10937449�348403002656055351 n

** *C«fc*WtoMN

M< M • Mwłia UK)<«|«rM 19 Mjirrala Ulfi.

tpovMł. *by *»*/>*» fc,V»

tWwtyWOW »ni* c«loi»lkńw orK«»in»4.ki w «*r « i«|^uc    ,.;

c)kw\»»*rór,

***** pf«cM«lVAw » »(Knol>Mt> \»w*_r J

2 '*^te* <***^w«'i* nieje*! |«aw*How.v rołlcjk-w (io z»rxą<teanU >konc«air<vt%anc t>» «>^ajnń<c4 ojinujr;

b>;

z) nauko**? «jrr^d/janio.

c> sztok* btha^joratao,

i >'•    jW pmwMtawa.

*    ■o»>‘w*v.»«y precz połrzcby. ckUd-jącc *. I.Kr..rb_K .    W}i

***** Vpo*ecną AkccjH*c,_r ^on,l V *». riyoj,

b) M. Weber.

c)    A. Maslow.

dł /»dn« odpowiedź nie jvm prawidłow*.

I. Kor/\ śei w>nik«jące 7? specjalizacji >uo<mWk pracy lo:

•) duża wprawa, oszczędność ceaso. łatwość organizacji nar/*d« pracy, łaiw.ń^

b)    realizacja dodatkowych zleceń.

c)    rotacja czynności. zadań lub stanowisk.

4) żadna odpowiedź nic jest prawidłowa.

L Rozpiętość kierowania wynikająca * obowiązującej w jednostce gospoda r</*|    \U\

organizacyjnej określana jest jako:

a)    rzeczywista.

b)    potencjalna,

c)    formalna,

d> żadna odpowiedź nie jest prawidłowa

Który ze stylów kierowania zmtal uznany przez R. Blakt’a i J.S. MouiłU»»‘a za optymalny?

a)    styl autokratyczny (za&iniowy) (9,1 >: maksymalna orientacja na wyniki, minimalna tu ptacowttii]

b) stył demokratyczny (l.9): minimalna orientacja na wyniki, a maksymalna na pracowników.

c)    styl przy wódczy (*>, 9): maksymalna orientacja zarówno na wyniki, jak i na pracowników.

d)    żadna odpowiedź nie jest prawidłowa.

Kierownik jednostki gospodarczej, który prowadzi negocjacje handlowe / kontrahentami | według H. Mintzberga:

a)    interpersonalną.

b)    decyzyjną,

c)    informacyjną.

d)    żadna odpowiedź nic jest prawidłowa.

Proce* delegowania uprawnień kierownika na niższe szczeble zarządzania w zakręt* lor zadań i sposobów kh wykonania charakteryzuje styl kierowania:

a)    demokratyczny,

b)    autokratyczny,

c)    dyplomatyczny,

d)    żadna odpowiedź nie jest prawidłowa.

Bieżąca kontrola kosztów zużycia materiałów przeprowadzana w komórce produWej zarządzania na poziomie:

a)    operacyjnym.

b)    taktycznym,

c)    strategicznym,

d)    żadna odpowiedź nie jest prawajłow a.

Elementami modelu organizacji według H. Lc*vitta są:

a)    cele i wartości,

b)    kultura organizacyjna.

c)    ludzie, cele, struktura organizacyjna, technologia.

d)    żadna odpowiedź nie jest prawidłowa.