DSC02436 2

jest tak aługajak nowoczesne zarządzanie i obejmuje trzy fazy:

! ^lZQ- P^r' ?c>jną - funkcja personalna pełniła rolę operacyjną pomocniczą, sprowadzała się do działań kadr administrujących, głownie płacami (lata 1900-1945).

i łenedźerską (taktyczną) - w której dział personalny (podłeg najczęściej jednemu z dyrektorów) był odpowiedzialny za:

utrzymywanie stosunków z otoczeniem i rynkiem pracy,

za administrację „sprawami osobowymi”,

za rekrutację, szkolenie i rozmieszczenie personelu,

za zwainianie z pracy,

za planowanie, analizę danych, opracowywanie budżetów, zestawień i statystyk,

lata 1945-1980. szczególnie zaś dekada lat sześćdziesiątych.

z^ str tegiczną-w której zarządzanie potencjałem społecznym znaczenie strategiczne. Począwszy od lat osiemdziesiątych dzi;>ł personałny zyskał w przodujących firmach rangę priorytetów _: D: ny prze!-    ich

z niezwykle ważnej komórki sztabowej w komórkę w dużym stopn

■