statut pso przyklad jpeg

STATUS PROJEKTU	Tytuł projektu Tworzenie biura wsparcia projektów	Numer projektu PSO.001	Menedżer projektu Sal Vation
Problem

Aby odzyskać utracony udział w rynku, musimy szybko rozwijać nasze możliwości. Działamy w branży usług transportowych, w której jedyną drogą sukcesu jest pełne dostosowanie się do potrzeb klientów. Nie potrafimy tego zrobić, ponieważ nasze procesy zarządzania projektami są niezgodne z potrzebami zespołów odpowiedzialnych za rozwój produktów.

Główny cel projektu

W czasie krótszym niż cztery lata stworzyć w pełni dojrzały i wszechstronny portfel usług, wspomagających zarządzanie projektami, świadczonych wszystkim zespołom projektowym.

Cele cząstkowe

1.    Zastosować standardowe, oferowane na rynku programy szkoleniowe po uprzednim dostosowaniu ich do indywidualnych potrzeb organizacji.

2.    Rozwinąć i udokumentować standardowy proces zarządzania projektami po to, by wspierać wszystkie nasze zespoły projektowe, w szczególności zespoły rozwijające nowe produkty,

3.    Stworzyć proces przeglądu projektów, aby monitorować i zapewniać zgodność praktyki z naszymi procesami zarządzania projektami.

4.    Stworzyć odpowiednie procesy zarządzania portfelami dla wszystkich projektów.

5.    Opracować program rozwoju specjalizacji dla wszystkich menedżerów projektów.

6.    Zaprojektować i wdrożyć proces ciągłego doskonalenia jakości w zarządzaniu projektami.

Kryteria sukcesu

1.    Do końca I kwartału 2005 roku podstawowe szkolenie odbędzie ponad 50% menedżerów projektów.

2.    Do końca III kwartału 2005 roku stopa sukcesu projektów, liczona kwartalnie, wzrośnie z obecnego poziomu 35% do 70%.

3.    Co najmniej 90% projektów rozpoczętych po zakończeniu iii kwartału 2005 roku będzie wykorzystywać nowy proces zarządzania projektami, stworzony metodą „obserwuj i projektuj”.

4.    Do końca IV kwartału 2005 roku 100% menedżerów projektów zostanie przeszkolonych w organizacyjno-personalnym procesie zarządzania projektami.

5.    Do końca IV kwartału 2005 roku 90% menedżerów projektów będzie uczestniczyć w programie rozwoju specjalizacji.

6.    PSO osiągnie poziom 2, dojrzałości w III kwartale 2005 roku, poziom 3. w IV kwartale 2006 roku, poziom 4. w II kwartale 2008 roku i poziom 5. w IV kwartale 2008 roku.

7.    Do końca IV kwartału 2008 roku udział w rynku wróci do najwyższych historycznych poziomów.

Wątpliwości, obszary ryzyka, przeszkody

1.    Menedżerowie jednostek biznesowych mogą opierać się wprowadzaniu zmian w ich procedurach operacyjnych.

2.    Popyt na usługi projektowania wnętrz może okazać się słabszy niż wynika to z prognoz.

3.    Menedżerowie projektów mogą pracowali po staremu.

Przygotował	Data	Zatwierdził	Data
Sal Vation	03.01.2005	Del E. Lama	06.01.2005