Zdjecie0158

Mn. 2*114tt

pieczęć I Ic/elni

Nazwisko i imię Studenta .„.tttób&ttlL......TX)Q&(/ŁU.......... . nr albumu .... &15A

TEST Z PRZEDMIOTU: PODSTAWY ZARZĄDZANIA Punktacja: w teście odpowiedź prawidłowa — I pkt, odpowiedź nieprawidłowa - 0 pkt. Ocena: 12 pkl - i, ud 13 do 14 pkt - 3+, 15-16 pkt - 4, ml 17 do 18 pkl - 4 ', 19 pkl i powywj-Prawidlowią odpowiedź zuzimc/uiny poprzez zakreślenie odpowiednie) litery (lub liter) znal -X"> Poprawki uznawane bętln )alu> brak odpowiedzi.

1. Autokrata to kinrownik, który:

A - ma mały wpływ na wykonanie zadaA, załom daje dużą wiobodę podtda w organizowaniu i wykonywaniu powierzonych Im zada A, j B - ustanawia cela i wydaje ogólne polecenia po Ich omówieniu z podwładnymi,

Kw- podejmuje wszystkie decyzje dotyczące pracy I nakazuje podwładnym Ich wykonał _27 Decyzja jako element procesu rozwiązywania problemów w organizacji, to:

~]akt świadomego wyboru,

J- akt nlelosowego wyboru jednego z rozpoznawanych i uznanych za wy kierunków działania.

C- akt losowego wyboru przez decydenta.

3. Demokrata to kierownik, który:

I J&- wyznaje zasadę, że świat dzieli się na tych, którzy podejmują decyzję (kier ^ i tych, którzy obowiązani są te decyzje wykonać (pracowników),

ustanawia cele I wydaje ogólne polecenia po Ich omówieniu z podwładnymi,

C - w minimalnym stopniu interesuje się wykonaniem zadać I problemar podwładnych.

4.    Do elementów struktura organizacyjnej zaliczamy .

A — komórki organizacyjne oraz jednostki organizacyjne,

(S> elementy organizacji i powiązania między nimi,

C - statut organizacyjny.

5.    Zaletą struktury liniowej jest:

jednoosobowe kierownictwo.

(Ep- przejrzysty zakres kompetencji i odpowiedzialności.

C - wysoka centralizacja, uniemożliwiająca wykorzystanie zdolności wykonawców.

6.    Siatka kierownicza, to styl kierowania o charakterze:

A- zarządzania nakazowego, w którym decyzje podejmuje kierownik, tj? od zorientowania na produkcję do zorientowania na ludzi, tT-w którym jest podział na zadania łatwe i na zadania złożone.

7.    Kontrola jako jeden z elementów procesu zarządzania polega na: porównaniu wyniku działania z jego celem,

fi - porównaniu wykonania z wyznaczeniami w cełu ustalenia ich