Pod log7

Konfiguracja sieci logistycznej

Z uwzględnieniem zatem, jako podstawy funkcjonowania i rozwoju logistyki przestrzennej konfiguracji sieci logistycznej, budowano w ostatnich latach, sieć logistyczną, jako prawdę mówić, rewitalizację znanego szwedzkiego modelu sieci przemysłowej.

W literaturze i praktyce gospodarczej, spotykamy się, wiec z dwoma zasadniczymi rodzajami tych sieci. W pierwszej z nich mamy do czynienia zarówno z tworzeniem takiej sieci w układzie jednorodnym lub niejednorodnym instytucjonalnie jak i kapitałowo, w drugiej zaś sieć ta powstaje głównie wedle typologii informacyjnych w organizacjach sieciowych. I tak: według P. Boulanger’a³⁶, wyróżniamy następujące sieci:

1.    Sieci zintegrowane

2.    Sieci sfederowane

3.    Sieci kontraktowe

4.    Sieci bezpośrednie

zbiór rozproszonych jednostek, które finansowo lub prawnie należą do jednego organizmu gospodarczego.

grupa osób prawnych lub fizycznych ze wspólnotą potrzeb.

tworzone na podstawie umów koncesyjnych lub franchisingowych, zawieranych pomiędzy partnerami niezależnymi.

tworzone w polityce i gospodarce, służące opraco-waniu strategii 'pen et racji._

Z kolei S. Berger, T. Sturgeon³⁷, wyróżniają trzy podstawowe sieci, które nazywają sieciami wartości, gdyż umożliwiają one uzyskiwanie korzyści zewnętrznych oraz generują interakcje pomiędzy podmiotami gospodarczymi.

1.Sieci jenieckie    tworzone przez dominującą, silną firmę, traktu

jącą jako jeńców uczestników sieci.

2.    Sieci pokrewne    tworzone na podstawie długoterminowych relacji

kontraktowych, pomiędzy podmiotami gospodarczymi.

3.    Sieci kluczowych dostawców tworzone wespół z wyspecjalizowanymi dostawca

mi w relacjach twórczej i niezależnej współpracy.

^M> P. Boulanger. Organieserf entreprise en reseaux, Nathen, Paris, 1995.

^,7 S. Berger. T. Sturgeon, C. Kurz, V. Voskamp. V. Vitte. Globalization value networks and na-tional model, IPC Globalization Meeting, October 8, 1999. s. 5 - 9.

Tak, jak wspomniano wcześniej, do drugiego rodzaju sieci zalicza się takie, w których konfiguracja nie jest tworzona z uwzględnieniem przepływów fizycznych, ale polega na wymianie informacji pomiędzy uczestnikami sieci. Z oczywistych powodów, warunkiem tworzenia takich infosieci jest użytkowanie najnowocześniejszych technologii informatycznych. Jednym z autorów typologii organiza-cji sieciowych jest N. Lethbridge , który za kryterium podziału przyjął metodę przepływu i charakter informacji przekazywanych pomiędzy uczestnikami sieci oraz klientami. IV. Tethbridge następująco scharakteryzował 6 typów informacyjnych organizacji sieciowych:

/. Wirtualne oblicze (virtual face)

2. przywódca aliansu (star alliance)

rynkowy allians (market alliance)

4. co-alliance

5. allians wartości dodanej (alue allianse)

0. alians równoległy (parallel aliance)

-    organizacja wirtualna jest przedsiębiorstwem, które wykorzystuje platformę elektroniczną do kontaktu z klientami. Mają miejsce tylko dwukierunkowe przepływy informacji z klientami.

-    ten rodzaj organizacji wirtualnej, charakteryzuje się udziałem kluczowego uczestnika i skupionych wokół niego partnerów, niezależnych, przy czym tylko kluczowy uczestnik reprezentuje organizację na zewnątrz.

-    silny kluczowy partner zajmuje się tvy-łącznie handlem i marketingiem, pozostawiając innym uczestnikom tylko dostarczenie gotowych produktów.

-    różni się od poprzednich tym, że w organizacjach nie występuje partner kluczowy. Zasadą jest łączenie wszystkich niezależnych partnerów drogą uzupełniających się kompetencji.

-    konfiguracja uczestników tej organizacji wirtualnej ma postać łańcucha . Kolejny partner wnosi do niego dodatkową wartość. Nie występuje tutaj kluczowy uczestnik, tylko po wykonanym zadaniu, partner przekazuje zjadanie kolejnemu uczestnikowi.

-    jest to współpraca dwóch lub kilku niezależnych partnerów, z których każdy pracuje nad własnym zadaniem, które są wzajemnie od siebie uzależnione.

N Lethbridge, An I- Based Taxonomy of Virtual Organisation and the Imlications for Effeetive Management Edith Cowan University, Australia, SMJS, vol. 4/1 2001, s. 19 - 25.