zarzadzanie procesami cz 1

•w prrrfr* ynO »■*<«

•• rwlI/oaH f«ni

_f(.m>/_wyvA

»> pn»imi> korev|w»h1>>v>mv' / imŁmhi »lmnmiL/n>mi M|(ank/M)i M pow>iui> truto HłatciMW il-'|>a».«viinc miary, c) p«mino) .blnoMO «tę do    nAjl<f>/cłi« /a>p<4o)«nw połf/cH WlwntOw

r/) powłmiy IijO u«u/«nc n«/«lr/mc <nl ttchic

/® O f«y /«>»'!/*«■ Mii/cyy pamiętne /jr/,v!/J|nc proccMimi. a »«;/CRólnic dinkonitliK pnx«>y M<vwt o/w <> tym. a- usprawnienie jednego / pniccrfiw mo/c spowtulować    v. pi/ehwy.u innych

proccsó w. a w rezultacie miipMiny goA/c wyniki w skali całej otjymi/ncjt Narwij tę S.tsadę............................................................................................

//. S.I fo tnuthy udprmicd/inlnr on realizację procesu. czuwają nad jego prawidłowym przebiegiem. zasila).-} w zasoby, shiZt) ra<ią i pomocą realizatorom procesu. M. Hammer nazywa je .^vdwoVaUim\ procesu”. O kim jest tu mowa?..............................................................

12. Du/ji złożoność, pracochłonność, a jednocześnie wysoki stopień szczegółowości probtematyk zarządzań i u procesami wymaga posługiwania się najnowszymi rozwiązaniami technotogic/jnym fórc nazwać możemy narzędziami Takie narzędzia mogą być wykorzystywane do anaYtzy przebić fKc.su. planowania, nadzorowania i modelowania procesów biznesowych. Na rynku dostępna \ Jzo duża liczba takich narzędzi. O jakich narzędziach jest tu mowa?...........................................

■>( to metoda zarządzania zasobami ludzkimi, odgrażająca istotną ro\ę w /.arząd mi. Prowadzi ona do wzmocnienia i usamodzielnienia pracowników, jednak nic jest pi wanicm władzy organizacyjnej. Wyróżnia ja to. że łączy płaszczyznę orgamzac 7«ł psychologiczną. Główny m jej celem jest poprawa efektywności podejmowanyc *w działań poprzez wzrósł autonomii w działaniu i wspieranie prze/ przełożonych

fiic/owc w organizacji to: