jiert «No>‘4ioiaamMÓ*Bo ós?
JSSHMu*** ivtn 'i*aittv/.mt|>za im?
tl ~wwT“n.jiiriTTiifiirrr t -tfrtiiii v prześisie feśor stw u
<oaiia rmmnfairr • w^urnu. ^^KŻJwiu narodowego > i^iatfMHM oiwjmuje?
..**4*Gr
^e^tr
.;$ i mmn nwaiwii fflspsdaritt
-.-. .lę.--,-^;; .‘^ygwiMi ■<< ‘śttłpotitmti
wrażam* .śnłaQ<r~-
*wąL.
nwłfr' \£SCML i *jT&WCI
•kurrnfafrfimtmtlM*
Team***»Mt*nie'*
dK'?*:
m£{
''S^amuwB^
SttA* JUMMC
HL --
a) I t&2-
@S*£«
11. Kom to
t) sposób zanądttsi* i^oks atmunt 'Mgpfr ubnfcomW»nii wcs^sotooyo ’.,•
fE} otwarcie na mas)
xsum:
• Akcf0nwiUS2V
• Technologia
"t Praco*mcy *
• Spuhtczfńntmo 'h Klienci
13. Orgaaizao jne o^rtn, w«ca t>rf\. analogie to:
i)sposóh]iR^diaBuufe«nii
zebranie ludzi by wsę^ig oatao49Mt|^B obraz firmy
c) sposób budowania strategu
14. Misja to:
^fdentyiikiMor pr9f&iąly**!ff*&t. Wam. b) filozofia przedsiębiorstwa ©mierzalny i realizowalny
d) zdanie do wykonania
15. Wizja to:
a j identyfikator pi^t^Wrsswa (£}filozofia przedstekujr\r»v | c} mierzalny i realizowalny eteki d) zadanie do wykonania
16. Agent zmian to
^przedstawiciel ak^Mwnmfr. <&**&&' i&* nad przebiegiem procesu zttttan 4^rflS6dier"prd^tiTtmtoó ^..utawiaoT *^r*-
a) delegacji
^mayeyĘft 4 .» ■: c) negacji di akceptacji
11 Które t poftUuitk iktmooNw ^ narzędziami zarządzania apMrssa a) potrzeby orpnliadi J & stvI autokratyczny . ** ft i^kutcc/na komumkatt*