CCE20121114000 (2)

h. ki. loJl.

>    t ii UUjjiJJ A^ęyjna

2) spółki kapitałowe:    w\zX*>^ U*>-0 . uŚM(\A^ •

a) rodzaje:    ^

jf) •    . v    V ¹1 * spółka z ograniczoną odpowiedzialnością (sp. z o.o.) - przeznaczona dla mniejszych

^    'y/⁰ przedsiębiorstw. Udziałowcy muszą być znani z imienia i nazwiska. W konsekwenqi nie

tep Kj^ spod- może być ich zbyt wielu i nie mogą sprzedawać na rynku kapitału. Zarządzanie odbywa się poprzez wybieranie Prezesa i Zarządu. O    ^onAal

• spółka akcyjna - część kapitału ma charakter anonimowy, tzn. ze sprzedawana jest w formie akcji anonimowym akcjonariuszom. Zarządzanie odbywa się podobnie, tzn. że na walnym zgromadzeniu wybiera się Zarząd i Radę Nadzorczą. Spółką akcyjną zarządza w rzeczywistości ten właściciel, który posiada tzw. pakiet kontrolny akcji (50% akcji + 1). W praktyce ten pakiet kontrolny może być mniejszy, jeżeli pozostałe akcje są rozproszone. Spółki akcyjne mogą zwiększać swój kapitał poprzez emisję i sprzedaż akcji.

b)

c)

d)

posiadają osobowość prawną

podatek dochodowy płaci raz spółka jako osoba prawna, a po podzieleniu dochodów jeszcze raz płacą właściciele

ograniczona odpowiedzialność majątkowa.

'ułOf    \ Spółdzielnia - firma zbliżona do spółek kapitałowych, tzn. posiada osobowość prawną i występuje w niej

a    ^l'    ograniczona odpowiedzialność majątkowa (do udziału członków spółdzielni). Główna różniąca specyfika

vy ^    spółdzielni polega na tym, że przy głosowaniach na tzw. walnym zgromadzeniu spółdzielców, każdy członek ma

⁰ż°^w j_ecj_en g}_QS p₀ drugie spółdzielnie powołuje się aby zrealizować niekomercyjny cel. Wyróżnia się dwie podstawowe grupy spółdzielni:

a)    użytkowe

b)    producentów (np. mleczarska)*

ad. 4.

Przedsiębiorstwo może się rozwijać w opaiciu o wewnętrzne środki akumulowania zysku (to jest przeznaczenie go na rozwój - inwestycje), ale może również zwiększać swoją siłę i możliwości oddziaływania na rynku poprzez łączenie się z innymi przedsiębiorstwami. Jest to tzw. rozwój zewnętrzny. Rozróżnia się dwie grupy tego typu łączeń: kooperacyjnych o koncentracyjnych.

Łączenia kooperacyjne - to takie, gdzie przedsiębiorstwa łączą się i współpracują w pewnych tylko zakresach i na pewien czas.

Łączenia koncentracyjne - to takie, gdzieprzedsiębiorstwo po połączeniu funkcjonuje pod jednym wspólnym

kierownictwem.

Aa

’azie przt

Przykłady kooperacji:

1) kartel - jest to forma .stara, a polega na tym, że przedsiębiorstwa stosują współpracę w zakresie ustalania cen i podziału rynku zbytu, po to aby ograniczać między sobą konkurencję. Niekiedy nazywa się to zmową cenową. OSA    SW>AV\Aui4

syndykat - to jest taka forma, że podobnie jak poprzednio przedsiębiorstwa są niezależne pod względem produkcyjnym i finansowym, ale tworzą wspólne biura dla zaopatrzenia lub zbytu swoich produktów'

konsorcjum - polega na tym, że przedsiębiorstwa łączą się tu na pewien czas, tzn. w celu realizacji jakiegoś zadania

wspólne przedsiębiorstwa - gdzie małe i średnie przedsiębiorstwa tworzą dla pewnych zadań, np. marketingowych czy badań rynkowych, wspólne przedsiębiorstwa 5) alianse strategiczne - gdzie jak wcześniej, tylko duże firmy powołują dużą wspólną działalność.

^ joiwti'    ' ifcdtw-óy i OGJjOa vÓŻMs)lM\

|    Przykłady kunsuiejuni: Wx/v    'y*6;    '    ---^

I    }1, jkoncem - współpracują przedsiębiorstwa powiązane technologicznie pozidmo albo pionówo. Cechą

*    IjJ^q    koncernu jest to, że wchodzące w skład przedsiębiorstwa mają dużą swobodę decyzyjną i ekonomiczną i.

2)

3)

4)

'v/VW

0 i    I muJTi.ie luk, że koncerny w' zwńązku z tvm łączą zalety i w^radv dużych firm i małych firm

cio    działalro^-^ ni°    t-a^mnlyilrynlE.

ty. f'

str. 18

.M

OoduddlJ