dla stacji radiowych oraz produkcję reklam radiowych.

Udziałowcem EUROZET jest EDI POLOGNE S.A. z siedzibą w Paryżu, spółka związana z Lagardere Active Radio International (LARI) - największego operatora radiowego w zachodniej i centralnej Europie

38. INFOR:

Od 21 lat INFOR PL S.A. jest liderem na rynku dostarczania profesjonalnej informacji prawno-gospodarczej. Jest to możliwe m.in. także dzięki znakomicie wykształconej i wyszkolonej kadrze pracowniczej.

Kluczowa zasada, na której opiera się polityka personalna naszych spółek, brzmi - najcenniejszą wartością jest potencjał intelektualny pracowników.

Poszukując nowych pracowników dbamy, aby były to osoby charakteryzujące się bardzo dobrym przygotowaniem merytorycznym, wysoką kulturą osobistą, chęcią podnoszenia kwalifikacji, dynamicznością, kreatywnością oraz umiejętnością pracy w zespole.

Proces rekrutacji w INFOR PL S.A. cechuje się profesjonalizmem i jest przyjazny dla aplikujących.

Naszym pracownikom oferujemy:

• pracę w nowoczesnej i stabilnej firmie

• niezbędne narzędzia pracy

• wzajemne relacje oparte na szacunku i współdziałaniu

• atrakcyjne wynagrodzenie

• programy adaptacyjne

• szanse awansu i rozwoju

• ścieżki karier oparte na ocenach okresowych, indywidualnych sukcesach i wynikach

• indywidualne programy rozwoju i ścieżki dla pracowników o ponadprzeciętnym potencjale i talencie w wybranej dziedzinie

• dla najlepszych możliwość uzyskiwania prestiżowych nagród i wyróżnień środowiskowych i wewnątrz firmy

• bibliotekę i czytelnię na miejscu z bezpośrednim i szybkim dostępem do obszernej wiedzy specjalistycznej

• uczestnictwo w szkoleniach, kursach, seminariach i konferencjach

• studia podyplomowe z możliwością refundacji kosztów nauki do 100 %

• rozwój wybranych kompetencji w blokach edukacyjnych, dostępnych dla najlepszych pracowników:

Akademia Pracownicza - umożliwiająca doskonalenie umiejętności zawodowych oraz uczestnictwo w szkoleniach miękkich, typu trening antystresowy;

Akademia Menedżerska - pozwalająca doskonalić umiejętności kierownicze w ramach warsztatów menedżerskich;

Akademia Dziennikarska - służąca doskonaleniu warsztatu zawodowego dziennikarzy; i redaktorów;

Akademia Unijna - oferująca doskonalenie wiedzy z zakresu prawa unijnego.

• bogatą ofertę socjalną i szkoleniową

• opiekę zdrowotną i lekarza zakładowego na miejscu

• karnety na zajęcia sportowo-rekreacyjne

• imprezy kulturalne , wycieczki krajowe i zagraniczne

• bilety do kina i teatru

• becikowe i nagrody dla nowożeńców

• wolną Wigilię i Wielki Piątek w ramach zwiększonego wymiaru urlopu wypoczynkowego

39. Polskapresse sp. z o.o:

Nasze wartości to: bliskość, jakość i użyteczność. Jesteśmy blisko spraw społeczności lokalnych, którym zapewniamy użyteczne i wysokiej jakości media oraz usługi.

Grupa Wydawnicza Polskapresse należy do największych wydawców prasy w Polsce i jest liderem na rynku mediów regionalnych i lokalnych. Nasze wartości to: bliskość, jakość, użyteczność. Jesteśmy blisko spraw społeczności lokalnych, którym zapewniamy użyteczne i wysokiej jakości media oraz usługi.

Główne obszary działalności Polskapresse to prasa płatna i bezpłatna, Internet i drukarnie.

Z tytułami prasowymi jesteśmy obecni w 8 największych regionach Polski (Dolny Śląsk Pomorze, Lublin, Łódzkie, Małopolska, Mazowsze, Wielkopolska, Śląsk i Zagłębie), gdzie wydajemy 9 dzienników regionalnych, w tym 8 połączonych wspólną marką „Polska” (Dziennik Bałtycki, Dziennik Łódzki, Dziennik Zachodni, Gazeta Krakowska, Gazeta Wrocławska, Głos Wielkopolski, Kurier Lubelski), „Express Ilustrowany”, a także 90 tygodników lokalnych oraz bezpłatną gazetę miejską „Echo Miasta”. Średnia dzienna sprzedaż wszystkich naszych dzienników to prawie 320tys. egz.

W naszym portfolio znajdują się także tygodniki ogłoszeniowe: Moto Express, Jarmark, Moto Jarmark i Auto Giełda Wielkopolska oraz dodatki telewizyjne: Tele Magazyn, Super Tele i TV Pilot.

6 nowoczesnych drukarni Polskapresse, w tym heatsetowa drukarnia w Sosnowcu, zapewniają wysoką jakość druku wszystkim produktom prasowym Grupy oraz świadczą usługi dla klientów zewnętrznych.

Grupa Polskapresse aktywnie rozwija swoją działalność internetową. Serwisy Grupy Polskapresse zajmują 16 miejsce w polskim Internecie z 4,7 mln użytkowników i zasięgiem 26% (PBI/ Gemius, 10'10). Naszym największym serwisem jest portal ogłoszeniowy Gratka.pl, który co miesiąc ma prawie 2 mln użytkowników. Serwisy informacyjne: m.in. portal społeczności lokalnych Naszemiasto.pl, serwis dziennikarstwa obywatelskiego Wiadomości24.pl, Polskatimes.pl, Motofakty.pl oraz internetowy serwis telewizyjny TeleMagazyn.pl mają miesięcznie 3,3 mln użytkowników. Naszym najmłodszym nabytkiem są udziały w serwisie Gruper.pl , będącym platformą zakupów grupowych.

Polskapresse oferuje także aplikacje mobilne dla swoich tytułów. Jako jeden z pierwszych wydawców zaoferowaliśmy aplikację na iPhone'y i tablety dla dzienników ukazujących się pod marką „Polska”

Media Polskapresse realizują wiele akcji społecznych rozwiązujących problemy społeczności lokalnych. Od 2006 roku nasze tytuły prowadzą program społeczny Szkoła bez przemocy, w ramach którego 5000 szkół z całej Polski prowadzi działania mające na celu zmniejszenie problemu przemocy i agresji w szkole. Patronem honorowym kampanii jest Prezydent RP Bronisław Komorowski. Polskapresse prowadzi także projekty edukacyjne mające na celu krzewienie czytelnictwa prasy wśród dzieci i młodzieży. W listopadzie 2010 uruchomiliśmy innowacyjny projekt Junior Media, w ramach którego dzieci mają możliwość bezpłatnego korzystania ze specjalnej platformy edycyjnej do tworzenia gazetek szkolnych.

Grupa Wydawnicza Polskapresse jest częścią Verlagsgruppe Passau, niemieckiej grupy medialnej obecnej w Niemczech, Czechach i Polsce.

40. Spółki Media Regionalne:

Media Regionalne to jedna z wiodących grup prasowych w Polsce. Jesteśmy obecni na rynkach lokalnych. To, co nas wyróżnia, to bliska więź z Czytelnikami naszych tytułów. Piszemy o codziennych sprawach i problemach mieszkańców 10 regionów Polski.

Znakiem rozpoznawczym naszej marki jest nie tylko lokalność, ale także innowacyjność. Grupa aktywnie rozwija się, wykorzystując nowe technologie oraz wzbogacając swoją dotychczasową ofertę o inne media: prasę bezpłatną, regionalne portale internetowe, lokalne rozgłośnie radiowe czy agencje reklamowe.

Do Grupy należy jedenaście tytułów regionalnych o łącznej sprzedaży 274.095 egzemplarzy (rozpowszechnianie płatne ZKDP, średnia styczeń - sierpień 2010). Grupa Media Regionalne jest również właścicielem czterech lokalnych rozgłośni radiowych, sześciu drukarni, agencji reklamowych "Gra" i "Admis" oraz dwunastu bezpłatnych tygodników - w Szczecinie, w Lublinie, w Zielonej Górze, w Koszalinie, w Słupsku, w Gorzowie, w Toruniu, w Białymstoku, w Rzeszowie, w Radomiu, w Kielcach i w Opolu. Obecnie każdy z naszych regionalnych tytułów posiada własny portal internetowy. W ramach grupy działa Centrum Usług Księgowych (z siedzibą w Bydgoszczy) - nowoczesna organizacja obsługująca wszystkie spółki wydawnicze. Wysoko wykwalifikowani pracownicy Centrum wspierają wydawnictwa regionalne swoją wiedzą w zakresie m.in. doradztwa podatkowego czy zarządzania środkami finansowymi.

