zik
1

2011-05-11

Bank uniwersalny jako obiekt zarządzania

%» o. ’■    1    Cete cząstkowe

j_i wzrost zysku, obniżka kasztów, wsros: uttialu «v tynku iła.-j

twzrost wartości Banku;

Zarządzanie bankiem jako proces

B. Kosiński definiuje zarządzanie bankiem jako:

•    ogół podejmowanych decyzji, dotyczących bieżącej oraz zamierzonej działalności, których przedmiotem jest wybór celów ogólnych i szczegółowych, do jakich należy dążyć, środków działania prowadzących do tych celów, sposobów postępowania w określonych rodzajach spraw czy w poszczególnych konkretnych sprawach,

•    ogół działań zmierzających do zrealizowania podjętych decyzji, np. wydanych poleceń wykonawczych.

Decyzje te określane są jako decyzje zarządcze, a ich całość stanowi proces zarządzania

► 25

► 26

Fazy procesu zarządzania

i*’    ' JK

Zarządzanie bankiem jako model

D.Strahl definiuje zarządzanie bankiem jako: system założeń, ograniczeń i celów tworzących koncepcje skutecznego zarządzania, uwzględniającą zmienność warunków działania i otoczenia.

► 28

Ora Oynj. SfirJŚJcfcu--/ ju/m*

WP: XX*

■'ł'-łTOw

Czynności realizowane w poszczególnych fazach me występują kolejno po sobie i nie dają się rozmieścić w czasie w taki sposób, by podzielić je na etapy. Wszystkie występują równocześnie i w pewnym stopniu przenikają się wzajemnie

d^CcjL OJ/nc ict C    *4*1 CŁ

A&a ' COtClUl)¹^

vc *3p

' J

Właściwości modelu zarządzania

Wewnętrzna zgodność, odwzorowująca strukturę powiązań informacyjno - strumieniowych, umożliwiających osiąganie celów;

Zarządzanie bankiem jako system

E. Kulińska - Sadłocha definiuje system zarządzania bankiem jako wyodrębniony, w sensie instytucjonalnym i instrumentalnym, podsystem banku, którego zadaniem jest takie oddziaływanie na podsystem wykonawczy banku, aby zapewnić efektywność wykorzystania zasobów, sprawność funkcjonowania całego banku oraz jego pozycje na rynku.

£ 30

5