ZarzdzaniestrategiczneA

V /

Nn/wisku i imię Numer albumu

Wersja A

Numer grupy dziekańskiej

Tom z przedmiotu , /ui/ąilrittiir strategiczne"

J I Model „pięciusil" M Portem pnr« "In tu» oceno zdolności

* ^ S\ iTl rv

a)    finuiyowtj firnu

b)    Inwestycyjno! lirmy

(cT)> pokutowania firmy no «l.tnv f»t rynku (Tl rozwojowej fumy

l Atrakcyjność sektor u mierzona jc*t zj pomocą następujących kryteriów Qij) stopy wzrostu sprzedaży nl stabilności przepisów prawnych c) wskaźnika bezrobocia dl efektywności kooperacji gospodarczej

k* 3 śspekt strukturalny *s analizie map grup stralcgicznsch ukiernnkowuje badania na

wykrywanie msz rynkowych

ocenę ryzyka operacyjnego działalności grup strategicznych

\ c) porównanie znnan w stmktur/e rożnych sektorów

d) analizę rozwoju grup zc względu na ich pozycję konkurencyjną

t Charakicrsstyczną cechu faz' wzrostu w cyklu życia produktu jest a) stabilność rynku

^bj) arytmetyczny przyrost wielkości sprzedaży

Cl szybki przepływ informacji o skuteczności podejmowanych decyzji i stosowany ci strategiach

0 spadek jednostkowego kosztu produktu

sJ * Do analizy znnan nieciągłych służą metody scenariuszowe. Do zmiennych (trendów j zewnętrznych uwzględniali*th w budowie sccnarius/s należą: a) zjawiska kryzysowe w firmie (bpkurc zenie mc zasubow nnturalnycll ęmmiany w cyklu życia sektora Ji kształtowanie się portfela produkcji

o Ocena bezpośrednia umiejętności technicznych i poziomu technologii w analizie kluczowych czynników sukcesu odbywa się za pomocą: a* oceny struktury kosztów produkcji i ^Sl oceny stanu technicznego przedsiębiorstwa

oceny wielkości środków przezno. zonych na B*R

dl oceny poziomu kosztu jednostkowego p-oduśm

⁷ O sile oddziaływania substytutów decyduje:

si koszt zmiany dostawcy

łj skłonność naby wcy do zakupu

VI) koncentracja sektora

dl możliwość integracji ..do przodu

J

Ł Największe ryzyko pooasi przedsiębiorstw o ,nw cMując w produkty znajdujące się w p„|„

al ..dojne krowy

Z.

h) gwiazdy" ci ..dylrmau

-kule u nogi

J

'2-

'). Pozycja konkurencyjna przrdslęblnritss .« Jest oceniana według kryteriów

(n>* zysku 'v relacji do konkurentów

10 ekonomiki skali c) barier wejścia i wyjścia (flTj zdolności icchnolngtc/ncj

10. Silu sektora (ISi w metodzie SPAf I określana |est poprrez

.u ry zykn branżowe ^0 potcncjnl rynku 0 wykorzystanie /awW«

«n jakość wyrobów

Macierz ll( (• (ll( <. malm) lo mar/rj:

a) macierz oceny rynku (Hjmacierz wzrostu' udziału w rynku c) macierz oceny produktu 0^m»cicrz oceny portfela produktów

12 Stosując strategię przywództwa kosztowego obniżkę kosztow można uzsskać

poprzez:

a)    wzrost marZy zysków

b)    ograniczenie kosztów stałych

011

2_

(0; zwiększenie skali wytwarzania a) wytwarzanie unikalnego wyrobu lub atrakcyjnej usługi

Z

11 Do metod wykorzystywanych w analizie sektora nale/> zaliezse

a)    analizę luki strategicznej

b)    model łańcucha wartości ---------^

') mapę gmp strategicznych )jmetodę punktacji ważonej atrakcyjności sektora

z.

(■O

1

^A najlepszej sytuacji są grupy strategiczne, które maja

Pjz wu ik:c bariery wciseia Jo swojej grupy i banery te są asymetryczne u.skie bariery wejścia do swoicj grupy i bartery te są asymetryczne i nskic Ivinery wciseia do swojej grupy i banery te są symetryczne |d) wysokie bariery wyjścia

J--* i’ortfel technologiczne jest okrrolans przez następujące wsmiary (współrzędne):

Qu)-:.idia rozwoiu sektora oi pozycję konkurencyjną lirmy i) w/ględny udział w rynku d efektywność projektów

l **■ Koncepcja lanc ucha wartości jest ściśle związana z:

tworzeniem wartości dodanej b) racjonalizacją procesów ci doskonaleniem struktur organizacyjnych dl Strategią dy wersy likacji firmy

1’. NV edlug K.K. Qiunna i K. Camerona cy kl iycia organizacji składa się z

następujących etapów:

a)    decentralizacji

b)    zespołów ości ,Ł) koordynacji t djYotnulizacjt i kontroli

14

7