Grupa należy do struktury Mecom Europe , którą tworzą cztery silne jednostki: Dania, Norwegia, Holandia oraz Europa Środkowa i Wschodnia.

41. ZPR S.A.

Grupa ZPR to szereg spółek powiązanych kapitałowo ze spółką ZPR S.A. (dawniej Zjednoczone Przedsiębiorstwa Rozrywkowe S.A.) powstałą na początku lat 90 w wyniku prywatyzacji przedsiębiorstwa państwowego. Obecnie spółki Grupy ZPR prowadzą działalność na kilku podstawowych rynkach: prasa, radio, internet, nieruchomości, rozrywka.

PRASA:

Działalność Grupy na rynku prasowym to przede wszystkim spółka "MURATOR S.A.” wydająca dziennik "Super Express" oraz szereg czasopism branżowych (m.in.: "Murator", "Zdrowie", "Architektura", "Podróże", "Żagle" inne)

RADIO:

Obsługę rynku radiowego w ramach Grupy realizuje spółka„TIME”, która kontroluje sieć rozgłośni „ESKA” oraz tak popularne już na rynku marki jak "VOX FM”, "ESKA Rock" i "WAWA"

ROZRYWKA:

Grupa ZPR prowadzi też działalność na rynku hazardowym. Spółki Grupy są operatorami kasyn i salonów gier na terenie kraju.

INTERNET:

Internet oraz nowe technologie to bardzo szybko rozwijająca się działalność Grupy. W strukturach Grupy jest m.in. Internetowy Dom Mediowy net - internetowa sieć reklamowa zasięgiem porównywalna z największymi portalami oraz szereg spółek, które znalazły już na trwałe swoje miejsce na rynku: SUPERMEDIA, SUPERMEDIA Interactive, AdAction czy AFILO.

NIERUCHOMOŚCI:

Działalność na rynku nieruchomości jest szczególnie ważna w strategii rozwoju Grupy. W ramach działalności spółek Grupy prowadzone są takie usługi jak wynajmem powierzchni biurowej i konferencyjno - wystawienniczej m.in. w reprezentacyjnym obiekcie Pałac Prymasowski w centrum Warszawy czy usługi związane wynajmem magazynów wysokiego składowania wraz z kompleksową obsługą.

W strukturach Grupy dynamicznie rozwija się też projekt „Murator FINASE" w zakresie doradztwa finansowego oraz pośrednictwa w udzielaniu kredytów oraz Murator EXPO zwiazany z organizacją i obsługą imprez targowych i wystawienniczych.

42. GRUPA MURATOR:

MURATOR S.A. jest jednym z największych polskich wydawców, dużą i nowoczesną firmą z bogatym portfolio.

Wydaje 10 miesięczników, tematyczne wydawnictwa specjalne, informatory i katalogi. W grudniu 2007 r. przejmując dziennik "Super Express" rozpoczął działalność na rynku prasy codziennej. MURATOR oprócz pism o tematyce budowlanej, architektonicznej i wnętrzarskiej, wydaje magazyny o zdrowiu, dla kobiet w ciąży, działa w segmentach pism podróżniczych, hobbystycznych i dla rolników.

MURATOR S.A. jest niekwestionowanym liderem wśród wydawnictw branżowych, synonimem rzetelności i fachowości.

Wartości, którymi kieruje się wydawnictwo są propagowane nie tylko na łamach czasopism, ale także czynnie wprowadzane w życie. MURATOR jest organizatorem ważnych, mających społeczny charakter akcji, m.in. Dom bez azbestu bezpieczny i zdrowy, Cieplejszy dom, Zielony dom oraz konkursów, m.in. Konkurs Studencki "Architektury-murator". Z wydawnictwem są związane spółki: Murator EXPO - prowadzi działalność targową i wystawienniczą, WM Murator Projekt - kontynuuje ideę taniego, trwałego i nowoczesnego budownictwa, tworząc projekty domów, garaży, budynków inwentarskich, gospodarczych i usługowych. MURATOR realizuje projekt doradztwa i pośrednictwa kredytowego oraz świadczenia usług finansowych - Murator FINANSE, działa również w obszarze nieruchomości (www.tuznajdziesz.pl).

Firma jest aktywna w internecie - zarządza kilkunastoma serwisami skierowanymi do klientów indywidualnych i profesjonalistów oraz prowadzi projekty e-commerce. MURATOR ma własną agencję reklamową PENTAGON Media Team, dysponującą kompleksowym multistudiem fotograficznym z możliwością budowania pełnych aranżacji i realizowania sesji zdjęciowych dla klientów. Sukces w wydawaniu magazynów o tematyce budowlanej i wnętrzarskiej w Polsce, MURATOR chce powtórzyć wchodząc na rynek ukraiński. Poprzez spółkę - córkę Murator UKRAINA wydaje na Ukrainie magazyny budowlane: "Murator", i "Murator Projekty Kotedżej", miesięczniki wnętrzarski "Ujutno i Udobno", "Domus Design" oraz prowadzi serwis internetowy www.muratordom.com.ua.

MURATOR S.A. jest częścią grupy medialnej ZPR S.A., do której należą m.in. Grupa Radiowa Time (Radio Eska, Eska Rock, Eska TV, Radio WAWa i VOX FM) oraz firma marketingu interaktywnego IDMnet.

43. holding ITI:

Grupa ITI rozpoczęła swoją działalność w 1984r., jako jedna z pierwszych prywatnych firm w Polsce. Od momentu powstania, Grupa ITI zdołała wprowadzić na rynek i z powodzeniem rozwinąć kilka znaczących i nowatorskich marek takich jak TVN, TVN24, Multikino czy Onet.pl. Znana ze swojej pionierskiej działalności, Grupa ITI utworzyła:

• pierwszą w Polsce prywatną agencję reklamową - McCann Erickson Polska

• pierwszą prywatną firmę zajmującą się dystrybucją filmów kinowych - ITI Cinema i wideokaset - ITI Home Video

• pierwsze prywatne studio filmowe - ITI Film Studio

• pierwsze kino wieloekranowe - Multikino

• pierwszy portal tematyczny poświęcony rozrywce - Tenbit

• pierwszy informacyjny kanał telewizyjny - TVN 24

• pierwszy telewizyjny kanał pogodowy - TVN Meteo

• pierwszy telewizyjny kanał motoryzacyjny - TVN Turbo

• pierwszy telewizyjny kanał do nauki języków obcych - TVN Lingua

• pierwszy telewizyjny kanał edukacyjny dla lekarzy - TVN Med

• pierwszą w Polsce platformę cyfrową umożliwiającą odbiór programów w technologii HD oraz oferującą usługi VOD i PVR - telewizja nowej generacji "n"

• pierwszy polski portal informacyjny z rozbudowanymi relacjami video - TVN24.pl

• pierwszy w Polsce lokalizator internetowy - Zumi.pl

• pierwszy w Polsce kanał informacyjny wykorzystujący codzienne relacje nadawane ze śmigłowca Błękitny 24

• pierwszy ogólnopolski kanał telewizyjny nadawany w technologii HD - TVN HD

• pierwszy w Polsce telewizyjny kanał językowy on-line - Tvnlingua.onet.pl

• pierwszy w Polsce operator kin wieloekranowych oferujący projekcje cyfrowe w technologii Dolby 3D Digital Cinema - Multikino w Warszawie i Poznaniu

Grupa ITI jest czołową polską grupą działającą w zakresie mediów i rozrywki, doskonale pozycjonowaną tak, aby w sposób optymalny i efektywny móc zaspakajać potrzeby widzów, abonentów, klientów i reklamodawców.

44. Polsat:

Telewizja POLSAT rozpoczęła nadawanie 5 grudnia 1992 roku o godz. 16.30. - „To przełomowa data nie tylko w historii Polsatu, ale przede wszystkim w historii polskiego rynku telewizyjnego. POLSAT, jako pierwsza komercyjna stacja telewizyjna w Polsce, przełamał monopol telewizji publicznej i przetarł szlak kolejnym niezależnym komercyjnym projektom telewizyjnym” - mówi Prezes Zarządu Telewizji POLSAT Mirosław Błaszczyk.

W ciągu 18 lat Polsat zdobył miliony widzów i zapewnił sobie mocną pozycję na polskim rynku medialnym. Na swój sukces stacja zapracowała oferując najwyższej jakości rozrywkę: kultowe seriale, zagraniczne hity filmowe, sport na światowym poziomie, emocjonujące programy z udziałem gwiazd, a także wydarzenia muzyczne i wielkie koncerty gwiazd estrady.

