Wykorzystanie komputerowych systemów wspomagania decyli monę ułatwić prognozowanie i planowanie zasobów ludzkich oraz zwiększyć ich dokładność. Ponadto za pomocą komputerowego systemu wspomagania decyzji łatwo można zaplanować odejścia z pracy no emerytury oraz skutki zmian w kierownictwie.
Prognoza potrzeb kadrowych opiera mc na szczegółowym opisie poszczególnych stanowisk pracy i pożądanych cech pracowników.
I.l.l. Opis stanowiska pracy
Istotnym elementem naboru jest określenie treści i lokalizacji (na schemacie organizacyjnym firmy) każdego stanowiska. Na szczeblu wykonawczym nosi to nazwę opisu pracy; na szczeblu kierowniczym - opisu stanowiska
Każdemu prostokątowi na schemacie organizacyjnym odpowiada opis zawierający nazwę, obowiązki i zakres odpowiedzialności danego stanowiska. Na przykład krótki opis stanowwka przedstawia się następująco; „Kierownik sprzedaży: Do obowiązków należy zatrudnianie, szkolenie i nadzorowanie zespołu sprzedawców oraz kierowanie działem sprzedaży; odpowiada a efektywność działu; podlega bezpośrednio dyrektorowi zakładu**.
Po sporządzeniu opisu stanowiska opracowuje się specyfikację stanowiska Określa ona wymagane wykształcenie, doświadczenie i cechy osobowe, potrzebne do skutecznego pcłnic-nia obowiązków związanych z danym stanowiskiem. Na przykład specyfikacja db kierownika sprzedaży może przedstawiać się następująco: „Wymagane studia z zakresu zarządzania, pięć lat doświadczenia w sprzedaży i dwa lata na stanowisku kierowniczym; osobę energiczna, z silną motywacją, o dużych umiejętnościach interpersonalnych" (1. Sumer i C. Waafed 1992).
Każde stanowisko pracy ma swoje indywidualne cechy.
• Ceł i funkcje stanowiska
• Zadania do wykonania
• Fizyczne właściwości (układ, oświetlenie, oprzyrządowanie)
• Warunki pracy (wyposażenie stanowiska, charakter, złożoność t ucaątbwwść wykonywanych czynności, obciążenia umysłowe i fizyczne)
• Kwalifikacje niezbędne do pracy na tym stanowisku
• Tempo i rytm pracy (praąja czasu, monotonia, okresy praactąiad. cumowy mak pracy do wykonania)