zik4

zik4



2011-05-11



Składowe wartości banku


Wartość banku


Zdolność do pomnażania zysku i możliwości rozwoju

• Skłonność inwestorów i klientów do lokowanie ■ li^fpłtśłjji1 : •



20


Zainteresowani wartością banku


Akcjonariusze i inwestorzy


wysoka stopa zwrotu zainwestowanego kapitału Wypłata dywidend


Modele zarządzania przez wartość


Główna

zainteresowana grupa to akcjonariusze


Klienci


• satysfakcjonująca cena za produkt bankowy lub usługę w postaci stop procentowych, prowizji i opłat


Obie grupy wraz z pracownikami, dostawcami, wierzycielami i społecznością lokalną tworzą tzw. krąg wartości.


► 22


Model shareholder value

Opiera się na kryterium maksymalizacji majątku dla akcjonariuszy. Wyniki działalności banku odnosi się do kosztu kapitału i tworzonej wartości mniejszą uwagę zwracając przy tym na mierniki krótkookresowe: zysk, wysokość dywidendy przypadająca na 1 akcję.

Koncepcja opiera się na cash flow, który może zostać wygenerowany przez bank w przyjętym okresie dzięki realizacji długofalowej strategii rozwoju.

Strategia ma trzy etapy:

•    prognozowanie cash flow

szacowanie kosztów kapitału

•    szacowanie wartości rezydualnej

b 23


Model stakeholders value

Stakeholders - organizacje i grupy w otoczeniu banku, które są w bezpośredni i/lub pośredni sposób uzależnione od jego funkcjonowania i które mogą wpływać na bank.

Typowi stakeholders to:

•    klienci

•    środowiska lokalne

•    władze państwowe i samorządowe


24


4


Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
zik3 2011-05-11 Zarządzanie wartością >Zespół działań zorientowanych Da korzystną, zmianę.
zik4 2011-05-11 Zarządzanie przez cele (MBO) Zarządzanie przez określanie (formułowanie celów),
zik5 2011-05-11 RAPM jako model zarządzania wartością RAPM oznacza pomiar rentowności skorygowanej
zik1 2011-05-11 Bank uniwersalny jako obiekt zarządzania %» o. ’■
zik6 2011-05-11 Elementy (podsystemy) systemu zarządzania bankiem System planowani** •
zik8 2011-05-11 Zarządzanie instytucjami kredytowymi Dr Anna Korzeniowska Zarządzanie
zik8 2011-05-11 Specyfika działalności banku a zadania controllingu (3/4) ■ 1 • Duży udział
zik1 2011-05-11 Wielkości prognozowane w modelowaniu budżetowym rMssmm • stopy lombardowej,
zik2 2011-05-11 Zarządzanie instytucjami kredytowymi Dr Anna Korzeniowska Techniki menedżerskier~..
zik5 2011-05-11 Zarządzanie marketingowe Zarządzanie marketingowe polega na generalnym przejęciu fu
zik1 2011-05-11 Kluczowe cele zarządzania procesowego Zalety zarządzania
zik0 2011-05-11 Techniki menedżerskie cz. 3 Outsourcing i I Strategie outsourcingu
zik3 2011-05-11 Regulacje prawne dotyczące stosowania outsourcingu przez banki w Polsce W Ustawie P
zik3 2011-05-11 Benchmarking - wdrażanie 6
zik4 2011-05-11Główne powody stosowania outsourcingu Źródło: M.F. Corbett, w oparciu o publikacje „
zik6 2011-05-11 Definicje kontrolingu • Skrajnie uproszczona definicja mówi, że kontroling
zik7 2011-05-11 Efekty funkcji zarządzania w kontrolingu Efekty funkcji zarządzania w

więcej podobnych podstron