Paszporty Klubu Polsatu - największa akcja promocyjna

We wrześniu 1996 roku wystartowała najbardziej spektakularna akcja promocyjna dla widzów w historii polskiej telewizji - „Klub Polsatu”. „Paszporty Klubu Polsatu”, które umożliwiały wygranie cennych nagród, trafiły wtedy do 13 milionów gospodarstw domowych. Tym samym Telewizja POLSAT stworzyła największy program lojalnościowy - rozpoczęła grę, w którą zaangażowała się cała Polska. W krótkim czasie „Klub Polsatu” stał się najpopularniejszą zabawą telewizyjną w Polsce a stacja powtórzyła go jeszcze dwukrotnie.

Pierwszy talk show - właśnie w Polsacie

Najtrudniejsze, często kontrowersyjne tematy poruszane były w pierwszym talk show w polskiej telewizji komercyjnej - „Na każdy temat”. Program, który wystartował w Polsacie w październiku 1993 roku, prowadzony początkowo był przez Andrzeja Wojciechowskiego, legendarną już postać polskiego dziennikarstwa, a następnie przez Mariusza Szczygła. W charakterystycznej scenerii dachu polsatowskiego wieżowca, który jeszcze wtedy nie istniał, występowali zarówno przedstawiciele świata kultury (np. Elżbieta Penderecka) czy muzyki (np. Kora), jak i drag quinn lub prostytutki. Mimo późnej pory nadawania talk show przyciągał przed telewizory ponad półtoramilionową widownię, zapewniając stacji udziały średnio na poziomie 30% rynku. Rekordowy odcinek z 1 czerwca 1997 osiągnął 50 % udziałów w rynku. „Na każdy temat” był najpopularniejszym talk show pierwszej połowy lat 90-tych.

Teleturniej, który pobił „Wiadomości” w TVP

Jesienią 1997 roku na antenę Polsatu wchodzi jeden z największych hitów w 18-letniej historii stacji - teleturniej „Idź na całość” prowadzony przez Zygmunta Chajzera. Niespełna miesiąc po debiucie program zdeklasował pod względem oglądalności konkurencję, bijąc także „Wiadomości” w TVP1 (stało się to 5 października 1997 roku - w grupie 16-49, i 2 listopada - w grupie 4+, kiedy widownia programu wyniosła 9 mln 267 tys. widzów dając mu 65% udziału w rynku). Hitem okazał się także teleturniej „Życiowa szansa” z Krzysztofem Ibiszem w roli prowadzącego. Systematycznie zwiększająca się widownia programu sięgnęła w grudniu 2000 roku 6,6 mln.

Polsat Sport i Polsat Sport Extra - najlepsze sportowe kanały tematyczne

Wychodząc naprzeciw oczekiwaniom widzów, Polsat stworzył dwa kanały sportowe: Polsat Sport i Polsat Sport Extra. Kanały te dostępne są za pośrednictwem dekoderów Cyfrowego Polsatu i ponad 1,7 mln gniazd sieci telewizji kablowych w całym kraju. Polsat Sport produkuje rocznie ponad 500 transmisji z różnych stadionów i dyscyplin sportowych. Początkowo na antenie kanału dominowała piłka nożna. Z czasem jednak coraz więcej miejsca antenowego zaczęły zajmować także inne dyscypliny, takie jak koszykówka, siatkówka, żużel czy tenis.

Polsat jako pierwszy inwestuje w technologię HD

W 2007 roku Polsat zakupił trzy wozy transmisyjne HD, wyprodukowane na specjalne zamówienie przez firmę Sony, największego światowego producenta profesjonalnego sprzętu. Obecnie stacja buduje bibliotekę HD najważniejszych wydarzeń sportowych, seriali i programów. W HD zrealizowano już m.in. rozgrywki Ligi Światowej w Siatkówce Mężczyzn, Grand Prix w Siatkówce Kobiet, seriale „Ekipa”, „Tylko miłość” czy programy „Dzień Kangura” i „Nasze Dzieci”. W 2008 roku w HD zrealizowane zostały m.in.: JS Cup w Tenisie Ziemnym Kobiet, Liga Mistrzów w Siatkówce, a także sztandarowa letnia impreza rozrywkowa Polsatu - Sopot TOPtrendy Festiwal.

Fundacja POLSAT - pierwsza fundacja założona przez telewizję

Telewizja POLSAT jako pierwsza stacja komercyjna w Polsce zaangażowała się w działalność charytatywną. Powołana w 1996 roku Fundacja POLSAT angażuje się w pomoc dzieciom dotkniętym chorobą i jest obecnie jedną z największych organizacji pozarządowych działających w Polsce. Motto Fundacji brzmi: „Wystarczy chcieć”. Dziś Fundacja POLSAT znana jest powszechnie z corocznych ogólnopolskich projektów - „Podziel się Posiłkiem”, „Podaruj dzieciom słońce”, Rodzina - Dom Budowany Miością, „Prosto do Europy” oraz kampanii "Wystraczy chcieć". Do dnia dzisiejszego Fundacja POLSAT objęła swoją pomocą 9658. pacjentów i wsparła finansowo 962 szpitali i ośrodków medycznych w całym kraju, które zostały wyremontowane lub wyposażone w nowoczesny sprzęt medyczny. W sumie na cele statutowe Fundacja przekazała dotąd 131 531 321,93 złotych.

45. TELEKOMUNIKACJA SA:

Telekomunikacja Polska jest jednym z największych, dynamicznie rozwijających się polskich przedsiębiorstw. Jako jedyna firma w Polsce ma ofertę telekomunikacyjną, dostępną w całym kraju.

TP działa na rynku telefonii stacjonarnej, telefonii komórkowej, internetu i transmisji danych. Firma oferuje także specjalistyczne usługi w zakresie radiokomunikacji, telefonii przywoławczej, radiotelefonii i łączności dyspozytorskiej.

TP stanowi trzon Grupy TP, będącej największą grupą telekomunikacyjną w Europie Środkowej.

46. PTC CENTRAL SP. Z O.O:

Na polskim rynku Orange pojawił się jesienią 2005 r., zastępując popularną Ideę. Od początku nowa marka zjednała sobie rzeszę zwolenników. Dziś obecna jest na całym świecie. Orange powstał w marcu 1994 roku, na bardzo już wówczas konkurencyjnym rynku brytyjskim. Od początku ambicją Orange było stać się pierwszą, preferowaną przez klientów marką. Jej twórcy wiedzieli, że aby osiągnąć taki sukces, należy zbudować silny, nowatorski i wyraźnie odróżniający się od konkurencyjnych wizerunek marki, inny od marek skoncentrowanych na zaawansowanej technologii i skomplikowanych planach taryfowych.

Ambicją Orange było więc, nie tyle pokazywanie jej wysokiego zaawansowania technologicznego, ale to, jak zaawansowana technologia może przyczynić się do poprawy życia przez nowatorskie rozwiązania ułatwiające komunikację i zbliżające ludzi.

Orange jest marką, która przełamała ustalone wcześniej schematy, czyniąc telefonię komórkową prostszą i bardziej zrozumiałą, tworząc nowe standardy i usługi takie jak np. jednosekundowe naliczanie, które nie tylko wzmacniały jej innowacyjny charakter, ale także podnosiły jej wartość jako marki uczciwej i rozumiejącej potrzeby klientów.

Słowo Orange jako nazwa telefonii zostało wybrane dlatego, że najlepiej prezentuje idee marki kojarzone z zabawą, optymizmem, radością życia, wolnością, a także z jej przyjaznym charakterem. W celu dobitniejszego podkreślenia prostego, uczciwego i przyjaznego charakteru marki jej twórcy wybrali jako logo pomarańczowy kwadrat z napisem Orange na dole. Precyzyjnie opracowana strategia marki i jej kampania wprowadzająca odniosły ogromny sukces, który stał się wzorcowym przykładem wprowadzania nowej marki na rynek. Miarą tego sukcesu było to, że Orange po półtora roku od wprowadzenia, pod koniec 1995 roku podwoił liczbę swoich klientów i obecnie jest marką o najwyższym wskaźniku zadowolenia swoich użytkowników.

W Polsce operatorem Orange jest Polska Telefonia Komórkowa Centertel (od 19 września 2005 r.) - lider innowacyjności na polskim rynku telefonii mobilnej. Jedynym udziałowcem PTK Centertel jest obecnie Telekomunikacja Polska S.A.

47. PTC SP. Z O.O:

Polska Telefonia Cyfrowa Sp. z o.o., jest operatorem sieci telefonii komórkowej Era i Heyah. Od kiedy firma rozpoczęła działalność komercyjną w roku 1996 pod marką Era GSM (obecnie Era), szybko zyskała pozycję jednej z największych polskich firm.

