Obraz (53)

Kffff H§j	W-	STRUKTURA FUNKCJONALNA
9źl	dŁ.

ZALETY:

❖    wprowadzenie daleko posuniętego podziału pracy między kierownikami,

❖    wysoka specjalizacja kierowników w zakresie określonych funkcji,

❖    wykorzystanie dużej wiedzy specjalistycznej, możliwości doskonalenia,

❖    szybki przepływ informacji funkcjonalnych,

❖    elastyczność.

		STRUKTURA
	W;	FUNKCJONALNA
sa	III

WADY:

❖    trudności w ustalaniu rozgraniczenia zakresu kompetencji stanowisk funkcjonalnych,

❖    powolność decyzji i niebezpieczeństwo wydawania wykonawcom sprzecznych poleceń,

krzyżowanie się kompetencji i osłabienie odpowiedzialności za skutki wydanych dyspozycji,

•> trudności w doborze odpowiedniej klasy kierowników, trudności w utrzymaniu odpowiedniej dyscypliny,

❖    tendencje do autonomizacji celów komórek i stanowisk funkcjonalnych, <• możliwość rozrastania się aparatu zarządzania.