2012 07 11;14;0315

3. Sposób podejścia do rozwiązania problemu konkurencyjności

Konkurencja ze strony przede wszystkim firm zagranicznych ma istotny wpływ na

realizację celów strategicznych Spółki EXBUD. Polityka rozwoju, zgodnie z którą

prowadzona jest działalność firmy, ma za zadanie ten czynnik zminimalizować. Spółka

dostrzega problem konkurencyjności i na rozwiązanie go przeznacza wysoki kapitał.

Wpływy z emisji akcji kolejnych serii w większym stopniu przeznaczane są właśnie na

ten cel. Spółka zdaje sobie sprawę, iż inwestorzy przykładają coraz większą wagę do

pewności terminowego wykonania kontraktu, zabezpieczeń finansowych i gwarancji. W

tym względzie sytuacja konkurencyjna EXBUDu jest korzystna, szczególnie jeśli chodzi

o małe i średnie firmy budowlane. Dlatego celem Spółki jest również utrzymanie tej

wysokiej pozycji, aby wyeliminować zagrożenie przynajmniej ze strony firm tego

pokroju.

4. Główne funkcjonalne strategie wspomagające:

Produkt (usługa)

EXBUD zamierza utrzymać wysoki poziom świadczonych usług.

Produkcja

Realizacja kompleksowej oferty budowlanej, umożliwiającej wykonywanie    projektów „pod

klucz”.

Marketing

Wdrażanie systemów wdrażania i controllingu przy realizacji przedsięwzięć, poparte najnowszymi technikami informatycznymi. W ten sposób następuje transfer metod zarządzania ze spółki - matki do spółek zależnych, co wpływa na poprawę efektywności ich działania.

Zatrudnienie

Realizowanie głównej strategii rozwoju spółki wywołuje konieczność organizowania sprawnej, elastycznej kadry. Głównym zadaniem EXBUDu w tym względzie jest, więc organizowanie kursów, szkoleń, których celem jest podniesienie