CIMG0191

1* KttM r poeiir sryeti sekejl jen ctenkloyityczBa 4U kohurr typa jytrtr » F«H    m fcowfccmiwyc/rw adoi«M

b dh«i proces socjalizacji nm*M c twcemaeja m «fc>ndi itriihaii i iwłrtU sk< nujoienU:

MZpdnie z Kocią M.ta*aff. podstawą trwaMc«|szewaelkce*aiMC)yricf s*

i. aewmytjc V. Itfjucto. nerki. ico-.- •‘•'•A- pracowników

b.    koncentracja im kluczowych cennikach iukce^u, budowania silnych uroń i t^famiynat 'wrj*ir.ic

c.    ograniczenia konkuroncjl exantę i wc post, ograniczono) mobllnok! niektórych zasobów i rOasorodwittfrm d Zndix z powyższych

31. W przypadku niskich barier wbicia i niłklcl barier wyjlcla mamy do czynienia, z jakimi dochodami:

1, niskie, stale

b. niskie, ryzykowane

C, wysokie, stałe

d.    wysokie, ryzykowne

33.. Analizy limy Jako sjatcin dzielmi wg, Pottera Gtócuolt wartości) ahify:

a zlltwtiowaniu wzajemnych zależnudcl pomiędzy mla|M. domeną, przewngfl Ur*tegicns% cdaań scaiericmjm. ńmkfjoitamyini prCftramair.1 działania

b. podzieleniu wszystkich aktywności w firmie na dzialnna podstawowe I wspomnenjace C. zlokalizowaniu w ramach organizacji lylii działań, klćre w nfl|»lcksz>m Koprio przyczyniła się do powstawania konkurencyjnej przewagi lirmy i w elekcie - do tworzenia zysku d. wtzyukic powyżej

33. Dobry portfel powinien CharakleryzDWłd się:

a.    Równowagą ir/eplywow i wypływów- finansowych

b.    Synergią pomiędzy SBlt

c.    Antyiczonowudilą I antycyłllCBlOlCią

d.    Wszystkie powyższe cechują dobry poitfel firmy

3d. Decyzje „pcudiAawnJ czy kupowafi"    !>«') nm d»i p»^tu»owe wyimmy.

a.    wymiar taktyczny I operacyjny

b.    wymiar kosztowy I icnuegic jny

e.    wymlfli procesowy I strukturalny d wymiar strategiczny I taktyczny

35.    WKSup teorii grap strategicznych kurzyłc z ich aplikacji polegn im tym. Zc definiują główne opcje na poziomic grapy czyli:

ł wzmocnienie -Łuny grupy, przenlostcoie się do Innej grupy, stwoczenfe nowej grapy li. »yj&ir z. branży, si warzenie nowej grapy. prwit jesienie ale do innej grapy

«. eliminacje konkurentów w ramach grupy, przeniesienie *« do bwtóej rentownej grapy, irrrawjcyjną meejie d żadne (powyższych

36.    Struktura dyni-/Jonatan jen OMegdlnie efektywna w wnnmknuli

» lAżaorodnofGi zaaobOw oq$ani /miyjnych oraz. pnilf ictnoiol rynków (np. ze względu na kryterium srogi • llwnrI b. rAżncródnofci celftw urganlz/Kjl waz urmcjętnnret skutecznego tworzenia znpołOw międry*mkcjonłln>iti C. nvnero Innici rynku omzpedrMlnolel koaflgUIIHJli technli/no ekonomicznej d. róuiorodiiołci kultury organizacyjnej om* potl/.elnofci dzruŁm wspomagających

37.    Slrąidgla obrońcy (typologia strategii wg Milesa i 5nowa) polec*ó" a- kOHKmniu.il nn minimalizacji kosztów I slrucimlu łańcucha waitołcl organizacji b- daWaazi w ograukłonej domenie slrMCgfeBWj I maksymnh/neji efctaywnofici i wydnjnołci c (••Wautawyiokhbbańar spicia a* rysek

i rolatep lóewtzconoeti dtńtenw. fawerwjł — /.apofach mu aailior procesów