2012 07 11;14;0313

3. Pozycja w stosunku do głównych rywali

PARMETR	Uwaga	Wskaźnik porównawczy
		EXBUD S.A.	Budimex S.A.	Mostostal Export S.A.	Mostostal Zabrze S.A.
Jakość produktu (usługi)	Kryterium: posiadanie odpowiednich norm.	4	5	3	4
Image firmy		5	3	4	3
Dostępność materiałów		4	4	4	4
Poziom technologiczny		4	4	4	3
Zdolność produkcji		4	4	3	4
Marketing / dystrybucja		4	5	3	3
Siła finansowa		3	4	3	2
Poziom kosztów		4	4	4	3
Ogólny wskaźnik siły	Liczony jako średnia wagowa	4,00	4,13	3,50	3,25

Skala: 1 = b. słaby, 5 = b. silny

4. Oszacowanie konkurencyjności

Uwzględniając pozycję EXBUDu w stosunku do głównych rywali, stwierdzam, iż spółka ta jest w stanie z powodzeniem konkurować z najpoważniejszymi, krajowymi firmami w branży budowlanej. Mimo pewnych słabych stron, pozycja tej spółki jest b. wysoka. Jeśli chodzi natomiast o konkurentów zachodnich, aktualnie EXBUD nie jest w stanie ich zdominować. Jednak sprzyjające prognozy odnośnie koniunktury, wzrastające doświadczenie firmy, skuteczne i konsekwentne realizowanie przyjętej strategii rozwoju przybliżają EXBUD do aktualnie nieosiągalnych rywali zachodnich.

D. PLAN STRATEGICZNY - zalecane posunięcia

1. Podstawowe kierunki strategii:

Strategia rozwoju

rozwój działalności w Polsce: poprzez nabywanie polskich spółek budowlanych posiadających ofertę komplementarną w stosunku do oferty EXBUDu oraz konsolidację obecnej działalności budowlanej, Spółka zamierza stworzyć wszechstronny portfel usług, mający na celu zwiększenie jej udziału w polskim rynku budowlanym z szacowanego poziomu wynoszącego l%w 1997 roku do około 2,5% w 2000 roku. W tym celu , niezależnie od niedawnych transakcji nabycia przez Spółkę