PICT0003

fest wielokrotnego wyboru. Uwaga: pofirawna może byt jedne, dwie. trzy lub Ładna odpowiedź. Należy zaznaczyć wszystkie prawidłowe odpowiedzi

1.    Do metodyk ewumych nalety: ■

a) MSF

b)    PMBoK C)XP

2.    Zarządzanie projektem to s) proca koordynowania wysiłków dla osiągnięcia celów organizacyjnych praż ludzi, przy wykorzystaniu technik, w zorganizowanych strukturach, w oparciu o wyznaczone zadania

b)    wykorzystanie kombinacji wiedzy, umiejętności, technik i narzędzi związanych z projektem, w celu zaspokojenia oczekiwań potrzeb udziałowców

c)    wykorzystanie kombinacji wiedzy, umiejętności, technik i narzędzi związanych z przedsięwzięciem, w celu osiągnięcia korzyści materialnych

3. Punktem wyjłcta przy plamrwanm projektu w metodyce Prince 2

Jat

a) budowa WBS *b) budowa PBS c) budowa sieci PERT

4.    Składniki projektu wg PMBOK. to:

a)    aktywność, funkcja, zadanie

b)    jakość, czas, budżet

c)    aktywność, zespół, budżet

5.    Klasyczne metody walki: ryzykiem w projekcie to

a)    transfer, zarządzanie, redukcja zagrożeń

b)    planowanie, zarządzanie, redukcja zagrożeń

c)    transfer, podjęcie, redukcja zagrożeń

6.    Jelli w metodzie EVM współczynnikEV^m 10. aSV^m 15. to odchylenie mięty wartością zarobioną a rzeczywistymi kosztami wynosi

i)3

b) -5

c)    trudno powiedzieć

7.    Procesy zarządzania projektem IT wg PMBOK to:

a)    inicjacji, planowania, kontrolne, wykonawcze, końcowe

b)    inicjacji, planowania, kontrolne, wykonawcze, testowania, końcowe

c)    planowania, kontrolne, wykonawcze, końcowe

I.    W projekcie prowadzonym z wykorzystaniem meotdyCCPM przewidzianym na 6 miesięcy, w 19 tygodniu wykorzystanie bufora wwynkuło 60%. W takim wypadku PM powinien

a)    natychmiast podjąć działania korygujące

b)    pilnie powiadomoć sponsora projektu o zagrożenia dotrzymania terminu

c)    zwiększyć intensywność monitorowania projektu

9.    Projekt IT kończy się. idy (wg modelu klasycznego):

a)    zostaną osiągnięte cek projektu

b)    wiadomo, że cele projektu nie zostaną osiągnięte

c)    zostanie zapłacona faktura końcowa

10.    W doświadczonym zespole projektowym należy wykonywać WBS metodą dekompozycji

a)    funkcjonalnej

b)    obiektowej

c)    hipermcdialnęj

II.    Metoda PERT poznała na:

a)    identyfikację ścieżki zarządzanej

b)    identyfikację ścieżki krytycznej

c)    identyfikację zapasów zadań

12.    Zarządzanie konfiguracją jest przykładem

a)    funkcji projektu

b)    zadania projektu

c)    zasobu projektu

13.    Stan i sprawność zespołu projektowego moie być zmierzony metryką

«)RQ

b) !Q

c) EQ

14.    Następujące 6 faz: Definicja wymagań. Analiza wymagań. Projekt wstępny. Projekt szczegółowy, Implementacja, Testy integracyjne, Testy akceptacyjne. Eksploatacja i pielęgnacja Jest charakterystyczne dla metody ki

a)    Prince 2 i PMBOK

b) $EWB0K cjNASA-

13. Uzupełnić rysunek lak. aby przedstwlatmodeł obiektowy w notacji U ML podstawowych pojęć projektu wg TPM

16.    Zasada PDC A jest ważną szóstą metodą zarządzania

a)    ludźmi

b)    zakresem

c)    jakością

17.    Następujący obszar nie jest obszarem zarządzania projektami IT w podejściu PMBOK

a)    zarządzanie projektami

b)    zarządzanie integralnością

c)    zarządzanie podwykonawcami

18.    Zmiana moie mieć charakter projektu lub usprawnienia O kwalifikacji decyduje

a)    budżet

b)    zakres

c)    przydatność

19.    Mapa myśli jest metodą

a)    zapisu liniowej struktury elementów projektowych

b)    zapisu nieliniowej struktury ckmemów hierarchicznych

c)    zapisu procesu decyzyjnego

20.    Mamy do czynienia z projektem informatycznym o jasno zdefiniowanym celu. Cel ten można osiągnąć na wiele różnych sposobów, z których żaden nie jest wyraźnie optymalny. W takim wypadku nalejleptej będzie zastosować metodykę z grupy

a)    TPM

b)    APF

c) xPM

Zaplanowany budżet projektu wynosi l(f PLN. W pierwszym miesiącu zaplanowano do wykonania zadania A (50 k PLN). zadanie B (100 k PLN) oraz zadanie C (50 k PLN). Po zakończeniu pierwszego miesiąca okazało się, że wykonano tylko zadania A i B i wydano 250 k PLN.

21.    Na koniec pierwszgo miesiąca współczynnik EV wynosi w tym projekcie około

a)    100 k PLN

b)    130 k PLN

c)    200 k PLN

22.    Szacowany rtczywisty koszt tego projektu wynosi

a)    około 1.6- I(T PLN

b) ) około 1.9 NfPLN

c) ) około 1.21<? PLN