zagadnienia 2

Dr hab. Leon Jakubów

ZARZĄDZANIE STRATEGICZNE /zagadnienia egzaminacyjne/

1.    Pojęcie i cechy strategii.

2.    Szkoły myślenia strategicznego.

3.    Najnowsze koncepcje myślenia strategicznego.

4.    Zasady zarządzania strategicznego.

5.    Strategiczne realia firmy.

6.    Rozwój a wzrost firmy.

7.    Czynniki wpływające na zmianę kierunków rozwoju firmy.

8.    Ewolucja planowania strategicznego.

9.    Planowanie a zarządzanie strategiczne.

10.    Funkcje zarządzania strategicznego.

~11. Mity o strategii.-

12.    Procedura opracowania strategii.

13.    Organizacja procesu planistycznego.

14.    Cele rozwojowe przedsiębiorstwa.

15.    Źródła rozwoju przedsiębiorstwa.

16.    Misja firmy Jej składniki i funkcje.

17.    Analiza strategiczna. Pojęcie, cechy.

18.    Analiza makrootoczenia.

19.    Analiza grup interesu.

-20- A-naliza rynku.

•21 _:-Anałtza sektora (sektor rozproszony, pojawiający się, dojpzałyrsehyłkowy, globalny).

22. Analiza konkurencji.

£3. Analiza strategiczna firim—

■24- Matcriałne-i-finansowe-zasoby firmy-.

=25- Strategkzne zasoby niematerialner-

26.    Metody analizy strategicznej

(scenariusze, analiza 5 sił M.Portera, atrakcyjność sektora, kluczowe czynniki sukcesu, analiza łańcucha wartości, metody portfelowe, SWOT, TOWS/SWOT).

27.    Rodzaje i typy strategii przedsiębiorstw.

2#H?trategie konkurencji.

29.    Alianse strategiczne.

30.    Strategie sektorowe.

-34-Tworzenie-wygrywających strategii.

-32—Strategie' wzrostu waFtoŚGi firmy-.

33. Wybór strategii rozwoju.

-34. Tworz^nie-stfategi-Jako proces uczenia-sifr.

35. Rola kadry kierowniczej w tworzeniu i realizacji strategii.

-36. Strategia-jako-wynik ze3polowego-dzialania (partycypacja prac&wmcga):

37. Trudności związane z wdrożeniem strategii.

3£- Strategiczne-zftaczcnie komunikacji wewnętrznej.

39. Pojecie kultury organizacyjnej i jej znaczenie dla rozwoju firmy..

-40 Szkolenie i rozwój pracowników.

41. Realizacja strategii firmy.

■42. Stratcgrc"fenkcjona 1 rte-.-

43.    Pojęcie, funkcje i przedmiot kontroli strategicznej.

44.    Zrównoważona karta wyników.

45.    Strategie polskich przedsiębiorstw.

46.    Szanse rozwojowe polskich przedsiębiorstw.