2012 07 11;14;032

1.    Podstawowe kierunki

strategii............................................................................................12

2.    Ogólna strategia

firmy........................................................................................................13

3.    Sposób podejścia do rozwiązania problemu

konkurencyjności..........................................13

4.    Główne funkcjonalne strategie

wspomagające...................................................................14

5.    Przewidywane działania

krótkoterminowe.........................................................................15

16

Źródła................................................................................................................

A. OGÓLNA POZYCJA BRANŻY 1. Struktura branży

W latach 90 doszło do zmiany struktury produkcji budowlanej w Polsce. Główną zmianą jest zmniejszenie udziału budownictwa mieszkaniowego w całości produkcji budowlanej. W najbliższym czasie należy się spodziewać zwiększenia wartości inwestycji w budowle inżynierskie lądowe, w związku z planowanym rozpoczęciem budowy autostrad.

W branży budowlanej można wyróżnić następujące sektory działalności:

-    Budownictwo ogólne

-    Budownictwo przemysłowe

-    Budownictwo komunikacyjne (budowa dróg i mostów)

-    Budownictwo mieszkaniowe

-    Budownictwo energetyczne

-    Budownictwo inżynieryjne

-    Usługi budowlane

-    Produkcja materiałów i elementów budowlanych

Działalność budowlana EXBUD skupiona jest głownie w obszarze budownictwa ogólnego i przemysłowego, lecz dotyczy ona również wszystkich wymienionych sektorów. Przedstawia to tabela uwzględniająca przychody grupy EXBUD w podziale na rodzaje kontraktów we wskazanych okresach:

	1994		1995		1996		1997
	w tysiącach zł.	%	w tysiącach zł.	%	w tysiącach zł.	%	w tysiącach zł.	%
Budownictwo ogólne	124888,2	71,2	147039,5	60,5	210128,6	49,5	239503,6	38,2
Budownictwo przemysłowe	31661	18	57620,6	23,7	93206,6	22	168123,1	26,9
Budownictwo	-	-	-	-	49594,3	11,7	113958,9	18,2