skanuj0005 (485)

Siatka Stylów Kierowania

t.9. STYL KIEROWANIA Troskliwa uwaga przywiązywana do potrzeb ludzi w ce- | lu dania im poczucia satysfak-cjonujgcych sfosunkdw przełożony^ -podwładny, co prowadzi do przyy' jacielskiej atmosfery w orga- ' \.nizacji i poprawia tempo (wyniki) pracy

9.9. STYL KIEROWANIA Praca wykonywana jest poprzez] w ludzi, którzy się na to zgodzili

I (wspólnota usi alerf), wzajemne zależności pochodzą ze wspdl-j noty „puli* z udziału w tworzeniu organizacyjnych celów, co prowadzi do wytworzenia wza-j jemnych sfosunkdw zaula szacunku

S.5.STYL KIEROWANI; Adekwatne zorganizo wonie warunków do wykonania 20dart j*est możliwe przez' balansowanie pomiędzy potrzebą ich wykonania a utrzymaniem morale 'ludzi na satysfakcjonują cym poziomie

\K7

luSTYl KIEROWANI

| Wkładanie minimum wysiłku w wykonanie _N wymaganej pracy, co jest podstawą pozostania członkiem organizacji

* i j

*Cv»VolvV80

'9.1.STYL KIEROWANIA) Efektywność wykon) wanych operacji jest /rezultatem warunków /pracy w ten sposób, że ludzka interwencja w te operacje jest sprowadzona do minimum

Zainteresowanie produkcją