skanuj0566

Rozdział 3

rowno przedsiębiorstwa sprawne, ■również te, którym grozi bankruc-bboścI płatniczych. Ten pierwszy rozwojową, drugi z kolei restruk-b dwa przypadki restrukturyzacji ^przygotowaniu i wprowadzaniu Hncja jest pojęciem wielowątkowe. że restrukturyzacja może doty-

Lwego i funkcjonalnego),

knką stanowiącą podstawę restruk-ł pasowe bądź ogólny kryzys przed j

Eego zjawiska. Wszystkie zdarzeń liorstwach można sprowadzić dc!

tających miejsce w przedsiębior-1

dej wymienianymi w literaturze synkacja podmiotów, obawa kadryl id przyczyn zewnętrznych na czo! ■produktów i w rynkach kapitało!

korstwa jest podniesienie efekty w! izez zmianę dziedzin wchodzących! fczyłączenie tych domen, w których ■iaa i likwidację tych obszarów! Ilaców niż osiągają konkurenci, i •działalności przedsiębiorstwa wy-j nedmiotową. Pierwszy rodzaj re-pmanami systemowymi w przedsięi ■rawno-organizacyjne. Jedną z cech

: Z Sapijaszka. Restrukturyzacja przedsię-, Waiszawa 1996, s. 23-29.

I przedsiębiorstw, Oficyna Wyd. Antykwa,)

117

Strategie rozwoju przedsiębiorstwa

restrukturyzacji podmiotowej są przekształcenia własnościowe. Jest ona związana z aktywnością państwa i stanowi składową integralnie wywołanych przeobrażeń systemowych. Powinna stanowić operację kompleksową strategiczną, która uwzględnia całą wiązkę celów, które podmiot chce uzyskać, a także priorytety ich realizacji, aby w rezultacie uzyskać sukces transformacji systemowej nowych przedsiębiorstw⁴⁵.

Drugi rodzaj restrukturyzacji przedmiotowej odnosi się do przedmiotu funkcjonowania przedsiębiorstwa, a więc jego profilu (struktury asortymentowej), wykorzystywanych technik i technologii produkcji i jest inicjowany oddolnie przez samo przedsiębiorstwo. Ma prowadzić w konsekwencji do zmiany strategii działania, dostosowania struktury asortymentowej do przewidywanego popytu efektywnego, poprawy rentowności i poprawy pozycji konkurencyjnej na określonych rynkach, krajowym i zagranicznym.

Restrukturyzacja organizacyjna ma na celu poprawę sprawności i skuteczności działania kadry zarządzającej wyrażającej się istotnymi zmianami w strukturze organizacyjnej funkcjonującego podmiotu. Najczęściej występuje jako zjawisko powiązane z restrukturyzacją finansową. Restrukturyzacja organizacyjna polega na zmianie procesów i systemów organizacji, poczynając od zmniejszenia zatrudnienia w ogólności po redukcję kadry kierowniczej aż do zmian w kulturze organizacyjnej. Bez przeprowadzenia restrukturyzacji organizacyjnej bardzo często nie jest możliwe wdrożenie ogólnej strategii restrukturyzacji czy też zmiany w strukturze kapitałowej. Sukces restrukturyzacji w ogóle, w tym restrukturyzacji organizacyjnej, w dużej mierze determinowany jest spójnością i właściwym przygotowaniem programu restrukturyzacji.

Restrukturyzacja finansowa ma na celu odzyskanie płynności finansowej przez niesprawnie funkcjonujące przedsiębiorstwo i trwałą poprawę jego kondycji ekonomiczno-finansowej. Restrukturyzacja finansowa obejmuje swym zakresem szeroki krąg poczynań, które wiążą się zarówno ze sferą materialną (poziom zapasów, zatrudnienia, aktywa trwałe), jak również ze sferą planowania i zarządzania finansami (ograniczenie wydatków, racjonalne gospodarowanie zasobami, aktywizacja źródeł generowania gotówki). Ustawa o restrukturyzacji finansowej przedsiębiorstw i banków miała na celu doprowadzenie przedsiębiorstw do stanu wypłacalności, a w długiej perspektywie zmierzać do samofinansowania się⁴⁶. Przywołana ustawa przewiduje restrukturyzację finansową przy pomocy trzech instrumentów, jakimi są: bankowe postępowanie ugodowe, publiczna sprzedaż wierzytelności bankowych i nabywanie akcji Skarbu Państwa w zamian za wierzytelności.

⁵ J. Penc, Innowacje i zmiany w firmie. Transformacja i sterowanie rozwojem przedsiębiorca, Agencja Wydawnicza Placet, Warszawa 1999, s. 245.

⁴⁶ Zob. Ustawa z 3 lutego 1993 roku o restrukturyzacji przedsiębiorstw i banków, DzU Z 4 marca 993, nr 18, poz. 82.