Save0017

36

W prezentowanej metodyce w szczególności będą wykorzystane następujące metody badawcze:

-    metody zarządzania personelem, takie jak: metody planowania personelu, metody rozwoju personelu,

-    metody oceny pracy, do których należą metody oceny trudności pracy, czyli metody wartościowania pracy oraz metody oceny efektów pracy, czyli techniki oceniania efektów pracy,

-    metody socjopsychologiczne: ankieta, wywiad, obserwacja badanych zjawisk,

-    metody analizy efektywności wynagrodzeń oraz planowania wynagrodzeń.

Ponadto badane zjawiska należy poddać analizie organizacyjnej, ekonomiczno-finansowej i analizie pracy, co umożliwi wskazanie wpływu różnych czynników na system wynagradzania. Celem prowadzonych badań jest opracowanie w przedsiębiorstwie nowego systemu wynagradzania. Zadaniem nowego systemu wynagradzania jest zapewnienie uzasadnionego ekonomicznie wzrostu wynagrodzeń pracowników oraz doprowadzenie do zwiększenia ich motywacji do działań przedsiębiorczych, efektywnościowych, a także osiągnięcie zgodności celów realizowanych przez stanowiska pracy z celem organizacji jako całości.

Przedmiotem badań będzie funkcjonujący w danej organizacji system wynagradzania pracowników oraz system zarządzania przedsiębiorstwem. W celu sprawnego wprowadzenia systemu wynagradzania do praktyki przedsiębiorstwa należy powołać zespół roboczy, który będzie odpowiedzialny za organizację i przeprowadzenie prac badawczych, usprawniających i wdrożeniowych. W skład zespołu będą wchodzili przedstawiciele zarządu przedsiębiorstwa (ważny jest przede wszystkim udział głównego księgowego lub innej osoby, która będzie pełnić w zespole rolę doradcy finansowego), kierownicy komórek organizacyjnych objętych badaniem, osoby odpowiedzialne w przedsiębiorstwie za prowadzenie dotychczasowej polityki płac, konsultanci - doradcy z zewnątrz firmy.

4. Studium przypadku: System motywacyjny na przykładzie Huty Szkła

4.1. Charakterystyka przedsiębiorstwa

Huta Szkła jest nowoczesnym zautomatyzowanym zakładem produkcyjnym, wytwarzającym szkło płaskie okienne o różnych wymiarach i długościach, przeznaczone dla budownictwa, przemysłu motoryzacyjnego, kolejowego, meblarskiego, zarówno dla potrzeb krajowych, jak i na eksport. Została zbudowana w latach 1960-1966. W dniu 1 IV 1965 r. przekazano do wstępnej eksploatacji pierwszy ciąg produkcyjny, natomiast rozruch drugiego ciągu nastąpił we wrześniu 1966 r. W Hucie są eksploatowane dwa piece węglowe systemu Pittsburgh, wyposażone w 12 maszyn ciągnących o zdolności produkcyjnej 22 500 min nr szkła okiennego rocznie. Produkcja szkła okiennego w tej hucie stanowi 1/3 całej produkcji krajowej.

Oprócz produkcji szkła okiennego, Huta prowadzi również jego przetwórstwo, wytwarzając: zespolone szyby termoizolacyjne, szyby bezpieczne laminowane (szkło klejone), szkło hartowane bezpieczne, maty z włókna szklanego.

W Hucie Szkła istnieje system komputerowy wykorzystywany do sterowania procesem technologicznym, rozliczania produkcji i materiałów oraz zarządzania przedsiębiorstwem. Huta jest stale modernizowana i unowocześniania w celu utrzymania wysokiej jakości produkowanych wyrobów, zapewnienia im rynków zbytu, a także z myślą o stworzeniu pracownikom dobrych i bezpiecznych warunków pracy. W tabeli Z.4 została przedstawiona analiza SWOT Huty Szkła.

Ze względu na duże znaczenie zmian w zakresie prywatyzacji i wchodzenia kapitału zagranicznego na rynek polski została utworzona w 1992 r. spółka joint venture z inwestorem angielskim. Zasadniczym celem Huty jest produkcja i sprzedaż wysokiej jakości szkła dostosowanego do wymagań i oczekiwań odbiorców krajowych i zagranicznych.

4.2. Struktura organizacyjna Huty Szkła

W przedsiębiorstwie funkcjonowało w 2000 r. 40 komórek organizacyjnych. Podstawowe funkcje tych komórek były realizowane w następujących pionach organizacyjnych: dyrektor naczelny (DN) - 6 podległych komórek organizacyjnych, zastępca dyrektora ds. produkcji i sprzedaży (DP) - 13 podległych komórek organizacyjnych, zastępca dyrektora ds. technicznych (DT) - 12 podległych komórek organizacyjnych, zastępca dyrektora ds. ekonomicznych (DE) - 9 podległych komórek organizacyjnych.

Strukturę organizacyjną Huty Szkła, która obowiązywała od 1 VI 1991 r. przedstawia schemat organizacyjny na rys. Z. 1.