zik7

2011-05-11

Efekty funkcji zarządzania w kontrolingu		Efekty funkcji zarządzania w kontrolingu
1. Planowanie -Wdrożenie kontrolingu wymaga systematycznego		3. Motywowanie - Funkcjonowanie kontrolingu obliguje kierownictwo do
planowania w przedsiębiorstwie w oparciu o spójny		systematycznego przeglądu osiąganych wyników i
system planów,		podjęcia działań adekwatnych do sił wykrytego sygnału
-funkcjonowanie kontrolingu podnosi wiarygodność		(odchylenia wielkości osiąganych od planowanych).
planowania na następne okresy		Przestrzeganie zakresu dopuszczalnych odchyleń
2. Organizowanie -Wdrożenie kontrolingu wymaga racjonalnej struktury		powinno być motywowane,
organizacyjnej, wyrażającej się między innymi ścisłym		4. Kontrolowanie -kontroling o pełnym zakresie wymaga systematycznej
określeniem zakresów odpowiedzialności służb		kontroli zarówno wyników osiąganych w
adekwatnie do struktury rynkowego planu techniczno-		przedsiębiorstwie, jego pozycji na rynku, jak i śledzenia
ekonomicznego przedsiębiorstwa,		zmian w otoczeniu,
- w następstwie wykorzystania dobrze zorganizowanego		- kontrolowanie jest zgodne z trybem kontrolingu przez
systemu kontrolingu zyskujemy lepszą infromację		co zapobiega popełnianiu znaczących błędów,
(szczególnie jej lepszy przepływ),
dr Anna Korzeniowska
2009/2010 ^7		2009/2010 ^8

Efekty funkcji zarządzania w kontrolingu

.•^;':żsS^SSS5SBSB

5.    Sterowame/kierowa

nie/koordynowanie - w oparciu o podejmowanie decyzji

-    System kontrolingu zapewnia koordynację działań podejmowanych w poszczególnych obszarach działalności przedsiębiorstwa w czasie planowania oraz przy analizie weryfikacyjnej odchyleń przed podjęciem działań korygujących,

-    W następstwie wykorzystania systemu kontrolingu koordynowanie powinno być realizowane sukcesywnie, zgodnie z jego trybem.

Podstawowe funkcje controllingu bankowego

Zewnętrznych i wewnętrznych, które pozwalają na realizacje kolejnych zadań

Pozwala ocenić zmiany zachodzące w banku i porównać jego sytuacje do konkurencji

■ Polega na formułowaniu celów i określaniu polityki rozwoju banku

Polega na rozpoznaniu ryzyka, określeniu metod jego analizy oraz kontroli (ograniczania)

Jako całości oraz ocena efektywności jego produktów, klientów i jednostek organizacyjnych

dr Anna Korzeniowska 2009/2010

¹ Której celem jest ocena realizacji zadań wynikających z funkcji analizy sytuacji, planowania, monitorowania ryzyka 1 oceny efektywności

10

Specyfika działalności banku a zadania controllingu (1/4)

ilSl	łtteiratwtnc Następstwa dla .działalności banku	Konsekwencja i zadania dla controllingu
Niematerialny charakter • brak możliwości składowania		Konsekwentne planowanie i
usług	• brak usług i produktów, które	kontrola przede wszystkim:
	nie zostały sprzedane	• na strategicznym poziomie j
	• małe możliwości	zarządzania
	standaryzacji usług	• w zakresie zatrudnienia i
	• krótki okres badań i rozwoju	finansów (strategiczna i
	usług	operacyjna) • procesów bankowych

dr Anna Korzeniowska 2009/2010

Specyfika działalności banku a zadania controllingu (2/4)

Cechy    Następstwa dla działalności    Konsekwencjo I zadania dla

charakterystyczne    banku    controllingu

I Duże znaczenie i czynnika ludzkiego

•    przejściowe problemy wykorzystania zdolności usługowych banku

•    problemy związane z ukształtowaniem odpowiedniego systemu doboru, oceny, szkolenia i motywacji kadr

•    konieczność posiadania efektywnych procedur i instrumentów kontroli działań pracowników

•    poszukiwanie nowych, strategicznych pól biznesu do wprowadzenia istniejących już technologii

•    proponowanie zespołowych stylów kierowania

•    mobilizowanie pracowników do dokonywania samokontroli

•    konsekwentne planowanie zdolności usługowych

•    analiza sytuacji banku pod względem niewykorzystanego potencjału ludzkiego

2