PTC oferuje usługi oparte na licencjach: GSM 900, GSM 1800 i UMTS, a także najszybszy bezprzewodowy dostęp do Internetu - usługę blueconnect z technologią HSDPA.

PTC obsługuje ponad 13,3 mln klientów; obejmuje swoim zasięgiem niemal 100% powierzchni

i mieszkańców kraju.

PTC proponuje usługi w trzech kategoriach: Era - dla klientów prywatnych, Era Biznes - dla klientów instytucjonalnych oraz Tak Tak i Heyah - w systemie pre-paid. Oferta firmy obejmuje różnorodne usługi głosowe i nie-głosowe, w tym również bezprzewodowy dostęp do internetu i usługi multimedialne na platformie Era Rozrywka. Era Biznes zapewnia kompleksowe rozwiązania mobilne dla biznesu w obszarach: komunikacji, transmisji danych i aplikacji specjalistycznych.

Polska Telefonia Cyfrowa od początku swojego istnienia w znaczący sposób przyczynia się do rozwoju polskiego rynku telekomunikacyjnego poprzez wprowadzanie i udostępnianie klientom najbardziej zaawansowanych technologii i usług. PTC, jako pierwszy polski operator, wprowadziła na rynek m.in. szybką pakietową transmisję danych GPRS, zademonstrowała technologię UMTS i video-rozmowy przy użyciu telefonu komórkowego, udostępniła klientom technologię HSDPA umożliwiającą bezprzewodową szerokopasmową transmisje danych.

W 2003r. Era uruchomiła rozwiniętą sieć punktów hot@spot bezprzewodowego dostępu do Internetu opartego o technologię WLAN. PTC oferuje również usługę blueconnect. Wykorzystuje ona technologię HSDPA, UMTS, EDGE, GPRS lub W-Lan i pozwala na szybki, bezprzewodowy dostęp do Internetu, zasobów korporacyjnych i do poczty e-mail w każdym miejscu, za stałą zryczałtowaną miesięczną opłatą lub w usłudze pre-paid. Z blueconnect można korzystać na terenie całego kraju, a także za granicą w roamingu międzynarodowym. W marcu 2005r. PTC wprowadziła popularne w komunikacji bezprzewodowej na całym świecie rozwiązanie BlackBerry®. Dzięki przynależności firmy do międzynarodowej grupy Deutsche Telekom mamy dostęp do takich telefonów, jak np. Era G1 z Google czy iPhone 3G i 3G S, a także najnowszych technologii.

PTC to nie tylko usługi mobilne, ale również usługi telefonii i Internetu stacjonarnego oparte, m.in., na rozwiązaniach WLR i BSA. "Era Domowa" i "Era Firmowa", wprowadzone w 2006 roku, były pierwszymi rozwiązaniami stacjonarnymi, które łączyły w sobie zalety telefonii stacjonarnej

z korzyściami telefonii komórkowej. Kolejną ofertą stacjonarną, która została wprowadzona

z wykorzystaniem infrastruktury PTC, jest "Era Numer Stacjonarny" - unikalne rozwiązanie pozwalające na posiadanie numeru komórkowego i stacjonarnego na jednej karcie SIM.

Jakość usług świadczonych przez PTC została potwierdzona certyfikatami ISO. Oprócz certyfikatu zgodności Systemu Zarządzania Jakością ISO 9001, posiada ona także, jako pierwszy operator

w Polsce i w Europie Środkowo-Wschodniej, certyfikat Systemu Zarządzania Środowiskowego ISO 14001. Budowa i eksploatacja sieci są w pełni kontrolowane na każdym etapie jej rozwoju

i funkcjonowania, szczególnie pod kątem wpływu na otoczenie.

PTC zatrudnia około 5500 osób i należy do najlepszych pracodawców na rynku polskim. Jest laureatem wielu konkursów, między innymi, Lider Zarządzania Zasobami Ludzkimi organizowanego przez Instytut Pracy i Spraw Socjalnych.

Era od rozpoczęcia działalności w 1996 roku jest jedną z najważniejszych i najlepiej rozpoznawalnych marek w Polsce. Za prowadzoną działalność wielokrotnie była nagradzana. Liczne badania konsumenckie potwierdzają silną pozycję, jaką Era osiągnęła przez 13 lat na krajowym rynku telekomunikacyjnym. Dzięki nim została uhonorowana tytułem najsilniejszej marki na polskim rynku telekomunikacyjnym w Rankingu Najcenniejszych Polskich Marek dziennika Rzeczpospolita w 2008 roku.

PTC jest jednym z najbardziej znanych sponsorów znaczących przedsięwzięć kulturalnych, sportowych, edukacyjnych i charytatywnych w całym kraju. Do najważniejszych projektów PTC zaliczyć można projekt muzyczny „Era Nadaje Rytm”, festiwal filmowy „Era Nowe Horyzonty”, prestiżowy cykl koncertów jazzowych „Era Jazzu” oraz program społeczny „Razem dla innych”.

Za działania sponsoringowe firma została uhonorowana, m.in., nagrodą Dobroczyńca Kultury Polskiej przyznaną przez Ministra Kultury i Dziedzictwa Narodowego.

PTC, jako pierwsza firma w Polsce i Europie Środkowej wprowadziła program Customer Experience Management (CEM). Jest to strategia pozwalająca na kompleksowe zarządzanie wiedzą na temat sposobów korzystania z usług przez klientów i umożliwia zaoferowanie im optymalnych rozwiązań na podstawie zebranych informacji. Zastosowane w CEM rozwiązania umożliwiają, m.in., aktywne wspomaganie klientów w konfiguracji urządzeń końcowych pozwalających na korzystanie

z zawansowanych usług, np. dostępu do Internetu lub serwisów multimedialnych.

47. Polkomtel S.A.

Od 2000 roku Polkomtel SA posiada wdrożony i stale doskonalony system zarządzania przez jakość. Potwierdzeniem tego faktu jest międzynarodowy certyfikat ISO 9001:2008 wydany przez Kema Quality B.V., uznaną w świecie holenderską jednostkę certyfikującą. Obecnie zakres certyfikatu obejmuje sprzedaż produktów i usług telekomunikacyjnych oraz obsługę i utrzymanie Klienta, czyli wszystkie procesy realizowane przez Pion Sprzedaży oraz Pion Operacyjny w Spółce.

W celu zapewnienia wysokiej satysfakcji Klientów sieci Plus przeglądom i doskonaleniu stale poddaje się najważniejsze procesy zachodzące w obszarze sprzedaży i obsługi Klienta. Standardy oraz techniki przyjaznej i kompetentnej obsługi stosowane w tym zakresie przez Polkomtel S.A. spotkały się z najwyższą oceną audytorów.

Seria norm ISO 9000:2008 dotyczy przede wszystkim systemu zarządzania, który ma wpływ na jakość dostarczanych produktów i świadczonych usług. Przyznanie certyfikatu ISO jest gwarancją bezpieczeństwa, zaufania oraz niezawodnie funkcjonującego systemu jakości i zarządzania w firmie. System ten jest stale ulepszany i doskonalony tak aby poziom świadczonych usług satysfakcjonował oraz spełniał w najwyższym stopniu oczekiwania i potrzeby Klientów. Stawiane przed nami cele, prowadzona polityka i realizowany model zarządzania pozwalają na świadczenie usług na najwyższym światowym poziomie.

Polityka Jakości

Naszym nadrzędnym celem jest zapewnienie wysokiej satysfakcji Klientów sieci, dzięki efektywnej sprzedaży wysokiej jakości produktów i usług telekomunikacyjnych oraz przyjaznej i kompetentnej obsłudze, a poprzez to stałe podnoszenie wartości Spółki.

Cele te realizujemy poprzez:

• zapewnienie Klientom wygodnego dostępu do nowoczesnych i funkcjonalnych produktów i usług oferowanych przez Spółkę, dzięki sprawnej sieci sprzedaży,

• profesjonalną obsługę Klientów z wykorzystaniem wszelkich dostępnych kanałów kontaktu, która uwzględnia indywidualne potrzeby i oczekiwania Klienta,

• stałą troskę o satysfakcję Klientów oraz umacnianie pozytywnych relacji,

• podejmowanie działań wpływających na wzrost atrakcyjności usług oraz ich wykorzystania przez Klientów,

• współpracę wewnętrzną ukierunkowaną na optymalizację realizowanych działań zmierzających do wzrostu satysfakcji Klientów i eliminowanie przyczyn potencjalnego niezadowolenia Klientów,

• budowę partnerskich relacji międzyoperatorskich z uwzględnieniem potrzeb oraz oczekiwań Klientów,

• kooperację z liderami określonych branż w celu realizacji konkurencyjnych i innowacyjnych rozwiązań dla naszych Klientów,

• stosowanie starannie wyselekcjonowanych mierników umożliwiających monitorowanie oraz nadzorowanie realizowanych procesów,

• stymulowanie innowacyjności wśród pracowników, stałego podnoszenia kompetencji oraz motywowanie ich do profesjonalnego wypełniania swoich obowiązków,

• stosowanie nowoczesnych i innowacyjnych narzędzi wsparcia, ukierunkowanych na efektywność realizowanych procesów, wygodę oraz oszczędność czasu Klienta,

• zapewnienie bezpieczeństwa teleinformatycznego i telekomunikacyjnego Spółki, a przez to bezpieczeństwa danych naszych Klientów.

