zik2
2011-05-11
Zarządzanie instytucjami kredytowymi
Dr Anna Korzeniowska
Metoda zarządzania
„Metoda zarządzania to usystematyzowany, powtarzalny i skuteczny sposób postępowania, oparty na naukowych zasadach badawczych, mający na celu rozwiązywanie problemów zarządzania w organizacjach. Osiągnięcie tego celu ułatwia stosowanie różnych technik zarządzania.
Techniki te mogą być typowe dla danej metody lub pochodzić z innych dziedzin oraz dyscyplin naukowych"
Techniki zarządzania
„Techniki zarządzania to określone wzorce (narzędzia) działania, na które składają się dwa podstawowe elementy: instrument badawczy i sposób jego wykorzystania w celu realizacji założeń metody."
„Techniki zarządzania to procedury i instrumenty służące do rozwiązywania różnych problemów w organizacji, które w teorii utożsamia się z metodami czy też stylami zarządzania."
Przesłanki wyboru metody / techniki zarządzania
1. Ewolucja priorytetów biznesu.
► Odchodzenie od orientacji na produkt do orientacji na klienta. Specjalizacja według grup klientów jest przesłanką wprowadzania tych technik zarządzania, w których podstawa jest działanie w trójkącie strategicznym: klient, bank, konkurencja. Przy czym klient znajduje się w centrum zainteresowania każdej techniki zarządzania bankiem.
2. Poprawa procesów mających kluczowe znaczenie dla funkcjonowania banku.
► Zarządzanie procesami, ich optymalizacja, dokonywanie porównań z najlepszymi, głównie dążenie do optymalizacji kosztów.
3. Przechodzenie od strategii wzrostu sprzedaży do strategii wartości banku, ze szczególnym uwzględnieniem wartości dla akcjonariuszy.
4. Odchodzenie od mierników opartych na zysku i przechodzenie do mierników opartych na wartości dodanej oraz przepływach gotówki.
5. Wzajemne uwarunkowania elementów strategii czyli: klienta, pracownika, procesu, jakości, sukcesu i wzajemne powiązania między nimi.
6. Zmiany w organizacji banku umożliwiające podział komórek na wykonujące funkcje biznesowe oraz tzw. funkcje wsparcia czyli tzw. zaplecze.
Wybrane techniki menedżerskie
1
Wyszukiwarka
Podobne podstrony:
zik8 2011-05-11 Zarządzanie instytucjami kredytowymi Dr Anna Korzeniowska Zarządzanie
zik3 2011-05-11 Zarządzanie wartością >Zespół działań zorientowanych Da korzystną, zmianę.
zik4 2011-05-11 Zarządzanie przez cele (MBO) Zarządzanie przez określanie (formułowanie celów),
zik5 2011-05-11 Zarządzanie marketingowe Zarządzanie marketingowe polega na generalnym przejęciu fu
zik1 2011-05-11 Bank uniwersalny jako obiekt zarządzania %» o. ’■
zik6 2011-05-11 Elementy (podsystemy) systemu zarządzania bankiem System planowani** •
zik1 2011-05-11 Kluczowe cele zarządzania procesowego Zalety zarządzania
zik5 2011-05-11 RAPM jako model zarządzania wartością RAPM oznacza pomiar rentowności skorygowanej
zik7 2011-05-11 Efekty funkcji zarządzania w kontrolingu Efekty funkcji zarządzania w
zik8 2011-05-11 Specyfika działalności banku a zadania controllingu (3/4) ■ 1 • Duży udział
zik1 2011-05-11 Wielkości prognozowane w modelowaniu budżetowym rMssmm • stopy lombardowej,
zik2 2011-05-11Działania obejmowane przez politykę marketingową Badanie posiadanej .i cotencjalnej
zik4 2011-05-11 Składowe wartości bankuWartość banku Zdolność do pomnażania zysku i możliwości
zik0 2011-05-11 Techniki menedżerskie cz. 3 Outsourcing i I Strategie outsourcingu
zik2 2011-05-11Przyczyny niepowodzenia outsourcingu H.Lelns, M.Setzer, L.Coylll, Excellence. , op.
więcej podobnych podstron