zik5
RAPM jako model zarządzania wartością
RAPM oznacza pomiar rentowności skorygowanej o element ryzyka. Jest obecnie najbardziej rozpowszechnionym modelem zarządzania wartością dla akcjonariuszy.
Łączy trzy podstawowe perspektywy zarządzania bankiem:
• wyniki
• ryzyko
• kapitał.
Celem nadrzędnym jest tworzenie wartości dla akcjonariuszy mierzonej wskaźnikiem SVA Ishareholder value added - miernik opracowany przez Alfreda Rappaporta). Cel ten jest postrzegany przez pryzmat zarządzania: rentownością, ryzykiem i kapitałem, a podstawowym instrumentem pomiaru jest RAROC (skorygowany o ryzyko zwrot na kapitale)
► 25
SVA
Całkowita wartość ekonomiczna podmiotu gospodarczego (bądź jego części) wg. A.Rappaporta jest suma wartości jego zadłużenia i kapitału. Natomiast część / kapitałowa wartości przedsiębiorstwa stanowi wartość akcjonariusza.
Wartość akcjonariusza = wartość przedsiębiorstwa - dług
Wartość przedsiębiorstwa = wartość bieżąca przepływów pieniężnych z danego okresu + wartość rezydualna + wartość papierów rynkowych notowanych na rynku
SVA = skumulowana wartość bieżąca przepływów pieniężnych + wartość bieżąca wartości rezydualnej na koniec okresu prognozy - wartość rezydualna
wartości rezydualna to przyszła wartość podmiotu wyceny określona na koniec projekcji przepływów pieniężnych
► 27
5
Wyszukiwarka
Podobne podstrony:
zik5 2011-05-11 Zarządzanie marketingowe Zarządzanie marketingowe polega na generalnym przejęciu fu
zik1 2011-05-11 Bank uniwersalny jako obiekt zarządzania %» o. ’■
zik3 2011-05-11 Zarządzanie wartością >Zespół działań zorientowanych Da korzystną, zmianę.
zik6 2011-05-11 Elementy (podsystemy) systemu zarządzania bankiem System planowani** •
zik8 2011-05-11 Zarządzanie instytucjami kredytowymi Dr Anna Korzeniowska Zarządzanie
zik8 2011-05-11 Specyfika działalności banku a zadania controllingu (3/4) ■ 1 • Duży udział
zik1 2011-05-11 Wielkości prognozowane w modelowaniu budżetowym rMssmm • stopy lombardowej,
zik2 2011-05-11 Zarządzanie instytucjami kredytowymi Dr Anna Korzeniowska Techniki menedżerskier~..
zik4 2011-05-11 Zarządzanie przez cele (MBO) Zarządzanie przez określanie (formułowanie celów),
zik1 2011-05-11 Kluczowe cele zarządzania procesowego Zalety zarządzania
zik4 2011-05-11 Składowe wartości bankuWartość banku Zdolność do pomnażania zysku i możliwości
zik0 2011-05-11 Techniki menedżerskie cz. 3 Outsourcing i I Strategie outsourcingu
zik3 2011-05-11 Regulacje prawne dotyczące stosowania outsourcingu przez banki w Polsce W Ustawie P
zik3 2011-05-11 Benchmarking - wdrażanie 6
zik6 2011-05-11 Definicje kontrolingu • Skrajnie uproszczona definicja mówi, że kontroling
zik7 2011-05-11 Efekty funkcji zarządzania w kontrolingu Efekty funkcji zarządzania w
więcej podobnych podstron