Pełną realizację Polityki Jakości oraz stałe doskonalenie naszych działań umożliwia funkcjonujący w Polkomtel S.A. w Pionie Operacyjnym oraz Pionie Sprzedaży system zarządzania, spełniający wymagania normy ISO 9001:2008 oraz zobowiązanie Kierownictwa do respektowania wszystkich ustaleń w tym zakresie

51. PRESSPUBLICA:

"W "Rzeczpospolitej" uważamy, że nikt nie ma monopolu na prawdę i rację, a do tego, co słuszne, dociera się przez spór i debatę. Takiej debacie chcemy służyć. "Rzeczpospolita" to pismo dla ludzi , którzy lubią różnicę zdań, myślą samodzielnie i nie boją się iść pod prąd. Nie znoszą manipulacji i propagandy. Nie ulegają ideologicznym modom - wolą odwołać się do trwałych wartości, roztropności i zdrowego rozsądku. Potrafią patrzeć krytycznie na politykę, gospodarkę, kulturę, media. "Rzeczpospolita" to gazeta dla tych, którzy mają odwagę myśleć."

52. STRUKTURA SŁUCHALNOŚCI RADIA RADIOWEGO PO 1989 ROKU:

IV kwartał 2010 rok:

1. lider RMF FM- analogiczny okres: 0,2 % wzrostu- X-XII 2010, co daje 26,1%

2. Radio Zet- zyskało 0,3% ogólnie 16%

3. Jedynka: wzrost o 1,3% ogólnie 13,1 %

4. Program III polskiego radia: najlepszy wynik w swojej historii 8 % w rynku radiowym

5. Radio Maryja 2,10%

6. Eska Rock 1,40%

7. Tok FM 1,40 %

53. DYSTRYBUCJA DOCHODÓW Z REKLAMY NA RYNKU DZIENNIKÓW KRAJOWYCH I REGIONALNYCH:

Wydatki na reklamę w 2010 roku:

TV- 52%

Internet- 13%

Magazyny- 10%

Outdoor- 9%

Dziennik- 8%

Radio- 7%

Kino- 1%

W 2010 roku segment prasy traci najbardziej- dalsze spadki wartości udziałów w całym rynku mediów, zwłaszcz dzienników. Wydawcy ratują się tytułami opłaty za treści zamieszczane w Internecie( dzienniki) oraz zmianami zawartości i szaty graficznej( magazyny). Wydawcy decydują się również na zmianę periodyczności magazynów. Spadek w segmencie dzienników o 8%, w magazynach o 7%.

31 grudnia skończył się w Polsce okres obowiązywania zerowej stawki VAT dla książek oraz prsy specjlistycznej- wydawcy obawiają się drastycznych spadków sprzedaży i czytelnictwa w wyniku podwyżki cen rekompensującej wzrost podatku VAT.

Rynek reklamy w dziennikach w dalszym ciągu traci, chociaż tempo spadku wyhamowało. 2010 rok odznacza się zwolnioną dynamiką spadku wartości rynku, który będzie kontynuowany aż do 2011 roku. Pierwsze wzrosty spodziewane są dopiero w 2012 roku.

W I poł 2010 roku systematycznie traciły zarówno dzienniki ogólnopolskie, jak i regionalne. Rośnie natomiast sprzedaż dzienników w postaci e-wydań, co jest wynikiem wzrostu czytelnictwa prasy w sieci - już 35% dorosłych Polaków deklaruje, że czyta prasę w Internecie. Należy spodziewać się kontynuacji ekspansji wydawców w Internecie. Dziś zdecydowana większość dzienników papierowych oferuje swój serwis także w Internecie i w postaci e-wydań. Coraz więcej dzienników rozszerza ofertę prasową o rozwiązania cyfrowe (Internet, e-wydania). Ponadto wydawcy zastanawiają się nad wprowadzeniem opłat za treści dzienników w Internecie. `'Rzeczpospolita'' jako pierwsza w Polsce podąża za światowymi trendami i wprowadza opłaty za część treści w internetowym serwisie dziennika. Pozostali czołowi wydawcy (m.in. Infor Biznes, Axel Springer, Polityka oraz Bonnier) w niedalekiej przyszłości prawdopodobnie pójdą w jej ślady. Natomiast `'Gazeta Wyborcza'' zdecydowała się wprowadzić do telefonów komórkowych - serwis m.wyborcza.pl. Istnieje prawdopodobieństwo, że inni wydawcy również podchwycą ten pomysł.

Większość czołowych wydawnictw traci czytelników, przychody z reklam jednak zatotowały ożywienie. Najbardziej tracą miesięczniki, podczas gdy sprzedaż dwutygodników wzrasta, w dużej mierze za sprawą zmian periodyczności z tygodników na dwutygodniki. Dziś w ZKDP zarejestrowanych jest ponad 400 tytułów, z czego prawie 250 to miesięczniki. Pomimo trudnej sytuacji w pierwszym półroczu pojawiło się ponad 17 nowych tytułów i zapowiadane są kolejne. Wydawcy przygotowali m.in. ofertę skierowaną do grupy osób starszych (Lata lecą. Magazyn Dla Dojrzałych, Aktywni 55+). Ciekawostką na rynku prasy jest pojawienie się pierwszych „aktywnych okładek” magazynów wykonanych w technologii AR (np. Chip) oraz 3D (np. Polityka). Przewidywane są dalsze konsolidacje, przejęcia oraz zwrot w kierunku rozwiązań multimedialnych.

54. ETAPY TRANSFORMACJI RYNKU RADIOWEGO PO 1989 ROKU:

Polska wiosna 1989 r. zapoczątkowała upadek reżimu niedemokratycznego. Rozmowy przy Okrągłym Stole ugruntowały transformację ustrojową, której jednym z elementów były zmiany w mediach. 8 maja 1989 r. w Warszawie ukazała się „Gazeta Wyborcza”. Nowy dziennik był pierwszą wolną gazetą w Europie Środkowo-Wschodniej, a do historii przeszedł jako symbol zmian, pośród których prawo do wolności słowa odegrało szczególną rolę.

Zmiany w mediach zachodziły równolegle ze zmianami politycznymi i były przez nie determinowane. Środki masowego przekazu wolne od całkowitej kontroli władzy politycznej stanowiły fundament demokratyzacji życia społecznego. W wyniku transformacji systemu medialnego powstał model dualny, determinowany w aspekcie własnościowym: złożony z mediów publicznych i prywatnych. B. Dobek-Ostrowska wyróżniła trzy etapy transformacji rynku medialnego. Pierwszy etap, zainicjowany w 1989 r. zakończył się wraz z uchwaleniem ustawy z 22 marca 1990 r. o likwidacji Robotniczej Spółdzielni Wydawniczej Prasa-Książka-Ruch. Drugi etap, trwał do zakończenia prac Komisji do spraw Likwidacji RSW w 1991 r. Wreszcie, trzeci etap rozpoczął się w 1992 r. i trwa do dzisiaj.

Sytuacja na rynku medialnym po niemal 20 latach od transformacji uległa znacznej przemianie. Telewizja, radio jak i prasa codzienna tracą swój zasięg. Zwiększa się liczba mediów i głosów medialnych, a maleje liczba odbiorców danej kategorii mediów oraz poszczególnych głosów medialnych. W konsekwencji, masowa publiczność, skoncentrowana na trzech fundamentalnych kategoriach mediów, zostaje rozbita. Na rynku mediów następuje proces jego podziału: wzrost ilości głosów medialnych oraz tablodaizacja prasy. W efekcie, odbiorcy rezygnują z pewnych głosów medialnych, wybierają media interaktywne lub przestają mediom ufać.

