011909132000

• U~tXJZ~ j.Ttgł;- ;X*Ł;.;y f rr_:- _ . ,_f

Łr—■    •*-''<*    ~ **~‘*^{> X} * " **'

MyinfaiiM P«»‘o*«'y fcoMWawmihi »>|>|_<BH    <.

&"***&** Mor* o<Mfmut« «**»• rtJI—nl« |-W <vsm*erM*n«* /wMA»}w «4 ke^armcytnych ryn««efi. p/7A|nvMr«f>Mt r>«vrO

(ft

— —”-- ir.:. -7—— —

g    </>■*-. .z-aifr^r*

^    t.t'4rtesłł» *Qr«n/«»-a"

£’    ateaMgpa &tń&y*fmrc9

3 Prócz* mryfTHemć funkc^t (kx}»U^w« w tehc^ctiu «• »fV/v.

4. Do strategu rozwoju zewnętrznego zaliczamy A    fuz;e. przejęcia, inwestycje typu green Wed

IB alianse, fuzje, przejęcia _________________

>C . alianse, przejęcia, inwestycje_____________

5 Strategie na poziomie dziedzin działania przedsiębiorstwa ma\a konkurowania. Przedmiotem decyzji strategicznych jest przede wszystkim ą    [obszar na jakim ma być prowadzona konkurencja typ zachowa* konkuteo

J    Ilittauwarunkowar) makroekonomicznych

~    'wskazania bilansu strategicznego .........—---

•■-»tu«.7Vvfcc> na