• ukierunkowanie struktury organizacyjnej na segmenty klientów,
• różnicowanie placówek bankowych według poszczególnych grup klientów,
• wyodrębnienie stanowisk obsługujących klienta standardowego i zamożnego
• bezpośrednie rozliczanie kosztów i przychodów
• dostosowanie oferty produktów do potrzeb i oczekiwań grup klientów
• uproszczenie procedur bankowych związanych z doradztwem i realizacja transakcji w celu: skrócenia czasu transakcji, specjalizacji i przejścia do pracy zespołowej; w efekcie optymalizacja działalności operacyjnej i pomocniczej
ł u
• decentralizacja kompetencji
• skrócenie dróg komunikowania się i podejmowania decyzji co powinno skutkować poprawą jakości obsługi klienta i poziomu wskaźników operacyjnych