Globalizacja zmieniła funkcję odbiorcy w procesie komunikacji masowej. Obecnie, odbiorca służy do legitymizacji polityki i reklamy. Tak funkcję odbiorcy określa J. Mikułowski-Pomorski: „Uważa się za nieważne, co on naprawdę z mediami robi, istotne jest, by przekaz do niego docierał. Na zasadzie dobrej wiary przyjmuje się bowiem, że czytelnik, który bierze do ręki nawet darmową gazetę, będzie ją uważnie czytał. Podobnie jako odbiór traktuje się samo uruchomienie telewizora (…)”. Media antycypują żądania odbiorcy. Następuje upublicznianie wysokości nakładu oraz liczby słuchaczy i telewidzów odbierających daną audycję, co ma świadczyć o woli odbiorcy.

Media, w wyniku globalizacji i fragmentaryzacji rynku medialnego, tracą na znaczeniu. Jeszcze niedawno, kultura masowa, komunikacja i informacja stanowiły osobne dziedziny. Kultura komercyjna obejmowała przynoszącą ogromne zyski publiczną rozrywkę. Komunikacja, w aspekcie reklamy, marketingu i public relations, obejmowała promocję osób i przedmiotów, natomiast sektor informacyjny zajmował się opracowywaniem wydarzeń i przekazywaniem ich opinii publicznej. Obecnie, przemysł medialny zunifikował te dziedziny w celu zwiększenia zysku. Media przestają pełnić funkcję informacyjną, stawiając na funkcję rozrywkową. Na znaczeniu tracą także dziennikarze. Otwarte pozostaje pytanie o to, kto jest „czwartą władzą”: dziennikarze, wydawcy czy właściciele mediów.

Również w przypadku rynku radiowego, na samym początku lat 90-tych wiele stacji działało nielegalnie, zaś w przypadku niektórych miejscowości w radiowym eterze panował bałagan. Większość nowopowstających stacji radiowych działała w skali lokalnej, jednego miasta i jego okolic. Wkrótce wiele z tych stacji upadło, głównie z powodu braku finansowania. Obecnie działa w Polsce ponad 200 rozgłośni radiowych. Zasięgiem ogólnopolskim, oprócz radia publicznego (cztery programy), dysponuje RMF FM, Radio Zet oraz religijne Radio Maryja.

55. STRUKTURA SŁUCHALNOŚCI NA RYNKU RADIOWYM:

W 2010 roku:

- liderem wśród sieci radiowych było Radio Eska, 38 stacje, Zjednoczone Przedsiębiorstwa Rozrywkowe SA: porównanie z analogicznym okresem: spadek o 0,1% do poziomu 7,1%- najsłabszy wynik od lat

- Audytorium 17- 17 rozgłośni regionlnych radia publicznego: 5,6% wzrost o 0,3%

- RMF Maxxx: 3,1% o 0,3% wzrost

- Złote Przeboje 2,6% spadek o 0,1%

- Planet FM 1,20%

Ogólnpolskie stacje radiowe w 2010 roku:

- RMF FM: spadek o 1,7% do 27,3%

- Radio Zet: spadek o 0,2% do 16,1%

- Jedynka: wzrost o 0,9% do 12,9%

- Program III Polskiego Radia: wzrost o 0,9% do 7,50% stale zwiększa swój udział w rynku

- Radio Maryja: 2%

- TOK FM: 1,30%

56. NADAWCY NA RYNKU RADIOWYM:

1. PROGRAMY OGÓLNOPOLSKIE - polskie radio sa

- program 1:

- program 2

- program 3

- polskie radio Euro

2. ROZGŁOŚNIE REGIONALNE

3. OGÓLNOPOLSKIE PROGRAMY KONCESJONOWANE:

- RMF FM

- RADIO ZET

- RADIO MARYJA

4. PONADREGIONALNE PROGRAMY KONCESJONOWANE:

- ESKA ROCK

- TOK FM

- RMF FM CLASSIC

- CHILLI ZET

- RADIO PiN

- PLANETA FM Warszawa

57. DYSTRYBUCJA DOCHODÓW Z REKLAMY NA RYNKU RADIOWYM:

Rynek reklamowy w radiu w 2010 roku wzrośnie realnie o 4% w stosunku do 2009 roku, jednak większość czołowych stacji w I poł. 2010 roku zanotowała spadek słuchalności w porównaniu z analogicznym okresem w 2009 r. Traci RMF, Radio Zet i Program 1 PR. Zyskuje jedynie Trójka. Jednocześnie większość czołowych sieci w I poł. 2010 r. zwiększa udziały w słuchalności i tym samym umacnia swoją pozycję kosztem mniejszych graczy.

Nieustannie wzrasta znaczenie radia w Internecie - w tym ekspansja tradycyjnych stacji radiowych w sieci, tworzących rozliczne propozycje tematyczne dla swoich słuchaczy. Warto wspomnieć, że Millward Brown SMG/ KRC, dostawca badań radiowych, zrealizował pierwszy pomiar słuchalności radia w Internecie - BInAR. W badaniu, aż 90% ankietowanych deklaruje, że słuchało radia w Internecie.

58. GRUPA RMF FM I JEJ PORTFOLIO NA RYNKU RADIOWYM:

a) rmf fm 24: newsroom

b) rmf classic: muzyk z klasyką

c) rmf maxx

W styczniu 2010 roku stacja obchodzi swoje 20-lecie. RMF FM wchodzi w drugą dekadę XXI wieku jako znacząca i stabilna organizacja, której obszarem działalności są media, szeroko pojęta rozrywka oraz nowoczesna technologia. Internet i przekaz multimedialny to wyzwanie, które RMF FM podejmuje już od wielu lat. RADIO jest i pozostanie główną aktywnością Grupy RMF, w skład której oprócz RMF FM wchodzą również stacje RMF MAXXX i RMF Classic oraz Miastomuzyki.pl - internetowa platforma oferująca blisko 70 tematycznych kanałów radiowych. W kolejne dziesięciolecie RMF wchodzi z profesjonalną, nowoczesną ofertą programową wychodzącą naprzeciw potrzebom słuchaczy i odbiorców nowych mediów. Poszczególne stacje i ich pasma programowe przygotowywane są do tego, by docelowo być odbieranym w każdym nowym kanale dystrybucji medialnej, jaka będzie dostępna dla odbiorców. RMF chce w tym nowym medialnym rozdaniu grać jedną z czołowych ról.

59. EUROZET I JEJ PORTFOLIO:

EUROZET jest największą grupą radiową w Polsce, w skład której wchodzą stacje radiowe: Radio ZET, Chilli ZET, Radio PLUS, Antyradio, Planeta FM oraz 45 stacji Pakietu Niezależnych, a także Studio ZET i RRM Dom Sprzedaży Radia.

EUROZET Sp. z o.o. istnieje od 1993 roku. Jako spółka matka grupy kapitałowej koordynuje działalność spółek medialno-handlowych składających się na Grupę EUROZET. Działalność Grupy EUROZET obejmuje: produkcję

i nadawanie programów radiowych, sprzedaż antenowego czasu reklamowego, działalność brokerską dla stacji radiowych oraz produkcję reklam radiowych.

Udziałowcem EUROZET jest EDI POLOGNE S.A. z siedzibą w Paryżu, spółka związana z Lagardere Active Radio International (LARI) - największego operatora radiowego w zachodniej i centralnej Europie.

60. TIME I JEGO PORTFOLIO:

Grupa Radiowa Time (właściwie: Time S.A., do 1 stycznia 2008 Time Sp. z o.o.) - spółka zorganizowana przy Zjednoczonych Przedsiębiorstwach Rozrywkowych, właściciel kilkudziesięciu rozgłośni radiowych działających pod markami:

* Radio Eska - sieć stacji muzycznych grających w formacie CHR,

* Eska Rock - ponadregionalna rozgłośnia grająca muzykę rockową,

* Radio WAWA - sieć stacji prezentujących wyłącznie polską muzykę,

* VOX FM - lokalna rozgłośnia z Warszawy, prezentująca muzykę w formacie classic hits,

* Radio Północ - lokalna rozgłośnia z Goleniowa prezentująca wyłącznie polską muzykę.

61. AGORA I JEJ PORTFOLIO:

Złote Przeboje

Radio Złote Przeboje to stacje lokalne nadające w 18 miastach Polski. Oferują słuchaczom największe przeboje wszech czasów - od starych hitów po nowe piosenki oraz lubiane audycje popularnych autorów, m.in. Listę Przebojów i Między słowami. Utwory grane na antenie dobierane są według hasła stacji - „Więcej muzyki, którą kochasz”.

