Zdjęcie3384

I«

Model

łfosc Kalkulacja

A

CHARAKTERYSTYKA MODELI: ..TWARDEGO' I „MIĘKKIEGO"

Eksponuje się

•    KomumKowar.

•    Motywowania

•    PfZywod/two

Cel

*yk 0<Zysfane

Właoronw » dMtan* na ecr .

poprawy jakość wydajności na ogoł

* podejmowaniu decyrn •

Model „miękki

•racowmkcw ♦ Zdobywanie oddania pracowników

poprze/ informowanie ich o misji waitościach celach planach i kondycji ——    finansowej przedsiębiorstwa

Oddziaływanie na pracowników

Zaangażowanie pracowników w organizację pracy

Podział na samokierujace s»e zespół/ • Informowanie o istotnych spra wacr organizacji ___

Podejście

Kierowniczy zarządczy aspe»t ZZ Przyjmuje s e ze pracownycy majj zaakcepCowac zc -ezncsc s a :;.c^K interesów z ^r'te^res3m przedsiębiorstwa

Pluralistyczne, przyjmujące ze potrzeby pracowników me za wsze sa zgodne z potrzebami zakładu ale winno się podejmować działań.a t. równoważyć je

Pomijanie a nawet marginalizowanie związków zawodowych

Traktowanie pracowników

Jako,es    eden element proporcji . Docenianie unikatowegocharakteru

wkładu do wyniku    21 Pracownicy nie mogą byt

traktowani jak inne środki działania bowiem czuja • przejawiają emocje • <a twórczy i odpowiedzialni Mogą korzystać z zaangażowania się w _______ partycypację

Stosunek do związków zawodowych

Nie kwestionuje się roli związków zawodowych w obronie praw pracowników i równocześnie przestrzega się praw kierownictwa relacji z pracownikami

do