Zarządzanie personelem
Imię i nazwisko
nr albumu
STAWKI PŁAC --1 |
NAKŁADU CZASU PRACY [GODZ] |
OSIĄGNIĘTEGO REZULTATU PRACY [ZŁ] |
i--2. Kafeteryjny system wynagradzania NI0 polega na możj |
iwości wyboru: | |
FORMY PŁAC 1_ ZASADNICZYCH |
RODZAJÓW BONUSÓW |
PIENIĄDZE albo BONUS |
KARIER ZAWODOWYCH |
ODPOWIEDNICH NORM |
ODPOWIEDNICH |
II PRACOWNIKÓW |
CZASU PRACY |
WARUNKÓW PRACY |
4. Rolą mentora jest:
BIEŻĄCE SZKOLENIE PRACOWNIKA
OKRESOWE OCENIANIE PRACOWNIKA_
POMAGANIE W ROZWOJU ZAWODOWYM PRACOWNIKA
5. Ocena skuteczności szkolenia NIE polega na badaniu:
BADANIU REZULTATÓW
PRACY SZKOLONEGO
BADANIU REAKCJI UCZESTNIKÓW SZKOLENIA
USTALENIU POTRZEB SZKOLENIOWYCH
koncepcią opartą na: KULTURZE RYWALIZACJI |
POSŁUSZEŃSTWIE PRACOWNIKÓW |
PRZYWÓDZTWIE I MISJI ORGANIZACJI |
o ętmtficna nersonalna jest rozwijana głównie w obszarze. | ||
ZARZĄDZANIA PRODUKCJĄ |
KONKURENCYJNOŚCI PRODUKTÓW |
ZARZĄDZANIA PRZEZ EFEKTY |
o Marketing personalny traktu je pracownika jako: | ||
i-JEDEN Z CZYNNIKÓW PRODUKCJI |
KLIENTA WEWNĘTRZNEGO |
JEDEN Z ZASOBÓW ORGANIZACJI |
10. Personalny marketing - mix II ma na celu kształtowanie:
FORMALIZACJI DZIAŁAŃ |
ULEGŁOŚCI PRACOWNIKÓW |
LOJALNOŚCI |
WOBEC PRACOWNIKÓW |
WOBEC KADRY |
I ZAANGAŻOWANIE |
KIEROWNICZEJ |
PRACOWNIKÓW |
FORMALNYCH KWALIFIKACJI POTWIERDZONYCH DOKUMENTAMI
KRYTERIÓW ICH OCENY
12. Badanie kompetencji pracownika przy pomocy skal behawioralnych polega na identyfikowaniu i porównaniu:
KONKRETNYCH ZACHOWAŃ PRACOWNIKA Z ZACHOWANIAMI --WZORCOWYMI
ZGODNOŚCI WIEDZY PRACOWNIKA Z BADANYMI KOMPETENCJAMI
KWALIFIKACJI FORMALNYCH PRACOWNIKA Z WYMAGANYMI NA DANYM STANOWISKU
KRYTERIÓW SELEKCJI --wstępnej
WYMAGAŃ DOTYCZĄCYCH SKŁADANEJ DOKUMENTACJI
KRYTERIÓW SELEKCJI ZASADNICZEJ