zik8

2011-05-11

Specyfika działalności banku a zadania controllingu (3/4)
■ ^1 •
Duży udział kosztów stałych	• mocno zmieniające się koszty jednostkowe na skutek wahającego się wykorzystania zdolności usługowych •Wrażliwość wyniku finansowego banku na wahania obrotów	•    szczegółowe planowanie wielkości zatrudnienia •    strategiczne i operacyjne planowanie kosztów i przychodów oraz ich kontrola •    wyszukiwanie możliwości redukcji i ograniczania kosztów •    optymalizacja procesów •Wyszukiwanie nowych rozwiązań dla układu rachunku ! kosztów stałych
dr Anna Korzeniowska 2009/2010	13

Specyfika działalności banku a zadania controllingu (4/4)

Duże ryzyko	• ograniczony przepisami i	• dostosowanie wszystkich
	normami rozwój działalności	działów do przepisów prawnych
	• konieczność dostosowania	• ocena, wartościowanie,
	się do norm prawnych	monitorowanie ryzyka
	• dość wysokie koszty	• wykrycie powiązań między
	zabezpieczania przed ryzykiem	poszczególnymi rodzajami ryzyka • wyszukiwanie instrumentów optymalizacji struktury banku

dr Anna Korzeniowska 2009/2010

Form cl , •

i    ■' ^rXX (a?

bid-g&bót^

Apnvtt/iv«y0&C

h-^'£CłtOoiuruiC

i- , ^vl

t .rfOtł/tYfukvvOM'

L.UAsC{J[/Vl£śź> C*. -

Horyzont

czasowy

Kryterium

rzeczowe

Kryteria podziału budżetów c.d.

¹ Budżety krótkookresowe • Budżety długookresowe

•    Budżety strategiczne

•    Budżety operatywne

*    Budżet wiodący (master budget)

•    Budżet operacyjny

•    Budżet finansowy

•    Budżety cząstkowe

3