Roxy FM

Radio Roxy jest stacją adresowaną do młodych ludzi z 7 większych miast w Polsce, która zajmuje się szeroko rozumianą kulturą: literaturą, filmem, teatrem, plastyką, muzyką, życiem klubowym, grami komputerowymi, zjawiskami offowymi i kontrkulturą. Wśród prowadzących programy na jej antenie są m.in. Wojciech Młynarski, Marcin Świetlicki, Marcin Meller, Tomasz Lipiński, Tomasz Sekielski i Andrzej Morozowski. Radio organizuje dla swoich słuchaczy nietypowe, kameralne koncerty znanych polskich i zagranicznych wykonawców - „Najmniejsze Koncerty Świata Roxy FM”.

TOK FM

Radio TOK FM jest pierwszym polskim radiem informacyjnym. Nadaje w 10 miastach w Polsce, zapewniając słuchaczom rzetelną, wyczerpującą informacją o Polsce i świecie oraz profesjonalną publicystykę. Stacja należy do najbardziej opiniotwórczych mediów w Polsce, chętnie cytowanych i goszczących na swojej antenie wielu znanych i lubianych polskich dziennikarzy i ekspertów. Są wśród nich prowadzący "Poranek Radia TOK FM" Janina Paradowska, Dominika Wielowieyska, Jacek Żakowski i Grzegorz Kozak.

Tuba.fm

Tuba.FM to pierwszy serwis w Polsce, który udostępnia internautom możliwość tworzenia w sieci własnych stacji radiowych z opcją edycji playlist i dzielenia się nimi ze znajomymi.

Radiowe Doradztwo Reklamowe (RDR)

Radiowe Doradztwo Reklamowe to spółka powołana do obsługi sprzedaży czasu reklamowego we wszystkich stacjach radiowych Agory i platformie internetowej Tuba.fm oraz broker radiowy oferujący usługi planowania kampanii radiowych z wykorzystaniem czasu antenowego rozgłośni Agory i innych stacji. Celem działalności RDR jest zapewnienie wysokich standardów planowania kampanii radiowych, a także rozwijanie komercyjnych form reklamowych w eterze, szczególnie z wykorzystaniem wszelkiego rodzaju akcji niestandardowych.

62. STRUKTURA OGLĄDALNOŚCI NA RYNKU TELEWIZYJNYM:

Okres grudzień- styczeń 2010/2011

- tvp 1: 20%

- tvp 2: 16,3%

- tvn: 11,8%

- polsat: 13,62%

- tvp info 4%

- tvn 24: 3,5%

Tematyczne:

- tvn 24 3,5%

-eurosport 0,81%

- axn: 0,76%

- disney channel: 0,74%

- cartoon network: 0,78%

Od 2011 Kanał TVP Seriale uplasował się na trzecim miejscu.

63. NADAWCY NA RYNKU TELEWIZYJNYM:

Telewizja publiczna

8.4.1.1. Programy ogólnokrajowe Telewizji Polskiej S.A.

W 2003 roku Telewizja Polska S.A. wyemitowała 7344 godzin w Programie 1 i 7003

godzin w Programie 2 (w tym 193 godziny tj. 2,7% programu w rozłączonej sieci

Programu 2) - łącznie 14 347 godzin programu.

TVP 3 Regionalna

Program o profilu informacyjno-publicystycznym TVP 3 Regionalna zbudowany był

z programu wspólnego i pasm rozłączonych, w których oddziały terenowe Telewizji Polskiej

umieszczały programy samodzielnie zestawiane. W 2003 roku łączny roczny czas

rozpowszechniania programu TVP 3 Regionalna przez 12 oddziałów terenowych wyniósł

85 643,4 godziny, w tym 71 794,2 godziny zajęła emisja programu wspólnego i 13 849,2

godzina emisji 12 programów zestawianych przez oddziały terenowe (pasma rozłączone).

8.4.2. Telewizja koncesjonowana - naziemna: polsat, tvn, tv4

Podstawową część telewizyjnej oferty programowej stanowią dwa gatunki

telewizyjne: film fabularny i rozrywka (słowne i słowno-muzyczne audycje rozrywkowe

i muzyka rozrywkowa).

Telewizyjne programy lokalne

Spośród dziewięciu lokalnych nadawców programów telewizyjnych, własny program

lokalny emitowało Studio NTL (Tadeusz Dąbrowski z Radomska), TV Lubań

(Stowarzyszenie Telewizyjne Lubań), Telewizja Dolnośląska (Telewizja Dolnośląska Sp.

z o.o.), TV Legnica (Telewizja Regionalna Zagłębia Miedziowego Sp. z o.o.). Pozostali

retransmitują program TV 4.

8.4.3. Telewizja satelitarna i sieci kablowe

Istnieją dwie główne platformy cyfrowe wspólnie zrzeszające ponad. 1 mln

abonentów: Cyfra+ i Cyfrowy POLSAT. Wiele programów jest dostępnych równocześnie na

obu platformach. np. programy z grupy Discovery, Animal Planet, Reality TV, Cartoon

Network, Fox Kids, Eurosport, BBC World, CNBS, CNN, TVN, TVN 24, Kino Polska,

TCM, Tele 5 itd. Cyfra + ma w swoim bukiecie programowym pięć własnych programów:

Canal+ Polska, Canal+ Żółty, Canal + Niebieski, MiniMax i Mini Mini oraz Ale Kino. Na

Cyfrowym POLSACIE, Telewizja POLSAT umieszcza swoje programy, takie jak: POLSAT,

POLSAT 2, POLSAT Sport i POLSAT Zdrowie i Uroda. Liczbę i charakter programów

polskojęzycznych dostępnych na obu platformach ilustruje rys. 8.1. Jak wynika z wykresu,

więcej programów, szczególnie popularnonaukowych i informacyjnych, a także programów

filmowych jest na platformie Cyfry+.

64. DYSTRYBUCJA DOCHODÓW Z REKLAMY NA RYNKU TELEWIZYJNYM:

Rynek telewizyjny według prognoz urośnie o 4,2% w 2010 i o 7,3% w 2011 r. W dalszym ciągu postępuje rozwój telewizji mobilnej i internetowej. Kanały tematyczne zyskują na znaczeniu kosztem ogólnopolskich stacji a w najbliższym okresie ich liczba wzrośnie. Bardzo dynamicznie będą rozwijały się kanały dziecięce, natomiast stacje ogólnopolskie, z powodu niskiej oglądalności, już stopniowo wycofują ze swoich ramówek programy dla dzieci. Systematycznie będzie przybywać liczba kanałów HD oraz 3D.

65. HOLDING ITI I JEGO PORTFOLIO:

* Kanały działające:

o TVN - ogólnotematyczna stacja telewizyjna nadająca od 3 października 1997

o TVN 24 - pierwsza w Polsce całodobowa telewizja informacyjna nadająca od 9 sierpnia 2001

o TVN 7 - kanał rozrywkowo-filmowy, 1 marca 2002 swoją nazwę na TVN Siedem zmienił przejęty dwa miesiące wcześniej RTL 7

o TVN Meteo - kanał pogodowy, rozpoczął nadawanie 10 marca 2003

o TVN Turbo - kanał motoryzacyjny, uruchomiony 12 grudnia 2003

o TVN International - telewizja emitująca swój program dla Polaków mieszkających za granicą, ruszyła 29 kwietnia 2004

o TVN Style - kanał lifestylowy, został uruchomiony 1 sierpnia 2004

o Niezależna Telewizja Lokalna - 14 grudnia 2005 nastąpiło przejęcie lokalnej telewizji radomszczańskiej NTL

o nSport HD - kanał sportowy nadający w HD od 12 października 2006

o Wojna i Pokój - kanał filmowy emitujący produkcje rosyjskie od 17 listopada 2006

o Mango 24 - 23 maja 2007 TVN kupiła spółkę Mango Media, nadawcę stacji telezakupowej nadajacej od 1 marca 2002

o Religia.tv - kanał o profilu chrześcijańskim, tworzony we współpracy z Tygodnikiem Powszechnym, uruchomiony dnia 15 października 2007 roku

o TVN CNBC - kanał o profilu ekonomiczno-biznesowym we współpracy programowej z CNBC, ruszył 3 września 2007

o TVN HD - kanał nadający w jakości HD od 28 sierpnia 2007

o nSport - kopia kanału sportowego w jakości SD od 3 października 2008 roku - na potrzeby Telewizji na kartę

o TVN Warszawa - od 1 grudnia 2008 nadaje regionalny kanał informacyjno-rozrywkowy kierowany do mieszkańców Warszawy

o nFilm HD - od 2 września 2009 kanał filmowy premium

o nFilm HD 2 - drugi kanał filmowy typu premium, od 2 września 2009

o TVN HD+1 - kanał nadający w jakości HD od 1 maja 2010, retransmisja TVN HD, z godzinnym opóżnieniem.

