■
i#rr f nrrrf nr albumu
lisi i. N7XOMIOTV. PODSTAWY /.AM/.ĄO/AM A
Pu«H*»ja w Mrlr mlpmlnM pi laiSia* - I pkt, ■Jpowtodt nirpriwMIw* - # fK< OnM JMJpfc! ł, *4 I3ó» I4pkf • X-. IS>1* phi - 4. «4 ITSnISpM 4*,l*»,Ai.| rmi^nr w<p#rwł#del miianmy paprtin takrtilniir Mery (lub liirr) iiukirm X"
I. P* Uwyfinyrb bukcjl iinplunt laNruny:
A » 4pnMłr«wn.
(B) uprwsnwY*r**nt planów rócnopo rotłnpa.
C pnrfjti rt ( o pi AvnAc?i'niH tytkm aa orti ronsojowr
ll)« riMMwytli mmiM» «i rmmuk |t rtlknny: jĄ> iradhi Maft*pnn«M«,
H - k#c4o» kwllw*. poivciki,
C* k«al«fA«p pfpiiwfllkrtw
J, T api* pMMl« nankawfl nr|«nłfM|i pr«ry wa*•furty jrał
(a * Mata Waham.
B (Wnia tr lma
C Hmw PMt
i. haa« Pył Urnnrnii byiłrltwy nmnM
•VA-spmnP wnma pm4o#twiegena podwodnych u celu realizacji zadań.
Bh ptMR metod i trchmk naldenfo do redincgo z wyróżnionych w teorii typów.
(C) npol flfwofkmych dla dawepo fcnaw wki cech postępowania wobec poówbdRtdi 5. flliZri mrrt>wpwaura, w którym wirMah «if czynniki motywacji i czynniki higieny to: A - Model Midwpora B-Modd f Hamburga.
O Modd A Maslowa
#
Oaaafcrata to hirrnwaifc. który:
na mali wpływ na wykonane rada* matm daje dużą swobodę podwładnym w organu i a ikon; wąan powierzonych aa zadań
BV attatn edc i wy daje ogolne poiaccaa. po ich omówieniu z podwładnymi.
- w anNnslnvm stopniu interesuje srę wykonaniem zadań i problemami podwładnych
7. Aurofcrata to kierownik, który:
v>y/4&jc zasady; zc świat dzieli się aa tych. którzy podejmują docy zję (kierownikowi
i tych którzy obowiązani są tc decyle wykonać (pracowników).
B - ustanawia cek i wydaje ogólne polecenia po ich omówieniu z podwładnymi.
C - w mimmalnym stopniu interesuje się wykonaniem zadań i problemami swoich podwhahr
ŁiDecyzja jako rlrment procesu rozwiązy Wania problemów w organizacji to: (a) akt ś«
f.
akt ntcJotowcgo wyboru jednego z rozpoznawanych i uznanych za wykonane kMumkoa - akt lohwfgo wyboru przez decydenta.
f. Przy wyborze rozwiązania problemu powinno wziąć pod uwagę kryterium (Aj ekonomii wysiłku,