MORT

Wypadki przy pracy

MORT - metoda badania wypadków przy pracy

Analityczne metody badania wypadków - w tym metoda MORT - polegają na rozczłonkowaniu (podzieleniu) badanego zdarzenia na poszczególne elementy składowe i ustalaniu wiążących je relacji z określeniem struktury oraz cech tak całośri, jak i poszczególnych części danego wypadku.

W zakresie wypadków przy pracy założenia metody analizy MORT wyglądają następująco:

1.    Za wszystko, co dzieje się w firmie, odpowiedzialne jest kierownictwo.

2.    Kierownictwo zarządza firmą za pośrednictwem różnych służb.

3.    Niewłaściwe funkcjonowanie służb zakładowych wskazuje na zaniedbania i przeoczenia kie-rowmictwa.

4.    Celem analizy wypadku jest wskazanie tych funkcji firmy (funkcjonowania służb), które do niego doprowadziły (błędy systemowe i organizacyjne - ale nie błędy poszczególnych osób!) oraz błędy i przeoczenia kierow'-nictwa zakładu.

5.    Aby uniknąć wypadku, kierow¹-nictw-o musi wiedzieć, co może i co powinno zmienić w’ organizacji firmy.

Drzewo błędów

Drzewo błędów' metody analizy MORT to uporządkowany, zdroworozsądkowy system, który mimo dosyć znacznego skomplikowania w^r praktyce jest bardzo pomocny.

Badanie danego wypadku za pomocą drzewa błędów' metody analizy MORT polega na systematycznym ocenianiu poszczególnych zdarzeń, które doprowadziły do wypadku. Dla każdego z tych zdarzeń możesz wybrać jedną z następujących możliwości ich określenia:

•    NDST - ocena negatywna,

•    DOST - ocena pozytywna,

•    B/INFO - brak informacji,

•    N/DOT - nie dotyczy konkretnego zdarzenia (sytuacji).

•    bariery (osłony) nie było - nie można analizować jej skuteczności,

•    przechodzisz do błędu wykonania zadania, w sytuacji gdy osłona została dostarczona lub do analiz}' ryzyka, gdy iei nie dostarczono na wyposażeniu maszyn}'.

Pamiętaj! W razie wypadku, na podstawie drzewa błędów metody analizy MORT, możesz między innymi ocenić w firmie zarządzanie bezpieczeństwem pracy, system bhp, obiekty, bariery, błędy pracownika (pracowników') w^r wykonaniu zadania, zagrożenia czy działania powypadkowe.

Ocena zdarzeń złożonych

Zdarzenie złożone jest oceniane jako DOST, wtedy i tylko wtedy, gdy w-szystkie jego zdarzenia składowe są ocenione jako DOST.

Zdarzenie złożone jest oceniane jako NDST, jeżeli co najmniej 1 z jego zdarzeń składowych jest ocenione jako NDST lub co najmniej 2 jego zdarzenia składow^re są ocenione jako B/INFO.

jeżeli jakieś zdarzenie złożone zostanie ocenione jako N/DOT, powinieneś przejść do analizy zdarzeń niższego poziomu, należących do tego zdarzenia.

Na przykład uderzenie odpryskiem ściernicy operatora szlifierki przy niezałożonej osłonie oceniasz jako N/DOT:

Drzewo błędów metody analizy MORT

SA1

SBl

Zranienia, uszkodzenia i inne koszt}^-, strat}^- techniczne lub zakłócanie realizacji programu

T

S/M

$ # f>

MA3

Wypadek

SB?

Osoby i obiekty j narażone i

SB2

SA2

	Akcja po\	vypadkowa
Współpraca			Zapobieganie kolejnym wypadkom
Służby medyczne
			Rehabilitacja
Akcja ratunkowa			Pomoc

SCI

Kontrola i

Bariery j

J SC2

System informacji technicznej	Gotowość produkcyjna	Obsługa ! bieżąca i	| Inspekcja! i	Nadzór i	Wsparcie kierownictwa
SD1	SD2 i	SD3	SD4	i	wyższego

Weryfikacja

gotowości

produkcyjnej

i SD?

SD6

SD2al

SD2a4    SD5a? i

SDSa?

Przepływ

energii

Bariery i i kontrola i

Zdolności \ /Współdziałanie \ funkcjonalności]/ między ]{ Projektowaniej organizacyjnej/\ wytwarzaniem i obsługą

SD2a2 SD2a3 "

SDSa4

SDSal

Błędy

wykonania

zadania