* Kanały planowane:

o TVN International West - kanał dla Polaków mieszkających za granicą (w planach)

* Kanały zlikwidowane:

o TVN Gra - 3 października 2005 roku Grupa uruchomiła kanał interaktywny, zakończył nadawianie 31 maja 2008

o TVN Lingua - 16 października 2006 powstał edukacyjny kanał języków obcych, zakończył nadawanie 15 lipca 2009

o TVN Med - kanał edukacyjny przeznaczony wyłącznie dla lekarzy, rozpoczął nadawanie 19 października 2006, 1 stycznia 2009 zaprzestano jego emisji, a działalność w całości przeniesiono do internetu na portal tvnmed.pl

o Discovery TVN Historia - 15 listopada 2006 uruchomiono kanał historyczno-dokumentalny współtworzony z Discovery Communications, 30 maja 2009 TVN odsprzedał wszystkie udziały Discovery Networks, który stał się wyłącznym właścicielem stacji

o O.TV - 6 października 2007 uruchomiono kanał młodzieżowy, został zlikwidowany 28 czerwca 2009

o nTalk - 19 października 2007 kanał z programami typu talk-show, zakończył nadawanie 28 czerwca 2009

Platformy cyfrowe [edytuj]

* n (kodowanie Conax)

* Telewizja na kartę (kodowanie Conax)

* ITI Film Studio - dystrybutor filmów, producent reklam telewizyjnych i studio dźwiękowo-graficzne

Telewizja [edytuj]

* ITI Film Studio - firma zajmująca się produkcją reklam TV oraz dystrybucją filmów, a także tłumaczeniem filmów zagranicznych na język polski.

* ITI Neovision - dystrybuitor kanałów telewizyjnych należących do grupy ITI

* Cyfrowy Dom - operator Telewizji na kartę

Prasa [edytuj]

* Tygodnik Powszechny - czasopismo religijne

* Nasza Legia - czasopismo sportowe

Rozrywka [edytuj]

* Multikino - sieć kin

* Silver Screen - sieć kin

* ITI Cinema - dystybutor filmów w kinach

* ITI Home Video - dystrybutor filmów na kasetach VHS, płytach VCD i DVD

* ITI Impresariat - agencja artystyczna

* Legia Warszawa - klub piłkarski

* CWKS Legia Warszawa - klub sportowy

Nowe Media [edytuj]

* Onet.pl - polski portal internetowy

* Onet.tv - multimedialna platforma internetowa w serwisie Onet.pl o profilu informacyjno-edukacyjno-rozrywkowym

* DreamLab - centrum badań i rozwoju nowych technologii

* Tenbit.pl - internetowy portal dla młodzieży

* Plejada.pl - serwis internetowy w całości poświęcony wydarzeniom ze świata showbiznesu

* TVN24.pl - portal informacyjny

* TVNMed.pl - portal dla lekarzy

* Pascal - wydawnictwo turystyczne

* Mango Media - telezakupy

* Media+ - firma zajmująca się sprzedażą czasu antenowego

* Zumi.pl - internetowa mapa

* PCLab.pl - portal zajmujący się szeroko rozumianą branżą IT

66. SPÓŁKA POLSAT I JEJ PORTFOLIO NA RYNKU TELEWIZYJNYM:

* Kanały główne

*

o Polsat

o Polsat 2

* Kanały tematyczne

*

o Polsat Play

o Polsat Cafe

o Polsat News

o Polsat Sport

o Polsat Sport Extra

o Polsat Futbol

o Polsat Film

o Polsat JimJam

o TV Biznes który zmieni się w Polsat Biznes

* Kanały w jakości HD

*

o Polsat HD

o Polsat Sport HD

* Kanały planowane:

*

o Polsat Sport News

o Polsat Dla Młodzieży

o Polsat International

o Polsat Sport International

o Polsat Biznes który zastąpi TV Biznes

o World Volleyball

o Polsat Sport Extra HD

* Kanały zlikwidowane:

*

o Ona

o Dla ciebie

o Junior

o Filmax

o Komedia

o Muzyczny Relaks

o info Dokument

o Teleuniwersytet

o Polsat Zdrowie i Uroda

* Kanały należące:

*

o Superstacja

o TV 4

o Radio PiN

o TV Biznes

67. STRUKTURA I AKTUALNA SYTUACJA NADAWCY PUBLICZNEGO NA RYNKU TELEWIZYJNYM:

Rynek telewizyjny w Polsce podzielony jest między trzech głównych nadawców: publiczną TVP (zdecydowanie dominuje pod względem oglądalności) oraz dwie stacje komercyjne - Polsat i TVN. Z podobną sytuacją mamy do czynienia między innymi we Francji (publiczny nadawca oraz TF1 i M6 - obie komercyjne). We Włoszech rynek telewizyjny także podzieliły między siebie trzy podmioty: publiczny RAI, Mediaset oraz La Sette. Tu jednak mamy do czynienia ze znacznie silniejszą koncentracją - dwóch pierwszych nadawców zajmuje łącznie około 85% rynku (mniej więcej po połowie), a trzeci pod względem udziałów w rynku nadawca jest za nimi daleko w tyle (faktycznie znajduje się nie tyle na trzecim miejscu, co raczej - na siódmym - za trzema kanałami RAI i trzema kanałami należącymi do Mediaset) (Jakubowicz 2007, s. 266-271).

Podstawowym (i dość często dyskutowanym) problemem rynku medialnego w Polsce jest jego postępująca koncentracja. Trzeba jednocześnie zaznaczyć, że Polska nie jest pod tym względem wyjątkiem, jest to bowiem zjawisko charakterystyczne w skali całej Europy. Pozycje dominujące w poszczególnych sektorach rynku audiowizualnego zajmują: RTL (to największy europejski nadawca radiowy), Gruner & Jahr - największy wydawca czasopism oraz Axel Springer - największy wydawca gazet (ten ostatni posiada w sumie ponad 170 tytułów gazet i czasopism w 35 krajach).

W Polsce, inaczej niż w większości europejskich krajów, rozgłośnie komercyjne wygrywają z nadawcą publicznym w rankingach słuchalności: wszystkie kanały Polskiego Radia osiągają łącznie słuchalność około 21%, czyli mniej niż najpopularniejsza stacja komercyjna - RMF FM (słuchalność na poziomie 23%)1. W Czechach wygląda to zupełnie inaczej - nadawca publiczny ma zdecydowanie najwyższą słuchalność (około 26%); daleko w tyle za nim zaś są dwie ogólnokrajowe stacje komercyjne (Frekvence 1 i Radio Impuls), które osiągają słuchalność rzędu 10-12%. Podobnie przedstawia się rynek radiowy w Wielkiej Brytanii - tu także zdecydowanie największą słuchalność osiąga publiczne BBC (około 55,5%), podczas gdy nadawcy komercyjni gromadzą łącznie 42,6%. We Francji dominuje publiczne France Radio (główną przyczyną takiego stanu rzeczy jest tu ogromna liczba stacji koncesjonowanych - ponad 1000), we Włoszech zaś RAI osiąga słuchalność rzędu 21% i zdecydowanie przewyższa pod tym względem każdą z czternastu ogólnokrajowych stacji komercyjnych.

68. DYSTRYBUCJA DOCHODÓW Z REKLAMY NA RYNKU INTERNETOWYM:

Internet jest nieprzerwanie najprężniej rozwijającym się medium. Relatywnie mało dotknięty przez kryzys 2009 roku, w 2010 roku wraca na dynamiczną ścieżkę wzrostu. Szacowany realny przyrost wydatków reklamowych w tym medium to 20%, a udział w całym rynku wydatków reklamowych sięgnie 14%.

W II poł. 2010 r. można się spodziewać wzrostu cenników reklamy w Internecie. Jednocześnie obserwuje się trend przesuwania wydatków z tradycyjnych form reklamy internetowej w kierunku rozwiązań niestandardowych (np. Augmenetd Reality, mobile, social, blogi). Reklamodawcy coraz chętniej łączą działania off i online. Gwałtowny wzrost korzystania z mobilnego Internetu dzięki większym prędkościom przesyłu danych przy jednoczesnej obniżce cen, wpływa na wzrost popularności wykorzystania telefonów komórkowych jako nośnika reklam. Pojawiają się gry społecznościowe z wykorzystaniem telefonów mobilnych. Niektóre z nich zmuszają uczestników zabawy do przeniesienia się z Internetu „na ulicę”. Ciekawym trendem w działaniach reklamowych w mobile jest wykorzystanie aplikacji GPS lub aplikacji łączących rzeczywisty obraz otaczającego świata z komputerową mapą i komentarzami.

17 | Strona


Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
2976
2976
2976
MGR Materialy na obrone id 2976 Nieznany
2976
2976
2976
2976(1)

więcej podobnych podstron