2012 07 11;14;0312

Wskaźnik bieżącej płynności	2,11	2,19	1,80	1,47
Wskaźnik szybkiej płynności	1,25	1,72	1,31	1,05

2. Analiza SWAT

SILNE STRONY silna pozycja firmy (lider w zakresie inicjatyw zmierzających do konsolidacji sektora) dobra znajomość firmy wśród polskich i zagranicznych inwestorów renoma i prestiż firmy (referencje m.in. od Makro Cash&Carry, Statoil, Coca-Cola) rozbudowane kanały dystrybucji posiadanie certyfikatu jakości EN ISO 9000 potwierdzającego klasę usług terminowość wykonywanych prac (nagrody: Firma Roku 95, Budowa Roku 92-97) profesjonalny system zarządzania spółką kompleksowa oferta budowlana znaczna dywersyfikacja przychodów ze sprzedaży	SŁABE STRONY brak możliwości konkurowania z zachodnimi firmami (niewystarczający kapitał) stosownie niska rentowność działalności silne rozproszenie spółek zależnych na terenie całej Polski nie pozwalające na zdominowanie rynków lokalnych brak wystarczającej liczby fachowców na kierowniczych stanowiskach koniecznych do efektywnego zarządzania w tworzonych centrach lokalnych
SZANSE ZEWNĘTRZNE	ZAGROŻENIA ZEWNĘTRZNE
nowe rynki za granicą	inwestycje kapitałowe
prognozowany wzrost PKB	koncernów zachodnich.
program uruchomienia w Polsce	dążących do przejmowania polskich
budowy infrastruktury	firm budowlanych
komunikacyjnej	niestabilna polityka ekonomiczna
fuzja, bądź nawiązanie ścisłej	Państwa
współpracy z Budimexem co wpłynęło	regulacje rządów zagranicznych
by na wzrost realizowanych marż (m.	nowi konkurenci
in. poprzez zmniejszenie konkurencji)	stale pogarszające się warunki na
wzrost zamówień ze strony energetyki	rynkach eksportowych (szczególnie
w perspektywie 3 lat	jeśli chodzi o Niemcy)
wzrost zamówień na remonty	kłopoty z przepływem informacji w
lokalnych sieci dróg po reformie	grupie spółek zależnych
samorządowej	brak doświadczenia w usługach dla sektora energetycznego, co może sprowadzić firmę do roli podwykonawcy