PA143515

Ciekawa książka autorstwa trójki Brytyjczyków z Manchester School of Management Rzetelnie napisana, mocno przekrojowa, wiele odwołań do badań. Szczególnie ceniona za informacje, które znaczna część autorów książek o HRM pomija, np. że w skali skuteczności od 1 do 10 słynna teoria Abrahama Maslowa przez większość psychologów oceniana jest gdzieś pomiędzy 2a 3 (str. 111) lub to, że satysfakcja z pracy nie prowadzi do lepszego wykonywania zadań i nieprawdziwe jest także twierdzenie odwrotne (że satysfakcja może być wynikiem - a nie powodem -dobrego wykonywania zadań. str. 83. Oznacza to innymi słowy, że szkoła human relations nie miała racji - brak jest wyraźnego związku pomiędzy zadowoleniem pracownika a jego wydajnością).