Biznes Plan Dr Sosnowski WSEI część 1

i

----

przedsiębiorstwa b) analizie zasobów przedsiębiorstwa

/cjanalizie słabych i silnych stron przedsiębiorstwa

28)    Strategie wynikające z analizy SWOT dla przedsiębiorstwa w ramach BP obejmują:

a)    dwa warianty

b)    trzy warianty ^c) cztery warianty

29)    Koncepcja wykorzystania zrównoważonej karty'wyników (BSC) w ramach BP kładzie nacisk na

a)    perspektywę klienta

b)    perspektywę klienta i rozwój potencjału ludzkiego

^c^erspektywy finansowe i procesy wewnętrzne

30)    Różnica miedzy misją a wizją przedsiębiorstwa w ramach BP polega na

aj wizja tłumaczy' istnienie przedsiębiorstwa b) misja dotyczy przeszłych strategicznych celów przedsiębiorstwa ^cJ)odwrotnie

31)    Zasady określania celów w ramach BP obejmują

a) konkretność i mierzalność jyVa plus wykonywalność __ Vcya, b i określenie horyzontu__

czasowego

32)    Wartość dodana dla klienta w budowie BP polega na

a)    odpowiedniej jakości produktu

b)    odpowiedniej jakości obsługi wszystkich elementów ważnych

dla osiągnięcia satysfakcji klienta

33)    Wykorzystanie źródeł przewagi konkurencyjnej w ramach BP obejmuje:

(3} czynniki egzogeniczne i endogeniczne

b)    system finansowy przedsięwzięcia

c)    system marketingowy •przedsięwzięcia

34)    Nic są źródłami finansowania realizacji BP:

a)    zysk zatrzymany

b)    kredyty i pożyczki fS) przepływy finansowe

C$5) Podstawą obliczenia kosztu własnego kapitału w ramach BP j est:

a)    wartość kapitału własnego

b)    wartość kapitałów' obcych koszt alternatywnego

^zastosowania kapitału

l.Bizncsplan stosuje się dla:

(Jji)finansowania inwestycji bjpodjęcia negocjacji handlowych cjuzyskania efektów promocyjnych 2rT~°Przy identyfikacji biznesplanu uwzględnia się: ajpotrzeby rządu bjpotrzeby partii politycznych

^c^otrzeby inwestorów, banków oraz właścicieli    '

3. Bizne$plan powinien obejmować:

^dziesięć podstawowych elementów

b) osiem podstawowych elementów

c) pięć podstawowych elementów

4.    Założenia metodyczne opracowania biznesplanu obejmują: .

a) zasięg przedmiotowy i horyzont

czasowy

b) rangę celów i identyfikację

podmiotów (c)a i b oraz charakter uwarunkowań, metodologię tedawczą i kryteria oceny 5f7 Bizncspłan polega na: popracowaniu całościowego planu rozwojowego przedsięwzięcia

b) przcprowadzenia badań rynkowych

c) analizie finansowej przedsiębiorstwa

6.    Określenie formy prawnej przedsięwzięcia w ramach biznesplanu polega na:

wyborze formy prawnej

b) wyborze prawa właściwego dla przedsięwzięcia

c) zmianie istniejących regulacji • prawnych

7.    Strategia marketingowa:

ajjest równoznaczna z biznespianem

b)jest równoznaczna z elementami marketingu-mix jest częścią biznesplanu

8. Planując sprzedaż w ramach biznesplanu bierze się pod uwagę:

a) istniejący popyt na produkty

b) możliwości podaży produktów @lość produktów oraz cenę w

danych warunkach ryjowych

9.    Określenie zasobów biznesplanu polega na:

a) identyfikacji zasobów' ludzkich*

b) określcniu zasobów finansowych

i b oraz rzeczowych i niematerialnych

10.    Analiza .progu rentowności w ramach biznesplanu polega na:

a) po równani u przychodów z

kosztami stałymi przedsięwzięcia b)porównaniu przychodów' z kosztami zmiennymi przedsięwzięcia ^badaniu możliwości osiągnięcia 2ysku wynikającego z pokrycia kosztów całkowitych przychodami przedsięwzięcia

11.    Istota prognozy przepływów pieniężnych w ramach biznesplanu polega na:

a) occnie przyszłych przychodów

b) ocenie przyszłych wydatków Ccjzapewnieniu płynności

przedsięwzięcia

12.    Prognoza rachunku zysków i strat w ramach biznesplanu polega na:

a) projekcji oczekiwanych zysków

b) projekcji oczekiwanych strat 0Jprojekcji wykorzystania

zasobów firmy w postaci wyniku finansowego

13.    Prognoza bilansu w ramach biznesplanu dotyczy:

a) projekcji aktywów

b) p?ojckcji sposobów    ~T" finansow-ania aktywów

pjrojekcji aktywów i pasywów

14.    Określenie ryzyka przedsięwzięcia w ramach biznesplanu dotyczy: .

a) ryzyk rynkowych

b) ryzyk finansowych @ryzyk we wszystkich

obszarach przedsięwzięcia

15.    Kontrola realizacji przedsięwzięcia w ramach biznesplanu jest ważna przede wszystkim dla:

a) banków

b) dostawców

(3^ organów przedsiębiorstwa

16.    Znaczenie analizy „pięciu sił Portera” dla skuteczności biznesplanu polega na:

a) badaniu siły przetargowej dostawców

pokreśleniu czynników TSztałtujących sytuacje konkurencyjną wewnątrz sektora

c) badaniu siły przetargowej odbiorców

17. Analiza mikro otoczenia przedsiębiorstwa w ramach biznesplanu obejmuje:

a) warunki prawne działania

b) warunki polityczne działania ^cj^odmioty i organizacje

bezpośrednio wpływające na przedsiębiorstwo

18.    " Znaczenie cyklu życia produktu w opracowaniu biznesplanu polega na: a)definicji faz cyklu życia produktu

pokreśleniu miejsca oferty produktowej przedsiębiorstwa w poszczególnych fazach cyklu życia produktu pokreśleniu miejsca/pozycji konkurencji w konkretnej fazie cyklu życia produktu

19.    Badania konkurencji w ramach realizacji biznesplanu polegają na:

a) prowadzeniu badań pierwotnych

b) prowadzeniu badań wtórnych (S> b oraz wywiadu

ekonomicznego

20.    Konieczność badań i analiz konkurencji w ramach biznesplanu wynika głównie z potrzeby:

a) poznania j ej taj ników sprzedaży

b) poznania jej wyników finansowych

£c)izyskania przewagi konkurencyjnej

21.    Silą przetargowa nabywców i sprzedawców przy realizacji biznesplanu wynika z:

ra)4cształtowania się relacji między nabywcami i sprzedawcami

b) rynku oligopolistycznego

c) monopolu rynkowego

22.    Badanie satysfakcji nabywxów w ramach realizacji biznesplanu powinno być:

£a)stałym elementem strategii marketingowej

b) prowadzone w fazie wprowadzenia produktu na rynek

c) proNvadzone w fazie spadku popytu na produkt na rynku

23.    Proces określenia nabywców w ramach biznesplanu obejmuje: a)identyfikację podstawowych cech nabywcy

(pokreśleniu procesu decyzyjnego