zpr

zpr



19 | Oo tradycyjnych podejtt zarządzania projektami ze wzglądu na kryterium przebiegu projektu należą;

p Ml

Prłnce2

U. łiaągiMKipHP>K

£VO


EfpnUi i Z/nĘ/toml* peoiatmnl - im arietotarancjo wybora - dr Agnieszka Anna SqMur

W ~\e<VMO^-    „ „ *.    *3^/?



KB ‘ Oiawe^a aeketwelC w i*dafc magą fryt wytewane datatwda w projekclJ

B |S wart#e6naa »Łemcr%o nm%*zv Amtammi OT


j t wrmmKMmm wwc

tM**nor*ayp*> aewdiów


iijaCTuWatlwydi I ntpótwtejgych


SCRUM


;


20 | Oo fazy analizy matrycy togfecznej należą


Analiza krteresartuizy AnaUza celów!


I


| Aneto problemu |

0 f Opracowanie matrycy logicznej



0 -


>iua»wjOOTąfOT^.t:.i>i:    . ...    ...    ,______________ . .

BB5p5lf SB BppS I tadaó. Ubrypi Wffcgnar*a |»tt warunkiem Aoóaanli projektu

fc>—■■awt—Bla gaal#—letegoe pPBjtfgm_

ąaa —ggaawu—wagupym ai gaja—petycją aepcą w prajthtfe

Hi óaaitf|aa wawB a S 5 paldety ie>ipMÓ;    '. .


2Ł | Etap defmtowanta projektu gfctoda się /__

A I Anefay otoczenia projektu Hfr I OfcreiUmła celów j re/uttetOw projektu

L&* J Wnępnefo pfc/eUeme zakresu prpjęktu__

{V? I Sformatowania i dokuro^nfowaru* wymiigart projrktu


Trójkąt ocranicieó projaktu okłada afe z naftepuiarych elementów Budżet

Czat


C


■n»n>


MfiM ~ i ~y i — —r ^ ,- --r—-

inaiodjwOToyi crede rą—BiflMwBMBi wda t aarr.»—ym taaaaam om


taaacse. ta tanaorafiaa tinanw nąeCMkwiMitk ale pąferywa etę i terminami

---------—- ■■,.■. —-!

Ooaca. H ńaatnaifta weweów aapacto lalo ąp|ói pokrywa h i terrmnemi owtpókwainyad -    j

[IttfrWfca ŁamaO    __ ____

KafiMi na iMamii' ~~i r“ifT|T prcpttau popner porównywanie rraaatowanepa do dane) dwi awyę prac lauafcaów tch raadaagi«nmcrr*M&« pywnopytn fcaaztów i pryWyw w plama I \^węawekawaeawirawwaal>wgia*a*ia>ekm    ,    .    .    . . .    1

%    Oa tamm maaod oareąeaKwa pnmt <do    _ _ _

ffij ^ PWdOWMta* earląiclóadenal


. BOTf    - -

Ig | Zakres ______’___

| n 1 Karta projekt u zewiara

fy J Th),_t*lr /«*'e^prn^efclu W I Optt produktów projektu______

|C f ZwłąCTk projettui* ti rpMfij *pó«U

f 1 P 1 Oąranicawaa« wtfpną oponę rygjfka fj4~|l^|Ot jprojafctu SifWiywyfto

Ifl J VoanMrnŁt carządcs* d m nraawo w cdu dottwcnmw jednapc tu® »e* sra

1 lanwirayct* <ęadn— i Pfcredooym Ut—Waw" P*m—®wy—»

-jffo J tyj iTiawier |TMdir~|----1—r ■ —w * cek ——— n    •«> I

kwUftwai wtikai utfcęp

l*fS l orpmrce powakanę na o*'*'ło»y GM* w ua eiftowMai    • w*aurt-w,

k/ i idafMlOwairyd) wwMe lua rafutfwe* w    nmąm p*ry



gwa weaiw ragrerwa* —

a IMeieale





Wyszukiwarka

Podobne podstrony:
Struktura postępowania w Kpa (podziały postępowania administracyjnego) I. podział ze wzglądu na kryt
Rachunkowość zarządcza (071) ZE WZGLĘDU NA CEL STAWIANY RACHUNKOWI KOSZTÓW. WYODRĘBNIĆ MOŻNA RACHUNE
Rachunkowość zarządcza (115) Ze względu na możliwość oddziaływania na kaszty przezs
Rachunkowość zarządcza (115) Ze względu na możliwość oddziaływania na kaszty przezs
Organ wykonawczy powiatu Organem wykonawczym powiatu jest zarząd powiatu ze starostą na czele, liczy
Mierniki jakości zarządzania portfelem Ze względu na różne czynniki podlegające ocenie, wskazania
KONSTRUKCJE STALOWE STR390 390 Przykład 9.6. Projektowanie, ze wzglądu na nośność ściągu, połączenia
Rachunkowość zarządcza (115) Ze względu na możliwość oddziaływania na kaszty przezs
Rachunkowość zarządcza (125) ZE WZGLĘDU NA CEL STAWIANY RACHUNKOWI KOSZTÓW, WYODRĘBNIĆ MOŻNA RACHUNE
Slajd5 (5) Ze względu na kryterium rodzaju sterowania, wyróżnia sie klasy: 1) Serwooperator/teleoper
skanuj0014 (95) 4.4. Selekcja ze względu na kryteria dominująceDo dalszej selekcji i oceny wykorzyst

więcej podobnych podstron