Biznes Plan Dr Sosnowski WSEI część 2

a

N.___

•Bkncspiao stosuje się dla; ficnnsniwcBia inwestycji

b)    podjęć Ib negocjacji handlowych

c)    tnyŚJtania efektów promocyjnych    •

\^Przy Identyfikacji bonoplanu uwzględnia ałę:

a)    potrzeby rządu

b) potrzeby jartil pot! tycznych    . *

X potrzeby inwestorów, boćków oraz właścicieli

ł.

[ Bizeta plan powinien obejmować;    _

zicsięć podstawowych elementów

d)    osiem podstawowych clcracntow ^1-1,1 ^ '

.pięć podstawowych elementów

-■-OZaloirni* metodyczne opracowani* birrespUon obejmują:

'£) zasięg przedmiotowy i horyzont czasowy b) rangę oclów i identyfikację podmiotów

b »b ortz charakter uwarunkować, metodologię badawczą i kryteria oceny

")I^J3kxjeapl*n polega na:

opracowaniu całościowego planu rozwojowego przedsięwzięcia b) przeprowadzeni* biki rynkowych *    '    ¹

C) analizie finansowej przedsiębiorstwa

^^Okitfleaic formy prawa ej przedsięwzięcia w ramach bizacsplaau polega na:

wyborze fonroy ntswne? '

b)    wyborze prawo właściwego dla przedsięwzięcia

c)    zmiucic Istniejących regulacji prawnych

7. Strategia marketingowi:

a)    jest równozooezra zbiznejplanem

b)    jest równoznaczna z elementami markctinyu«mix V? tcsl g<fclą blmcspltmi •

J« źródłami finansowania realizacji blznespUnn:

J) zysk zatrzymany    •    ,

b) Jcr*sdyty i pożyczki

-fi peszepływy finansowe    .    f

Sg^_\Vyjcorzy3(xnIc diwi^m operacyjnej w ramach bkmesplnmt polega na:

'o) otJnliiuiiu kosztów zmiennych

b) acv*^ięfctzcniu sprzedaży    •    ___ —

■ys ^zwiększeniu sprzedaży przy takich samych koszach stałych -----

37. 2l5zl«ty sfoiOTr'«nla kaslogu iv ramach bizoesplanu mogą być: yC -mocarnie korzystniejsze niż zaciąganie kredytów

b)    go rszc niż forfoiung

c)    *tft3cic ttamc jak. przy wykorzystaniu veuturę caprtol

^Hł£* Istot* fntnehisingu w ramach bl2nesplanu polega aa: _t> ■’

" gjęyęrłnyrn zastosowania zasad factoricgu b) ■wy-korejttsnio umów leasingowych

yc    rłcrjiR^prmz frmcsyŁpdawgę zezwolenia rut wykorzystanie jego zasobów i metod

H^galnnla pod jcisłg kontrolą

3?. Zarządzania ryzykiem w ramach realizacji bizoesplanu polrga na:

a)    id«nlyfikncji ryzyk w ramach, badań marketingowych

b)    pciacj danraacjl r/zyk

^m----ł-i-----■—^r—*----¹~ I ocenie ich skutków oraz wyborze

40. Prxy pomocy waka£nił<óvr finansowych analizuje się w ramach bunesplanu tylko: a) płymto$ć i rentowność przedsięwzięcia n plus zadłużenie

c) a plus b plus obroiowoJĆ majątku

/

/&L\VykorzYSt»nie koncepcji macierry BCC w ramach bliaespUon *$^nróizic ^oov wzrostu rynku oraz względnego ud/jahi w ry^u badanychpreduktów^ , *E)^_pS^wŚóńIu^cp{yvAJw między poszczególnym grupom, produktów    \

c) generowaniu przychodów dia przedsiębiorstwa    \ :

27. Zasady ókrelUni* celów w ramach bfcnoplann obejmuję: a) konkretność i mietzsinoJĆ •, b) a plus wykonalność

yj a plus b j określenie horyzontu czasowego

^Rótnlea między misją * wizją przedsiębiorstwa w ramach biznes piano polega na

" Ąr\rizja UumacjyutrieaieprtOcSaęblwSWłl - •    •    -..... *

0 misja dotyczy przyszłych, strateglcziiych celów przedsiębiorstwa odwrotnie

TaujiIuc* SWOTw budowaniu rtmtegu w raroacb bćrneaplann polega na;

