KSIĄŻKA (37)

StjTft. 4. StBMBOWy Bi tód Mtr Opaemmmt na 1992. ». 93-

<xs*aaacji «| M

HiiUna-ii II. BfcMo. Organ*** Istota, struktury, procesy. Łódź

rej cek- J?odząj działalności, jaki realizuje organizacja jako podsystem społeczeństwa określony jest jako jej funkcja genotypowa”. Ponieważ organizacja zaspokaja jakieś społeczne potrzeby, zatem otrzymuje określone zasilenia z otoczenia, a to z kolei umożliwia jej przetrwanie i rozwój.

Podsystem celów i wartości fnnkrjomucjMKL«pływem otoczenia soookulrurowęgo. Ponieważ organizacja czerpie określone wartości z otoczenia, powoduje to czasem istotne różnice pomiędzy organizacjami funkcjonującymi w różnych kręgach kulturowych.

Poszczególni uczestnicy i grupy uczestników organizacji wpływąją na podsystem celów i wartości organizacji. Wnoszą swoje indywidualne i grupowe cele do organizacji i starają się w niej je realizować. W organizacji tworzą się określone koalicje polityczne, które z jednej' strony chcą przeforsować swoje interesy, z drugiej zaś napotykają one opór innych grup, a czasem większości uczestników organizacji. Wszystkie te zachowania uczestników organizacji wpływają na tworzenie się i kształtowanie celów i wartości organizacji jako całości oraz na zmiany, jakie w niej zachodzą. Podobnie, jak z wpływem otoczenia na organizacje, zależność jest tu dwustronna. Organizacja stara się tworzyć własną kulturę organizacyjną i wpajać jej zasady swoim uczestnikom. Od ldlku lat kultura organizacyjna jest podsystemem, do którego przywiązuje sic w organizacjach szczególną rolę. W widu teoriach uważa się, że kultura organizacyjna jest na tyle twórczym podsystemem, że spaja ona organizacje jako całość.

organizacyjna, struktura formalna organizacji, stosowana technologia tworzą w organizacji „klimat organizacyjny*, w którym ludzie spełniają swoje organizacyjne role. i który wpływa na stopień zadowolenia ludzi z uczestnictwa w organizacji*³.

_Pod m v » t cm p»y c hoapołecątny nhfjtn'^ j*»dnn»»lfi ludzkie

- Krupy ludzi w ich wzajemnych intcr«»lfr|nrh Ohejmuje indywirinal-•Ps    i motywy, jakimi kierują ■»t *

ich dyini^^in^h, podział pracy i gyłtem ról wynikąjących z tcgo.po-dzuiiu, stosunki władzy i wpływy, i wynŁkające z nich zachowania uczestników. Podsystem ten pozostaje głównie pod wpływem indywidualnych cech wniesionych przez uczestników organizacji. Kształtują 8° indywidualne aspiracje i wartości członków organizacji. Na ten podsystem oddziałują również pozostałe podsystemy w wyniku zachodzących pomiędzy nim i interakcji. Charakter zachowań, kultura

Ro d sy at c m s_t r u k t u r v jest łącznikiem pomiędzy podsystemem społecznym i technicznym. W podsystemie technicznym dominuje logika deterministyczna, zaś podsystem społeczny ma charakter probabilistyczny, bowiem nigdy nie da sic przewidzieć i zaprogramować zachowań uczestników organizacji. Zadaniem podsystemu struktury jest zapewnienie możliwie harmonijnego współdziałania tych dwóch podsystemów.

Struktura _ formalna dccydtyc o relacjach pomiędzy wszystkimi___

składni kami oi^ąnizacjil czynnikiem _rzeczowym i ludzkim. Określa podział zadart, ich koordynacie i integrację. Określa zależności komórek i osób wynikające z delegacji władzy, określa przebieg procesów oraz przebieg informacji.

Rod S V» tem. teęhniezny to fi^hnika i technologia utwwana _

w. procesach transformacji zachodzących _ w_ orgflnizarji. Obejmuje— wiedze i aparaturę niezbędną do rcaliząjLcelów praż wyposażmie techniczne organizacji (aparaturę). Istnieje poważne różnice w podsystemach technicznych różnych organizacji, wynikające z funkcji genotypowej organizacji. Cechy tego podsystemu wyrażajg: rodzaj stosowanej technologii, rozmieszczenie wyposażenia, wymagania stawiane pracownikom w zakresie wiedzy i kwalifikacji. Podsystem techniczny ma wpływ na podsystem struktury oraz na podsystem społeczny (kwalifikacje pracowników, struktura załogi i Łn.).

-Podsystem zarządzania jest podsystemem, kuto, jak pi-s*e M. Bielski, Jączy i spąja. wsayatkic^iogMfflir podąyaitmy xirgamr—

¹³ Tamte, ą. tL&.

73