10086

81 ? i. hm 1111»1 wił    BB m IB

Koszty wytwarzania oznaczają przy tym: koszty materiałowe (materiały użyte do produkcji + koszty ogólne materiałów) + koszty produkcji (koszty płac bezpośrednich produkcji) + koszty ogólne produkcji + koszty specjalne produkcji. Zapasy obejmują: surowce, materiały pomocnicze i paliwa + półprodukty i wyroby gotowe + towary.

w relacji do wyników (obrót) w niemieckim przemyśle była następująca: koszty materiałowe 50%, koszty osobowe 33,5%, pozostałe nakłady (saldo) 15% i zysk bilansowy 1,5%. Wyraźnie widać, jak wysoki udział w kosztach przypada gospodarce materiałowej i jak wiele jest miejsc, w których logistyka stwarza możliwości działania poprzez systematyczne i odpowiednie analizowanie tego bloku kosztów oraz poprzez stopniowe ograniczenie tych kosztów za pomocą odpowiednich środków. Ważne jest, by zrozumieć, że warto zmierzać do obniżenia kosztów logistyki i że każde zmniejszenie kosztów stanowi bezpośredni wkład w poprawę wyników przedsiębiorstwa.

Logistyka stanowi czynnik decydujący o poziomie konkurencyjności przedsiębiorstw. Od 10 do 30% ogólnych kosztów produkcji przypada na logistykę. Strefa ta zawiera w sobie duży potencjał realizacyjny. W Niemczech koszty logistyki w sferze produkcji kształtują się na poziomie 15%, a w sferze handlu na poziomie 23% (por. H.-Ch. Pfohl, Systemy logistyczne, ILiM, Poznań 1998, s. 370 i S. Wesołowski, Międzynarodowe tendencje i wyniki redukcji kosztów logistycznych, „Gospodarka Materiałowa i Logistyka” 1996, nr 7-8).

Przy porównywaniu przedsiębiorstw należy brać pod uwagę poziom kosztów logistyki w relacji do innych wielkości ekonomicznych charakteryzujących ich działalność, głównie do: wartości sprzedaży wyrobów (towarów) i usług oraz kosztów całokształtu działalności przedsiębiorstwa, a także kosztów zapasów, kosztów logistyki fazy zaopatrzenia i fazy dystrybucji. Zatem poziom kosztów logistyki możemy traktować jako relację (stosunek) tych kosztów do innych wielkości ekonomicznych charakteryzujących bądź działalność przedsiębiorstwa, bądź wielkość działalności logistycznej (strumieni, zapasów). Wskaźnik poziomu tych kosztów możemy więc obliczyć jako [41, s. 265]:

• wskaźnik poziomu całkowitych kosztów logistyki

S K,xl00

^L    P    |

| wskaźnik poziomu kosztów zapasów

_w„ _ K, xl00

H    M, j

gdzie:

K_l - koszty logistyki,

Kj - koszty zapasów,

P - obrót przedsiębiorstwa.

Mi — wartość zapasów.

151