\ analizie silnych stron przedsiębiorstwa a. analizie zasobów przedsiębiorstwa .y<X malizie slsbych i silnych strou przedsiębierstw^ _

N<^ Strategie wynikające z analizy SWOT dla przedsiębiorstwa w ramach bizoesplanu obejmują:

a)    dwc warianty •

b)    trzy^-arianty    *    '    .    .

cztery warianty _t    • . .    _____________

^łCKd^l^J* wykorzyslaaia zrównowisioncj karty wyników (BSC) w ramach ’ bśznciplanu kładzie nacisk na:

a)    perspektywę U :<mta

b)    perspektywę klienta i rozwoju potencjału ludzkiego ę<npektyy>7'finansowe i procesy wywnetnae

•^^Wykorzystanie iródd przewagi konkurencyjnej w ramach bizoesplanu obejmuje;

yC czynniki cgzogmicznc i e.ndoRcniczT>c _ ' b) sy3lcm tnsnsowy przedsięwzięcia ^

N

l

r

^    *”*»»*« - —«■ U-apU- o_btJmuJt: ■

b) warunki polstyicac dzuJanii    '

—*••    ■    ~    z—:: —rwwatwy

polega ua;

pr^c^    P^dsiębionrwa ^w poszczególnych fazach

. S    feS^era^ ^rt*^Uz*& bhntsplaou poleruj, na:

bj p^wodzttlu k*daA Warnych

g-£iA°gz *ywiadt! ckor.onł?C7ne.>r.

• * ^b2d861 ,MJiz Icoo]cvr<ocil"^MarcŁ biZaMpU" ^ *

b) pwnaUjg wyroków finimo^ch •łL-zj^iS^przewap k-onx-crc^_Re^

I

^c) • monopolu cynłmweco__

^tC*^ga"^JI    po.łeao bj *

rmz&cic w Bzuc spadku popym na produkt na lynfcu

X .1

*0 porównaniu z rpacya^TBP/i    dojrzAlojci

porównaniu z macicraę MeKinseya    ’ --—

0 koocctmcji    ^P<>1^^{s na;}

&sag^--J6S5SCŁ*,^_.

.Jw

*N.

\

^k^Planojąc aprzedai w ramach bimcsplanu bierze rię pod uwagę:

a)    istniejącypopyljuprodokty    ,

b)    możliwość: podaży pmduktów

T# Uofć produktów oraz cenę w danych warunkach rynkowych

^Określenie zasobów bLtcnsplnnn polega aa:

a)    idcutyfiJcflcjizasobówłudzkich

b)    określeniu zasobóv/finer.50wych

tt a i b oraz rzeczowych I nicnuttcrialnych

20. Analiza progu rentownoJe! w raraacb blzncsplanu poleatt nt:

a)    porównaniu przychodów z kószfcuzt stałymi-przedsięwzięcia

b)    porównaniu przychodów z kosznunl zjrttcnnymj przedsięwzięcia

^bodaaiu możliwości osięgniycifl zysku wyniknlaceuo z pokrycia kosztów całkowity przychód f^przcdłięv.zięciM

łł. latot* prognozy przepływów pieniędtnych w ramach bkaeaplanu polega na: a) ocenie przyszłych przychodów

t ocenie przyszłych wydaków

zapewnieniu płynności przedsięwzięcia

12, Prognoza rachunku ryików i strat w ramach blznesplanu polega na:'

aj projekcji oczekiwanych zysków b) projekcji oczekiwanych strat

y£> projekcji wykorzystania zasobów firmy w postaci -wyniku finansowego

13.    Prognoza bilansu vr ramach bizneapłanu dotyenr: n) projekcji aktywów

b) projekcji sposobów finansowania aktywów nrorckcii aktywów i pasywów

14.    Określenie ryzyka przedsięwzięcia w ramach bbmcsplauu dotyczy:

n) ryzyk rynkowych

b) ryzyk finansowych

K ryzyk.yid wcy^jc^om^^-uŁU przodsięyydęcia

15.    Kontrola realizacji przedsięwzięcia w ramach biznes planu jest wata* przede-dla:

n) banków

b) dostawców

yi orgnnów przedsiębiorstwa

15. Znouzenio analizy „pięciu sil Porter*" dU skuteczności biznctplanu poleg* na

a) badaniu siły przetargowej dostawców ..    _; ----------

^ określeniu czN-nników ksztaltnjac>xh sytuacje konkurencyjną wewnątrz sektora C) badMuu sifyprzettrgt^j odbtorców^-    ”

ł