internacjonalizacja (2)

• wspólne przedsięzwięcia (joint yenture)

III stopień intensywności internacjonalizacji	SAMODZIELNA DZIAŁALNOŚĆ ZAGRANICĄ •    oddział •    spółka zależna
IV stopień intensywności internacjonalizacji	GLOBALIZACJA DZIAŁALNOŚCI PRZEDSIĘBIORSTWA

Wyższym stopniem intensywności internacjonalizacji działań przedsiębiorstwa jest samodzielne prowadzenie działalności gospodarczej za granicą. W etapie tym firma wyraźnie wchodzi na rynki zagraniczne poprzez:

•    otwieranie własnych przedstawicielstw głównie w formie biur technicznych, biur informacyjnych, biur konsultacyjnych, czy tradycyjnych przedstawicielstw

•    otwieranie oddziałów firmy;

•    uruchamianie filii, czyli zawiązywanie spółek zależnych (tzw. społek-corek).

Można wyróżnić jeszcze czwarty stopień intensywność, internacjonalizacji działań przedsiębiorstwa, czyli globalizację działalności przedsiębiorstwa . W te) faz^Arzedsiębiorstwo staje się międzynarodowe i dąży do konsolidacji wszystkich operacji międzynarodowych. Istotna jest tutaj wymiana produktów finalnych i komponentów pomiędzy filiami zagranicznymi, a firmą macierzystą. W fazie tej przedsiębiorstwo podejmuje decyzje, co do globalizacji wszystkich operacji. Na poziomie centralnym koordynowane są operacje produkcji, dystrybucji, czy usług, które są standaryzowane na obszarze dużych rynków. W etapie globalizacji przedsiębiorstwa szukają partnerów, aby poprzez zawieranie aliansów strategicznych zmniejszyć koszty stałego funkcjonowania oraz przede wszystkim umocnić swoją pozycję na rynku globalnym. Globalizację przedsiębiorstwa można określać jako traktowanie przez przedsiębiorstwo świata jako jednego rynku⁵³.

Charakterystyka form internacjonalizacji

Eksport jest podstawową formą internacjonalizacji firmy i jest najbardziej rozpowszechniony wśród małych i średnich przedsiębiorstw. Badania empiryczna wskazują, iż inne, bardziej zaawansowane formy wchodzenia małych i średnich przedsiębiorstw na rynki zagraniczne stosowane są dość rzadko spotykane⁵⁴. Zaletą eksportu są niskie koszty oraz niskie ryzyko. Koszty transportu oraz bariery celne stanowią główne bariery eksportu. Eksport może przyjmować różne formy, a mianowicie: eksport pośredni; eksport bezpośredni⁵⁵; reeksport.

Tabela 3. Analiza SWOT eksportu pośredniego

Słabe strony

słaba opłacalność transakcji;

•    pełna zależność od pośrednika;

•    firma nie zdobywa doświadczenia na rynkach zagraniczn

Silne strony

•    niskie koszty wejścia;

•    trudności wejścia pokonuje pośrednik;

•    niskie wymagania kadrowe;

•    niskie ryzyko finansowe;

•    brak kosztów marketingowych

•    ;brak konieczności powoływania komórki ds. eksportu,

Możliwości